来源：周道财经

　　谈到融创中国转型的问题，一年前孙宏斌在接受中国经济时报记者采访时还表现得很谨慎，表示不知道该怎么转型，将集中精力做好房地产。但是仅仅一年之后，孙宏斌一度保持的风格发生了180度的转变，这位当年想要赶超万科的企业家扩张野心再度显现，瞄准了万亿目标。

　　乐视有难,老乡雪中送炭

　　日前，融创中国168亿元战略投资乐视，助后者度过危机。在1月15日于北京举行的双方战略合作发布会上，乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭说，这次的合作是一见钟情的合作。乐视和融创一样，有着非常相似的经历，也经历了很多的挫折，一次一次跌倒又一次一次爬起。对乐视生态来讲，和融创的这次合作，一次性解决了乐视生态发展当中的资金问题。

　　近段时间乐视陷入资金链危机，融创中国董事会主席孙宏斌对这位山西老乡也是惺惺相惜，而且对乐视哪块挣钱，哪块亏钱，资金是怎么流动的都做了深入调查了解，尽调之后，孙宏斌的判断是乐视的战略思维、逻辑、战术都是对的，就是缺钱。

　　孙宏斌说：“对这个公司，我看懂了一部分，最起码资金方面我看懂了，老贾（贾跃亭）说了，我可能比跟踪乐视两三年的人都更了解，可能有很多事情我比老贾更明白。”

　　1月13日，融创和乐视双双发布公告，融创携150.41亿元战略入股乐视，共分三个部分：60.41亿元收购乐视网8.61%股权，79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。交易完成后，融创成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为其乐视超级电视和影业板块的重要股东。孙宏斌这次出手大方，整个并购最后涉及资金高达168亿元。

　　此前贾跃亭因为乐视汽车投资过大、周期过长，深陷资金链煎熬，并引发舆论质疑，孙宏斌此次输血168亿可谓雪中送炭。但这绝非是两个山西男人的豪情故事那么简单，在孙宏斌这位不愿在媒体面前公开谈论情怀的生意人看来，这依然是一笔生意。

　　柳传志帮忙,最终达成合作

　　从孙宏斌和贾跃亭两人第一次见面到达成合作再到双方共同召开发布会总共只用了36天，而且在这个过程中，也有一些朋友对孙宏斌提出不赞同并购的意见和建议，最终孙宏斌没有采纳，双方合作为何如此顺利?

　　据悉，为了看懂乐视，孙宏斌请了几个外部的朋友帮忙，其中包括联想控股和泛海集团的团队。联想是乐视汽车的股东，泛海在去年也做了尽调，也是乐视汽车的股东。孙宏斌还特地找了柳传志，也请来了普华永道作为审计师来帮忙。

　　2016年12月10日，孙宏斌和贾跃亭两人第一次见面谈了六、七个小时，最初只是谈一个地产项目的并购，用贾跃亭的话说，两人“一见如故”，从6点多见面一直谈到将近凌晨1点，谈得非常热烈。于是就有了这次深度合作。

　　孙宏斌透露了投资乐视的逻辑，第一，判断这个事是不是一个有发展、有潜力的事，第二，判断这个人行不行，其次是判断乐视生态及其团队。“老贾有这个时代非常稀有的企业家精神，这是我投资冲动最主要的地方，尤其我看了老贾的整个账以后，就更佩服他了，这么点钱干这么大事。”孙宏斌说，“他的精神真的感动我了。”

　　“乐视最缺的是钱，怎么样让乐视不缺钱，我们分成两块：汽车和非汽车。这次我们解决非汽车，一次性把所有的资金全解决了，缺多少解决多少。”孙宏斌说，至于并购的价格他并没有过多关注，都是贾跃亭说了算。

　　虽然孙宏斌这次没有投资乐视汽车，但他对投资汽车充满兴趣。“汽车也是我原来想投的，房地产（规模）是10万亿，汽车是5万亿，现在中国一年卖2800万辆车，美国和欧洲加起来都没有中国卖的车多，中国其实是一个巨大的市场。”孙宏斌说。

　　地产业现“孙氏焦虑”

　　值得关注的是，这次投资乐视是融创第一次跨出房地产行业，投资房地产以外的领域。谈到融创中国转型的问题，一年前孙宏斌在接受中国经济时报记者采访时还表现得很谨慎，说不知道该怎么转型，将集中精力做好房地产。但是仅仅一年之后，孙宏斌的风格就发生了很大的变化，这可能与孙宏斌内心的焦虑乃至整个房地产行业的趋势有关。

　　“融创为什么要投非房地产公司？我曾经说过，融创之所以能到今天，去年销售额达到1500多亿，今年肯定会有一个特别大的增长，明年可能会更多。我们这些年在房地产外的投资一分钱没有，我们也没+过互联网，这个行业就是盖房子，怎么加。我们这些年一直是心无旁鹜的一心一意的在干这一行。”孙宏斌说，“我在很多场合说过，我们就干房地产，不转型。但我也说过，我们一定要早点想这个事。房地产行业，2015年是8万个亿的销售，2016年是11.5万亿，今后我估计会保持在10万亿量级的样子，增长挺难的。”

　　孙宏斌表示，这个行业的特点是大公司很多，小公司难做。今后5到10年是一个巨大的机会，这5到10年是中国房地产行业部分企业的钻石时代，会快速增长。但同时他表示，地越来越贵，这个行业是有风险的。作为融创，必须为5到10年以后做准备。由此可见，孙宏斌这一年变化确实很大。

　　短短半年内，该公司在并购上花费的资金就已经高达492亿元，仅进入2017年半个月时间里，融创先后收购成都紫希商业全部股权，以及链家和乐视部分股权，收购金额就达到209亿元。难怪业内同行惊叹，这一方面让人惊叹孙宏斌的魄力，一方面又不免令人担心融创中国的步伐，是不是走得太快了。

　　按照孙宏斌的计划，3年后，融创销售规模要达到5000万到1万亿。预计同业并购乃至跨界并购仍将是孙宏斌实现这一目标的主要手段。对于融创来说，如何管控制好自身风险，实现稳步扩张十分重要，避免重蹈惨痛的经历实乃关键所在。