随着VR头盔逐渐成为科技市场受追捧的技术产品，越来越多的问题也相伴而生。不仅仅是VR技术提供的软件平台或者是硬件设备需要接受更大的考验，更重要的是伴随着VR技术而生的整个全新软硬件生态系统都必须重新审视。VR技术设备的研发人员和用户如何协调关系，厂商间如何更好地协作，这些问题都需要我们仔细对待。因为这是一个全新的技术产线，并且有很多人以此为生，为此，如何保障这个生态系统良好有序地发展成为很多人必须考虑的问题。

VR技术的前车之鉴之一是大名鼎鼎的Google Glass。在Google Glass推出之前，人们对它赋予了极高的期待，理论上来说，它的应用领域是无尽的。在当时，我们都认为Google的这项新产品将会完全改变我们的生活方式。然而，随着Google Glass真正面世之后，人们才发现它能够成熟使用的功能非常有限，过分的宣传使得人们原先的期望过高，与现实产生了严重落差。这样的结果最终导致了Google Glass项目的没落。

在2016年，我们必须承认，历史总存在惊人的相似。VR技术的热捧与当年Google Glass被宣传得天花乱坠的场景何其相似。

前车之鉴，后事之师。小编认为，当前情况下App商店和PR的掌权者们还是应当保持足够的警惕，不要轻易被这股媒体宣传的热潮搞晕了头脑。

本周，小编所在的团队有幸与VR界神级人物Abi Mandelbaum进行了一次谈话；Abi除了是一位技术大咖之外，还是YouVisit公司的CEO。

YouVisit公司目前拥有世界上最大的VR内容平台，是能够让不同VR设备用户进行在线资源获取的VR平台之一。

Mandelbaum表示：“与任何的媒体一样，只要是提供给大众的内容，都必须遵循一些限制和引导。”

“有一些VR体验内容非常有趣，能够为用户提供非常强大的VR体验，这样的产品确实能够带来很大的流量。因此，平台中一个非常重要的任务就是在产品内容和客流间实现良好的平衡。”

“2016年必然是VR技术重点发展的一年，市场将涌入更多的VR产品，大的VR平台如Oculus和Google等应该放低姿态，欢迎更多的同类对手进入市场，让市场内部实现良性竞争。”

“不过，这些平台是否能够为用户提供足够负责的导航和体验，我们尚不能够保证。我们认为这些平台应当学习Netflix或者是Amazon这样成功平台的运营方式，为用户提供个性化的定制和推荐。这样的多样化、个性化策略能够更有效引导用户在众多VR游戏、应用中找到适合自己的产品，避免所有用户的使用体验雷同。”