来源：红与绿

跳出目前的逻辑框架，在一个升级的极大空间和时间维度上，对世界进行重新梳理、再建；以缜密的形式逻辑重新架构，而获得一个更高维度的俯视视角，并发展出拯救策略；在不断升级、重组过程中，跳出思维惯性，而不断地实现自我超越。

PayPal的联合创始人彼得·泰尔是硅谷最成功、最具传奇色彩的投资人。他本人对投资人的一些看法也非常值得大家借鉴和学习。

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一、主动思考未来

1、独立思考不是模仿，而是特立独行

人们需要的不是模仿，而是特立独行。

创新不是要想方设法寻找成功的固定模式，因为这样的模式是不存在的。

创新创业的一大挑战，就是要找到自己的与众不同之处，找到别人还没有发现甚至没有想到过的一些领域进行创业。

只要创业，就会面对竞争。要在激烈的竞争中成功是非常困难的。比如餐饮业的竞争是非常激烈的，要想在餐饮业盈利是非常困难的。

那些非常成功的大公司，都是在一些垄断领域，他们采取的是别人没有做过的做法。比如谷歌在市场上有非常大的垄断地位，在2002年和雅虎进行竞争，但是后来它在美国和欧洲成为了搜索引擎方面的垄断型公司。

如何破除这种所有人在一个领域竞争的模式，去寻找一些新的领域？彼得·泰尔认为，模仿别人是没有办法很好地突破和创新的，因为总是没有从自己的角度进行自主的思考。

迄今为止绝大多数的公司都是模仿性的，只有很少的公司进行过大的创新。那些特别有价值的公司，大部分都是能够做出大的突破的公司。

2、时髦往往意味着不特别

科技和商业史上的每一个重要时刻都只有一次。下一个比尔·盖茨将不会研发操作系统；下一个拉里·佩奇将不会创造搜索引擎；下一个马克·扎克伯格也不会建立社交网络。

如果还有人在亦步亦趋地模仿这些人，那一定有点问题。

大多数情况下，人们都有“羊群心态”，这并不是说大众一定是错的。如果一大波群众可以各自独立地做出判断，会是相当不错的。但问题是，大多数情况下，判断不是独立地进行，人们总是望向他人。

当人们像羊群一样都去追逐某样东西的时候，就产生了“溢价效应”。

现在人人都在谈“趋势”。但人们听到的每一个趋势可能都是被过度看重了，比如SaaS、大数据、云计算等等。如果你要创业，你最好逆向思考（contrarian thinking）——离这些时髦词语越远越好。

二、不断自我超越

1、跳出思维惯性

彼得·泰尔不仅是一个思想家，而且是一个实践家，由于实践对思想的反哺，使得他的超越具有更大的现实力量和灯塔效应。

“自我超越”的方法论在于：跳出目前的逻辑框架，在一个升级的极大空间和时间维度上，对世界进行重新梳理、再建；以缜密的形式逻辑重新架构，而获得一个更高维度的俯视视角，并发展出拯救策略；在不断升级、重组过程中，跳出思维惯性，而不断地实现自我超越。

比如，我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。

因此彼得对于竞争的态度是：无法打败对手，就联合起来。当初彼得·泰尔联合埃隆·马斯克创造了Paypal。

2、跳出思维惯性，该怎么看垄断

如何做到垄断？很多人的第一想法是：占据一个巨大的市场。然而按照彼得·泰尔认为：垄断的第一步，不是急于占据巨大的市场，而应当是在一个相对较小的市场中占据一个大的份额。

每个初创企业都从小起步，每个垄断企业都需要统治市场，所以要成为好的初创企业，需要一开始就垄断一个小的市场。

像PayPal就是如此，他们一开始只针对eBay网站上的两万个小商铺，确定这样的目标客户群，他们的市场份额在5到6个月里从0增长到40%。

一旦垄断了利基市场，就应该逐步扩张到相关且更广阔的市场。贝佐斯创立亚马逊是为了垄断在线零售，但刻意从卖书开始。扫荡市场要方法得当，逐步扩张需要严守纪律，扩张前一定要先垄断特定的市场。

3、任何其他人相信的东西中，没有什么价值可被创造

硅谷顶级投资人本·霍洛维茨也说过，每个人想听的是：他们已经相信是“真实或者正确”的东西；他们最不想听到的是：与他们认知系统相违背的独到观点。

但所有任何其他人已相信的东西中，实际上都没有任何价值可以被创造，商界中一切皆是如此。

彼得·泰尔认为，所有的创业公司都是基于某一个秘密建立起来的，每个公司背后都有一个所谓的“近在眼前，但是没有人认识到的秘密。”

编辑/ roy