人才振兴是乡村振兴的基础。振兴过程中，如何破解农村人才匮乏难题？如何避免“外来人才干、本地人才看”？如何防止“外来和尚乱念经”？如何让外来人才和本地人才最大化发挥合力作用？围绕这些问题，我们组织策划并编辑刊登了5篇评论文章。有的关注“走出去”的乡村精英人才，有的聚焦退休“进城一代”，有的思考乡村人才来源，有的探讨引才用才机制，对人才振兴问题进行了多角度、多层次的讨论，对于认识人才振兴、破解振兴难题等多有启发。总结说来，要想推进乡村人才振兴，当把握好集聚人才和用好人才两大着力点。

集聚人才首先要挖掘本土人才。乡村人才振兴需要各类人才，在这其中，本土人才在数量上占多数，在空间上带不走，在时效上最长久，扮演着重要的主体角色。挖掘乡村本土人才，不仅仅是出于理论的判断，也是出于现实的考虑，因为“民间有高手”。稍加寻找不难发现，乡村有不少的“田秀才”“土专家”，他们或者是种植养殖能手，或者是乡土设计建筑师，或者是民间非遗传承人，或者是乡村教师医生等。这些人生于乡村、长于乡村，对乡村有感情，对发展有期待，愿意为乡村振兴发光发热，一定要挖掘他们的潜力，激发他们的动能，让他们全程深度参与乡村振兴工作。

其次要吸引返乡人才。现在很多乡村，被人称作“996138”部队，意思是说，村里多半是留守老人、儿童、妇女。在一些乡村，青壮年少，青壮年人才尤其少，这种情况是不同程度存在的。但这并不意味着农村没有人才，农村人才除了留在农村的本土人才，还有离乡进城的外出人才。这部分人，虽然现在不在村里生活了，但农村有他们的亲戚朋友，有他们的成长记忆，有他们的情感维系，纵然走得再高再远，他们的根也扎在故乡的山水林田之间。他们或者学有所成，有稳定的工作；或者历经打拼，有自己的事业；或者已经退休，有反哺的想法。这些人有认识、有能力、有资源，要创新方法，吸引他们为乡村振兴多多出智、出力、出钱。

最后要引进下乡人才。本土人才、返乡人才，都属于农村熟悉人才；下乡人才，则属于农村陌生人才。虽然目标乡村对他们不熟悉，他们对目标乡村也不熟悉，但这些下乡人才，在情感上愿意下乡，在能力上适合下乡，其中一些人还自带某行业、某企业、某单位的各类资源要素，吸引他们下乡，或者可以发挥“头雁效应”，引领乡村发展方向；或者可以发挥“鲶鱼效应”，激活乡村发展动能。各乡村对于下乡人才的需求是不一样的，有的地方需要乡村教育人才、有的地方需要乡村医疗卫生人才、有的地方需要乡村企业人才、有的地方需要乡村建筑人才等，所以吸引下乡人才，各地要因地制宜、各取所需。

就人才振兴而言，集聚人才只是基础，用好人才才是关键。有一手好牌，就有了获胜的基本可能，但如果不讲究战略战术、不注意方式方法，一手好牌也有可能被打烂。所以说，人才振兴既要集聚人才，更要用好人才。

要让每个人才有施展才能的空间。一些地方集聚了不少外来人才和本地人才，这本来是好事，但在用人过程中，却出现了“外来人才干、本地人才看”的现象。乡村振兴，应该最大化发挥每一类人才、每一个人才的作用，不能说好不容易把人才集聚起来了，却因为考虑不周、使用不当，使得一部分人才处于英雄无用武之地的情况。外来人才有外来人才的优点，本地人才有本地人才的长处，在使用人才的时候，要做到“一个都不能少”，为每一个人才提供用武之地，让他们能够在乡村振兴的大舞台上尽心、尽情、尽力施展各自的才能。

要让全部人才能够发挥协同效应。有基层干部说，人才少了有少的烦恼，人才多了也有多的烦恼。少的烦恼好理解，多的烦恼如何理解呢？原来人才多了，这么多人集聚在一起，如果使用不当，就会发生“外来和尚乱念经”“三个和尚没水吃”等问题，到时候，各类人才你打你的鼓、我敲我的锣，又如何唱得好乡村振兴这台戏呢？所以说，人才振兴一定要注重通盘考量、统筹使用，要考虑到每一个人才的优缺点和每一组搭配的长短处，从而优化组合、提升效用，让各类人才能够“聚成一团火、散作满天星”，让集聚起来的人才能够切实发挥协同效应，实现1加1大于2。

综合说来，人才振兴尤为关键的是，引才用才要有长效机制。乡村振兴是个长期战略，人才振兴必定是一个长效工程，这就决定了在引才用才上，不能今年引了用了，明年就不引不用了；不能上级重视就引一下用一下，上级不重视就不引不用了；不能风头正盛的时候就引一阵用一阵，风头过去了就不引不用了。为此，应该建立健全长效的引才用才机制，让引才用才更多地由人才需求实际、人才匹配实际说了算，使得无论是在脱贫攻坚时期，还是在脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接时期，抑或是在乡村振兴深度推进时期，都能持续地、科学地、合理地引才用才。