从电影《大圣归来》、《捉妖记》再到最近热播的电视剧《琅琊榜》，影视文化公司似乎已经找到了新一轮发力的方向：寻找优质IP，争储资源。

　　从电影《大圣归来》、《捉妖记》再到最近热播的电视剧《琅琊榜》，影视文化公司似乎已经找到了新一轮发力的方向：寻找优质IP，争储资源。

　　最新获得腾讯旗下产业基金投资的原力动画，正是多名动漫电影背后的隐形动画企业。

　　原力动画CEO赵锐告诉记者，要想打造出知名的动画品牌，应该先降低文化产业的不确定性。

　　原力动画采取的第一个方针即是全球化布局。公司总部在南京，在成都、北京、上海设有分公司。此外，原力在海外主要有两个布局城市：洛杉矶和旧金山，洛杉矶负责原力的游戏业务部分，旧金山负责电影事宜。赵锐表示，文化产品风险较高，全球化的布局可以降低风险。原力动画在美国的两位负责人分别是前梦工厂创始人之一和索尼高级副总裁、史莱克的制片人。目前在美国有60名全职职工。

　　第二个方针是大量寻找、创造以及储存优质IP。经历这几年公司的高速发展，赵锐表示，作为腾讯在动画电影领域投资的唯一一家企业，公司在电影制作部分由原先的程序方变成投资方和自主产权的业务形态。公司的另一个业务板块是公司传统的游戏制作业务。

　　“电影开发的周期是时间比较长，”赵锐表示，一般一部动画电影从创作到完成的周期需要两年半到三年的时间。“公司为了保持持续和高速稳定的发展，必须要有大量的IP储备。”

　　赵锐表示，原力有大量的原创IP，正处在开发和制作过程。其中，进入生产阶段的《Duck Duck Goose》是原力100%的IP。电影计划在2017年发行，它会成为中国上第一次由中国人100%IP的动画电影。同时，这部电影还将在北美上映，目前的计划是不低于3000块屏幕。

　　同时，赵锐认为，高投入从一定程度上可以降低文化产业的风险。在他看来，从电影角度出发，一部电影全球发行可以降低依靠单一市场票房的风险。进入北美电影市场需要一定的成本门槛。虽然高投入不代表高质量，但国际化发行的战略是可以在一定程度上降低投资风险。此外，原力将工业化创制动漫电影。这点并非指内容上重复，而是表示多部电影同时开发，确认每年有多部电影可以上映。

　　“我认为在动画电影领域，更重要的是需要树立公司品牌价值。”赵锐表示，单部电影的品牌固然重要，但如果公司没有办法将产品品牌转化为公司品牌，不论对公司还是下一个产品，风险依然很大。对比国外的梦工厂和迪士尼，公司的品牌价值和单个产品相互作用，真正做到降低质量和口碑风险。

　　原力动画成立于1999年，曾参与制作《驯龙记》、《捉妖记》、《极品飞车》、《最后生还者》、《侠盗猎车手》、《剑灵》、《天涯明月刀》、《英雄联盟》、《斗战神》、《镇魔曲》等。