财经年会上表示，而现今BAT的触角也并没有触及到所有领域，因此这些空隙仍旧是创业者将能抓住的机会点。

或许这时会有人说，道理我都懂，但“然并卵”啊！在垂直细分领域集中火力猛打市场痛点，通过造成差异化优势来规避三巨头的竞争，看起来确实个不错的选择，但这种差异化的打法究竟怎么出奇制胜了？

“对于创业者来说，可以从两个方面思考这个问题”，熊伟铭表示，“首先从垂直品类的方面来看，那些前端有很大流量，后台有着强劲供应链的大平台都没做好的品类，是很值得创业者去深挖的。”

“其次，便是关乎优先级的问题”，他指出，“大公司易受财报所累，比如2004年时的去哪儿还非常小，彼时垂直搜索根本不在百度的视野里，直到7年之后当去哪儿已把酒店后台系统、电子客票系统做完，再同百度谈时，百度才发现已难以逾越去哪儿的资产壁垒，这时价值也就体现出来了。”

“除上述两个方面规避竞争外，创业者还应关注在单品类里是否还有成熟的线下经验可以获得。”熊伟铭补充道。

其实，对于大公司所带来的压迫影响，创业者或许真的不需要有过度的焦虑。纵观互联网在中国发展的近20年间，虽然近十年都被百度、阿里、腾讯三家巨头所主导，但随着移动互联网崛起之后，他们的增速也已从过去十年的两位数水平开始回落。

虽然近年三巨头大举扩张动作频频，规模与体量均在不断扩大，看起来咄咄逼人，但也由于企业过多，盘纵错节，致使其对创业公司的控制力，以及对整个生态系统的影响力有所减小。更有评论家指出，BAT的扩张更多只是在防守，而非进攻。

“因此，创业者们真的不要担心大公司的压迫和影响力，而真正需要考虑的是自身是否把创业的主意执行到位，那把刀是不是插的真正够深。”（文／游苏杭）