发力中国经济内循环 怡亚通供应链整合打造新动能
来源:财讯网 发布时间:2021-01-13 16:54:54

1月9日,“2021粤港澳大湾区上市公司峰会暨双循环下产业供应链创新发展大会”在深圳举行,怡亚通董事长兼CEO周国辉就供应链与国家内循环话题发表了主题分享。

周国辉认为供应链整合是中国产业转型升级新动能,也是推动内循环的重要力量,通过整合、共享、协同、创新的供应链思维推动产业上下游做大做强,助力中国企业打造核心的竞争力,以供应链2.0模式创造社会新的消费需求,从而提升品牌销量,促进国内市场的市场的稳定发展。

中国如何打造“双循环”结构?如何发挥产业的优势抓住机遇,应对挑战?供应链整合对国民经济的价值将如何体现?周国辉分享了怡亚通的经验和倡议。

建立健康的内循环需要更多企业的“觉醒”

周国辉指出,内循环的建立最终要靠中国市场不断开放和成长,挖掘中国消费潜力,强化中国企业的竞争力。

中国有14亿人口,是全球第二大的消费市场(成为第一已经指日可待),但中国人的消费潜力还没发挥出来,欧美消费者愿意超前消费,不愿存款;中国消费者恰恰相反,存款是第一位的(无论是否买得起房),消费享乐的意愿不强。

并且中国有全球最庞大而完善的制造体系,中国产品、中国品牌在中低端消费领域有极强竞争力,特别是这次疫情,中国制造与中国产品对全世界的贡献可谓首屈一指。

但中国作为一个后发国家、新兴国家,要建立内循环为主导的经济结构还面临着很多困难。

首当其冲是高端科技比较落后,美国掐住了光刻机和芯片的供应就可以对中国科技产业带来严重的打击,这显示中国打造高尖端科技的闭环还有很长的路要走。

其次,中国需要更多的民族品牌崛起。我国在无人机、手机、高铁等领域都已经有了全球最好的品牌,而未来,最好的日化品牌、最好的医疗品牌、最好的服务品牌也有机会在中国诞生。怡亚通平台就是通过供应链整合来帮助更多民族品牌崛起,帮助他们做大做强。

最后是产业精神、工匠精神的薄弱。诱惑与压力之下,企业很容易会走向模仿、跟随,对于产品缺乏精益求精、持之以恒的工匠精神。周国辉强调称,市场环境越是复杂多变,企业家越是需要保持清醒的头脑,找准发展的定位,走整合型企业的道路,专注于自身核心业务,整合外部资源增强非核心业务,提升市场竞争力。

强化核心竞争力要靠供应链赋能实体经济

基于流量争夺的“打劫抢”商业模式带来了越来越多的争议,使得很多实体企业举步维艰。

华为近年面临的打压,本质就是因为其研发与供应链整合的能力威胁到了一些国家在科技和产品方面的垄断地位。中国企业从事“打劫抢”式的互联网流量争夺,他们不怕,因为“打劫抢”的商业模式不会对国家实体经济的核心竞争力带来积极影响(如果不是带来危害的话)。

线上业务改变了人类生活,但没有促进中国实体经济的高质量转型,没有强化产业的核心竞争力。中国的经济发展不能光靠互联网,更要靠实体经济,而做好研发、做好供应链整合是实体经济增强核心竞争力的关键。。

供应链整合是无边界的,整合各方优势资源(包括物流网络、产品资源、营销渠道、金融服务等)为己所用,整合一切能整合的资源帮助企业发展。就如苹果,把全球的服务、零件、技术、渠道整合在一起,产出最好的产品,最成功的营销,是最成功的全球化企业之一。

周国辉表示,怡亚通要做的就是以供应链整合助力合作客户成为全球资源整合型的企业。

供应链整合推动产品创新与市场营销

周国辉认为,产品创新,市场营销,供应链整合,这是企业发展的“铁三角”,聚焦这个铁三角,合理分配资源才能打造核心竞争力,脱颖而出。

中国企业最欠缺的能力是思维模式,“大而全、小而全,肥水不流外人田”的思维,增加了企业经营难度和成本,禁锢了企业创新探索精神与拓展的边界。反观欧美国家的多数世界500强企业,则更愿意专注核心业务,非核心业务外包,整合全球优势资源,才能保证持续稳健的发展。

周国辉称企业发展要有供应链思维,要解放思想,要敢于革自己的命,增强自己变得更智慧、更灵活、更多元。

怡亚通为飞利浦提供供应链服务,年合作规模超30亿元。飞利浦的供应链管理能力也非常强,为什么依然要找供应链平台合作?就是因为把非核心业务外包给怡亚通后,飞利浦可以专注做好产品创新和市场营销,而且怡亚通不仅仅满足订单执行服务需求,还可以通过品牌营销与平台服务帮助客户增加销量,这就是供应链对企业的价值体现。

在“铁三角”结构中,供应链整合给产品创新、市场营销提供了支撑,是“铁三角”的基础和关键动力,而这不是一家企业可以单独建设达成的,需要有效整合市场上有竞争力的供应链资源。

中国产业不集中、中小企业众多,每家企业如果都建设一套物流、金融、商务等体系,毫无疑问是低效的重复投入,对于国家社会来说是极大的资源浪费。而由供应链平台来整合这些资源,让全国企业减少在低效、重复环节的投入,而把更多的资源投入到产品创新、市场营销等核心业务中去,避免了社会资源的浪费,提升产业的集中度和运营效率,实现总成本领先。

周国辉最后总结表示:“科技力量也很重要,以前我们说‘枪杆子里出政权’,而今天则是‘科技力量出话语权’,中国内循环的崛起归根到底要靠‘科技力量+供应链整合’,包括整合型的企业、整合型的思维、整合型的政策来推动。”

怡亚通已经从供应链1.0走向供应链2.0,从满足客户的服务需求到致力于创造需求,以贯穿从原材料采购到消费者用户的平台化服务提升品牌销量,怡亚通启动“平台+合伙人”计划,与合作伙伴一起帮助企业,帮助品牌成长、突围、做大做强,实现怡亚通网络数字化与共享裂变、营销裂变。

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