我无意做什么职场老司机，教育行业观察员等，自我认为阅历和资历还没到给人“指点江山”的地步。只是我过去的8年工作经验都是围绕这两块的，只在一个行业呆过、只在服务过2家公司，人只有做自己擅长的事情，才会深有所感。所以，趁着还有这段记忆，也碰巧，最近在经历从0-1的团队搭建，选人——用人——育人是管理者的永恒话题，那就在这里做些阶段性输出和记录。

我们今天来谈谈，什么是“靠谱”。

我曾经认为，我是一个靠谱的人，但有一次和一位我非常敬重的前辈开了几次会，有一回晚上她在群里的一句玩笑话，让我差点吓出一身冷汗。

“看来我们以后的开会要录音啊。”

天，这是经历了多少的“欺骗”，得出的“这人不靠谱”结论，才会想到这样一个无奈也有点极端的手法啊。

也是后来才知道，对她们这样从500强厮杀出来的人来说，过程、手段不重要，结果才是唯一。

那一刻，我就突然从揪心到释怀到陷入反思。

我在前东家呆了整整六年，市场部门是从0开始搭建，到离开时大约是12人的规模。

有一次，一位94年新员工在早晨临近8点的时候，发了我一条微信，说：“我家猫早上闷闷不乐的，估计是昨天结扎，心情还没恢复过来，我可以今天调休，陪她一天吗?”。看似是在寻求我的批复，其实她自己已经做了决定。首先， 她是早上按理说已经在上班路上的时候发给我的;其次，这个理由，不属于我们常说的因身体、家庭重要事项等而发生的，是一个宠物的经过一夜而发生的事情。当然，现在流行“吸猫”嘛，对他们而言猫猫狗狗，是他们家庭成员的一部分，家庭成员出了状况，自己理应陪伴在身边。

回想到这件事情，我认为我的一些行为，可能在以往经历过更完整体系培训的外企市场人眼里，也属于“杂牌”和“野生菌”了吧。

例如：

某次开会因为没有说具体时间，于是默认为了不用开会，这是犯错之一。

很多事情虎头蛇尾，没有和上司形成良好的沟通。(看来要去恶补一下，向上管理)

那么，该如何调整这样的行为?列几个对我影响比较深的吧。

开会请比你的领导早到5分钟;

开会期间不要转笔，不要玩手机，哪怕是记录;因为正经会议都有专人做记录;

开完会请将你带来的垃圾带走;

不要无礼打断他人发言，特别是和业务无关紧要的提问;

微信说公事，能文字就不要语音;可以最少字数说明，就不要长篇大论;

同事给你的随手礼，不论喜欢与否，礼貌接收并道谢。

职场，是价值交换的地方，不是让你彰显个性的地方;

更不是教书育人的地方，要在职场这所大学里上课，学费未必是普通家庭出身的孩子能够承受的。

共勉~