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　　不管是入股乐视出于投资性目的还是为开拓新业务渠道铺路，以老孙积极的节奏，其跨界并购的情况或许只是个开始。

　　观点地产网 年末，万科股争事件在各方的最新动作与表态中正朝着新的方向前进。与此同时，另一个行业里同样深陷困境的乐视网似乎也迎来了的转机，而救兵则是以并购行天下的老孙。

　　据1月13日晚间融创公告，融创将通过旗下天津嘉睿收购乐视网的8.61%股权，代价为人民币60.41亿元；收购乐视影业的15%股权，代价为10.50亿元；收购乐视致新增资完成后合共33.4959%股权，代价为79.5亿元；三项交易总代价为人民币150.41亿元。

　　投资事项完成后，乐视网、乐视影业及乐视致新各自将成为融创的联营公司。同时，融创将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东。

　　前有董明珠一个电话拉来王健林投资5亿元入股珠海银隆，后有贾跃亭拉来孙宏斌救场，大佬之间的合作有时真让人摸不着头脑。不过，相比恒大以往涉及足球、粮食、矿泉水等多条业务线的布局，融创这么玩跨界，大概还是第一次。

　　贾跃亭搬救兵

　　乐视的缺钱已经在聚光灯下“示众”好一阵子了。

　　11月初，有消息传出称，乐视资金链紧张，拖欠供应商100多亿元款项。乐视虽然一度否认，但随后的一则公开信中，贾跃亭坦诚了乐视在资金与组织方面的压力，反思乐视节奏过快，并称“告别烧钱扩张，聚焦现有生态”。

　　一石激起千层浪，乐视旗下包括乐视汽车、手机在内的多个业务欠债的情况被集中曝出。贾跃亭的这封信成为外界透视乐视资金危机的一副放大镜，而乐视汽车则是这一股风波中被“重点关注”的对象。

　　但贾跃亭在12月11日接受采访时则称，乐视目前资金链问题已经解决60%至70%，接下来三四个月会彻底恢复正常。

　　四天后，乐视汽车宣布获得贾跃亭长江商学院同学黄敏利等6亿美元资金支持。这也是资金危机爆发以来，公开渠道可查的，乐视获得的唯一一笔投资。不过，6亿美元很明显是杯水车薪。

　　12月28日，乐视给市场打了另一剂定心针，称其将引入战略投资者，并且预计金额超百亿。不过，这时外界的质疑声依旧此起彼伏。而今日融创拎着重金驰援贾跃亭，乐视也得以暂时喘一口气。

　　不过，据了解，在此次融创入股乐视之前，便有消息指，已有国内三到四家地产开发商允诺为乐视提供资金，包括融创中国、碧桂园、雅居乐都是当时的绯闻对象。

　　有分析指出，孙宏斌近年以并购的著称，所以融创在房地产领域游猎并不奇怪。而近期融创入股链家至少还算是与本行有些联系，但入股乐视却颇让人意外。

　　至于原因，融创在公告中称，其长期看好科技创新和消费升级领域的投资机会，相信投资事项将会为公司带来较好的资本回报，并且本公司与乐视在产业地产领域有较大的合作空间，也将为本公司房地产业务进一步提升带来持续的益处。

　　而乐视方面则表示，双方将寻求合作智能硬件方面，对房地产行业的用户数据进行大数据分析，进一步完善社区服务平台并推进智能化发展。

　　在“互联网+房地产”方面，通过乐视生态开放模式，乐视将大屏互联网生态、智慧家居生态、汽车生态及互联网技术平台融入战略投资者的房地产业务，共同探索“终端+互联网应用+智慧家居平台+开放O2O服务”的智能互联网社区生态服务产品，共同推动传统房地产及智能家居产业进入互联网生态时代。

　　值得注意的是，鉴于乐视目前正处于资金困境，融创在这笔交易中也拿了几个筹码。公告中提到，贾跃亭须促使乐视网、乐视影业及乐视致新组成新的董事会，天津嘉睿有权提名相应的董事职位。而且，乐视网董事会需成立下属委员会投资决策委员会和委员管理会，津嘉睿有权提名各一名委员会成员。

　　孙宏斌晋商本色

　　在乐视水深火热之际，孙宏斌以150亿元拉了另一个晋商——贾跃亭一把，但却让人颇有“意料之外，情理之中”的感叹。意外的是融创的跨界玩得有点大，情理之中显现的便是商人的本色。更何况，孙宏斌的标记不只“并购”这点，他还是一名生于山西的一名晋商。

　　事实上，从明初时凭借贩粮贩盐发家致富后，晋商逐步涉足布绸瓷器、玉石等数十行业，并发明了最具代表性的山西票号。在中国十大商帮里头，山西晋商独占鳌头。

　　而孙宏斌多次收购，不管成功与不成功，已多多少少显示出其晋商嗅角与胆识。

　　除了正在进行的乐视一项，几天前的1月9日，融创才以26亿元入股链家，获得后者6.25%的股权。而回顾2016年，融创的并购版图中，已有莱蒙国际、融科智地、金科等入局。

　　在2016年9月21日深夜，融创通过旗下公司认购金科地产非公开发行股票9.07亿股，占发行新股后全部股本的16.96%，认购价为每股人民币4.41元，总代价为约40亿元。而后，经过11月底的又一次增持，融创通过二级市场增持金科股份3.04%，持股增至20.0%。

　　虽然期间金科曾修改过董事会章程，其中的部分措施也被视为黄红云夫妇保持实际控制人身份的“护城河”，但目前两家似乎相安无事。

　　相比之下，融创前两年的几宗大笔并购却并不顺利，比如绿城、佳兆业、雨润。但孙宏斌，可以用“越挫越勇”来形容。

　　这之中最典型的莫过于历时最久、交易金额最大的融绿事件。2014年5月，融创宣布以62.98亿港币收购绿城中国24.313%股份。若收购完成，融创将与九龙仓并列第一大股东。不过，历经大半年，随着宋卫平的反悔，这宗交易最终告吹。

　　刚刚失手绿城一役后，融创旋即转身以“白武士”姿态收购佳兆业。2015年2月融创宣布以每股平均作价1.8港元、总价45.52亿港元，收购郭英成家族持有的佳兆业25.29亿股股份。但100余天后，因佳兆业债务问题，孙宏斌收购蓝图再次搁浅。

　　不过，孙宏斌也看得开，“挣钱有时候容易，得人心难，而融创得了人心”。他还总结了融绿收购以及佳兆业收购的心得体会，其中便提到，“该放弃的还得放弃，再大的买卖也是买卖。”

　　历数多笔收购得失缘由，正如老孙所称，应该平常心看待收购与并购。“我们需要做点有意思的事，成不成是另一个事。”

　　现在，不管是入股乐视出于投资性目的还是为开拓新业务渠道铺路，以老孙积极的节奏，其跨界并购的情况或许只是个开始。

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