企业家面临“做什么”、 “不做什么”问题,企业管理专家黄文平博士给你答案
来源:榕城网 发布时间:2022-06-23 16:47:25

 

企业产品与业务规划是公司前进的方向,也是经营的蓝图。身为企业家该如何在产品与业务、商业模式等方面做好顶层设计呢?硕智咨询创始人、企业管理专家黄文平博士认为企业家们需要坚持事业初心,外观产业趋势,内观自身能力,回答好一个问题:我们做什么?不做什么?

创业之初,创业者需要重点规划的是“做什么”?即选择好创业方向,确定要做的产品或者业务。不是每一个创业方向都有光明灿烂的前景的,随着经济社会的发展,会有许多传统的行业在没落、被时代淘汰,或者被革命重生,比如传统制造业、传统零售业;但同时也有许多新兴的行业不断涌现,比如人工智能、物联网、数字产业等。如果创业者在方向选择上出现问题,可能花费再大的心力,创业都难以成功。但如果能找到了“风口”,则有机会很快“起飞”。

方向定了后,接下来就是确定企业具体的产品和业务。看着漫天飘着的都像是商业良机,但哪些是能抓得住的?哪些是抓不住的,或者即使抓住了也只是个“陷阱”的?这个时候考验的不仅是创业团队对商业机会的洞察力,还有对自身资源与能力的把控力。

企业管理专家黄文平博士常为创新创业企业做诊断,发现不少创业者在业务和产品方面并没有清晰的规划,东一榔头西一棒子,哪里赚钱就往哪里钻,创业多年仍在“打转”。这些创业者往往秉持的是“创业就是要不断尝试,摸着石头总过得了河”的创业理念,不太相信企业顶层设计在创业中能起到什么作用。

企业管理专家黄文平博士的观点是,创业固然是不断探索和创新的过程,但随着商业环境的不断成熟,创业路径的逐渐清晰,我们多数情况还是能修路架桥的,这种情况,为何还要下河去“摸石头”?

我们并不否认有不少成功的企业是在创业后几易产品、业务甚至赛道,最后才在某个方向找到出路,获得成功的。但我们更应该看到,在这些年有更多的企业是从创业一开始就做好了业务和产品的规划,因此少走了许多弯路,快速获得成功的。比如雷军的小米公司、汪涛的大疆公司等。创业阶段,若在产品和业务方向上先想明白,做好顶层设计,是能大大提高创业成功率的。

华为公司在《华为基本法》中开篇前几条就规定“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业”;福耀玻璃多年来毕其功只“为中国人做一片汽车玻璃”;格力集团坚持多年终将空调做到了世界第一,董明珠说格力绝不涉足“看起来更赚钱”的房地产业... ... 纵观许多企业的成长史,“坚守主业、不受诱惑”是他们不断走向成功的宝典。

如果一个企业正处于转型发展阶段,那么“做什么”、 “不做什么”更是事关未来的选择题,企业家都必须做出相应的正确解答。

企业管理专家黄文平博士认为在企业发展的不同阶段要对具体业务方向和经营策略进行不同的规划:创业阶段,要在产品和业务方向上做好顶层设计,可以有效提高创业成功率;而对于发展中的企业,企业家需要不断审视自身的资源与能力,洞察产业的趋势,坚持战略定力,作出业务和产品的取舍。

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