曾经创业者绕不过的问题是BAT抄袭你怎么办？现在绕不过的问题是BAT不投你怎么办？BAT站队到底怎么选？

　　BAT成为VC后的另一个并购主角。

　　BAT就像广告说的一样，怎么哪都有你？在2015年中，BAT再度怒刷了存在感，一时间并购成为了BAT的军备竞赛。

　　曾经创业者绕不过的问题是BAT抄袭你怎么办？现在绕不过的问题是BAT不投你怎么办？BAT站队到底怎么选？

　　为什么说BAT是更好的“接盘侠”？

　　第一，马太效应让BA T竞争优势更加明显。

　　从w eb1.0发展到2015年前，整个互联网仍然是流量形态，只要能聚集到足够的流量就能获得商业上的成功。无论互联网形态怎么发展，BAT仍然牢牢把控着最为巨大的产品和用户资源，BA T的新产品尝试很容易获得海量用户，这是其他新兴产品所望尘莫及的优势。

　　第二，BA T需要通过并购拓宽护城河，加固企业核心优势。

　　随着互联网+和互联网思维的兴起，服务和细分客群变得更加重要。互联网的发展实在太快，产品形态层出不穷，一家公司的自身资源无法兼顾到方方面面，单纯靠“抄袭”来复制对手成功已经成为越来越难以完成的任务。所以，BAT大举以并购的方式入股企业。

　　第三，BAT比VC更容易与企业乘坐一条船，而不是短视。

　　B A T本身是从企业做起，对企业发展阶段有自己的想法和目的，这是BAT投资与VC投资最大的不同。BAT投资无外乎四种：1。现有业务互补；2。新兴业务布局；3。财务投资；4。抹杀创新，消除竞争。通过拍拍的失败、有啊的失败、来往的失败让BAT认识到有些事情是自己做不了，花时间花钱也做不了。所以未来创业者不必再回答如果BAT抄你你怎么办的问题，只需要做好产品即可，无论是那种投资动因，BAT对企业发展的干涉和短时间内的目标监管都比VC要宽松得多，BAT投资者没有VC的账期限制，对纯粹财务投资的兴趣也弱于业务互补，所以愿意用长远的发展换取短时的收益。但无论是哪种，对创业者而言都多了一种退出渠道和发展的新方向。

　　今日资本的徐新说：互联网只有大型公司和小型公司，没有中型公司。笔者要说：互联网只有BAT，及正现金流公司。非盈利型公司要么成为BAT的盘中餐，要么悄无声息的死去，无论是寒冬还是春天！