一是加强领导，落实责任。成立以管委会主要领导为组长的项目推进工作领导小组，加强对项目建设工作的安排部署。落实项目分包责任，项目分包到人，责任落实到人，责任人与各项目企业建立密切联系，做到责任明晰，要求明确。

二是加强督查，定期排查。严格督查项目进度，跟踪督促各项目进展，严格按照制定目标完成节点进行监督检查，定期通报项目进展;定期召开项目分析会，排查项目进展过程中遇到的难点问题，切实掌握制约项目进展的困难和问题，为企业排忧解难。

三是加强管理，创新方法。推行项目精细化管理，打造精品工程，协助企业树立做精品工程的全局性观念;制定项目建设动态管理表，指导企业在项目签约、规划、土地招拍挂、土地证、规划证、施工许可证等各个环节的办理流程和注意事项，规范项目建设程序，避免项目企业违规违法建设;与企业签订扬尘治理和农民工工资按时发放责任书，形成制度，定期督查。