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在正式写这篇稿子之前，关于互联网手机有两个小故事分享给大家：

一、小米鼓吹互联网手机时，引一大批人跟风，大可乐、THL之流先不提，许多大公司如中兴、联想也相继进入，但后来才发现上当了!小米搞出来的饥饿营销只是表面，背地里却是与运营商和黄牛越走越近，靠线上忽悠，借线下卖货，一招暗渡陈仓不仅让小米活下来了，也拖垮了那些妄想跟着小米吃肉的小厂商。

二、OPPO和vivo靠线下渠道越做越好，有些互联网手机也想照猫画虎拓展自己的线下渠道，却不想步子迈大了伤了筋骨，最后不得不关闭所有线下体验店，重新回归线上。

这两个小故事告诉我们，跟在别人后面不一定有肉吃，也可能会被它害死。邯郸学步，最后只会落下一个四不像的结局。

故事讲完，我们再来聊聊互联网手机。今天研究的主角荣耀也是互联网手机，但它已经脱离互联网手机1.0时代，开创了互联网手机2.0篇章。至于何为互联网手机2.0，荣耀又是怎样做到的，请继续往下看。

创新商业模式重构互联网手机

互联网手机1.0模式主要以小米为代表，其特征是低廉的商品和纯线上的运作模式。这种玩法的核心在于通过线上渠道和互联网营销，极大程度地压缩成本，做到薄利多销。

理想很丰满，现实很骨感。很多跟风者如愿以互联网手机模式进入市场，却发现根本卖不动。恰在此时，关于小米饥饿营销和期货模式的解读如期而至，人们这才发现，小米所谓的互联网手机其实只是一招暗渡陈仓。

回过味的企业们开始寻找出路，又恰好以OPPO和vivo为代表的传统渠道厂商实现了快速增长，行业又开始信奉“渠道下沉论”，很多企业争相布局线下渠道。

可以说现在的互联网手机1.0模式已经失去了该有的节奏，始于创新，败于混乱。

当然，并不是所有的互联网品牌都败于混乱，荣耀就是其中比较清醒的一个。不同于小米的1.0模式也异于OV的传统模式，荣耀进行了线上线下全渠道融合，以及线下轻资产运营模式。

当很多互联网手机品牌还停留在唯电商论的时候，荣耀就已经拓展成多元化渠道，既有自己的网店，也有京东、天猫、苏宁等第三方电商平台，也有三到四成的线下渠道。

全渠道布局是线上线下融合的根本，而线下轻资产运营模式的引入也为互联网手机树立了一个标杆。简单点说，荣耀保留了作为互联网手机低成本运营的初衷，全程跟进线上，而线下则是开放式，与渠道合作，保持轻资产运营，做到效率和利润最大化。

这是目前互联网手机最理想的模式，兼顾线上和线下，达到相互融合相互弥补的作用。也是荣耀为何能从互联网手机1.0时代的泥潭走出来的主要原因之一。

创新科技打造未来手机

商业模式与产品总是相辅相成，这是商业本质，亘古不变。互联网手机1.0模式之所以过时，与企业保守的产品理念不无关联。而荣耀之所以能成为互联网手机2.0模式的引领者，与其对产品孜孜不倦的创新动力(310328,基金吧)息息相关。

特斯拉CEO埃隆·马斯克有一个观点，他认为创造产品要站在未来的角度看现在。也就是说，企业要提前感知到未来的用户需求，再将其运用到当下的产品身上。

荣耀对待产品的做法与埃隆·马斯克相仿，自成立以来，荣耀在产品科技创新的探索上一向不遗余力，甚至已经超出了互联网手机该有的速度。荣耀 6 Plus提前两年布局双镜头、荣耀V8将VR普及化，如今荣耀Magic又将手机人工智能化。

如果说荣耀 6 Plus和荣耀V8是产品形态的创新，那么荣耀Magic可以说是意识形态的创新。荣耀Magic之所以被定义为“未来手机”，就是因为其对人工智能的应用已经让手机一定程度上拥有了“智慧”。