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1月29日，河南管网2023年工程建设动员大会在濮阳召开。会议安排部署2023年项目建设重点工作，奋力开启燃气板块重点工程建设新征程。河南管网副总经理李友好，各中心、项目公司、监理单位、施工单位等120余人参加了会议，会议由河南管网工程管理中心总经理黄伟涛主持。

开年看项目，管网全力拼

会议指出，现阶段燃气板块长输管道项目建设已进入关键期，抓开工、抓建设、抓投产、抓效益是当前工作重点。为全力推进项目建设，压紧压实主体责任，公司上下要统一思想，凝聚共识，全力抓好项目建设工作，确保圆满完成年度目标任务。

一是要围绕“项目超前谋划、过程标化管理、质量安全督导、技术管理创新、坚决落实执行”的思路，开展规范化、标准化、精细化管理，实现进度、质量、安全及投资四大控制，牢牢把握住“进度基线、质量底线、安全红线、投资上线”四大主线，全面推进各项目建设任务和经营目标的完成。二是要树立大业主、小监理、强管控理念，严格落实主体责任，摆正建设单位和监理单位的位置。三是要采用项目总部+项目分部模式，将传统的大项目部分解为多个小项目部，发挥项目分部的主观能动性和责任意识，加快推进项目进度。四是要组建敏捷小组破除难点堵点。放开工作思路，打破项目公司、项目组的界限，针对制约项目进度的堵点，采取资源整合的方式，组建各类敏捷小组，破解项目建设过程中的难题，助力各项目按照计划节点完成建设任务。五是严格合同履约管理，严禁随意更换投标时的管理人员；严控过程资料管理和建管平台应用，树立规矩意识。六是坚持做好工程管理日志，要给工程管理人员配好检查工具包。在现场要树立建设单位的权威，把河南管网标准和要求提出来，提上来，高标准严要求建百年工程。

河南管网副总经理李友好指出，要把本次会议作为完成今年建设目标的收心会、动员会、誓师会。以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态，抢先抓早、争分夺秒，为实现全年目标任务而拼搏奋进，形成坚定不移抓项目、全力以赴促发展的浓厚氛围。一是突出重点、聚焦关键，迅速掀起工程建设新高潮。突出一个“快”字，狠抓工程进度；突出一个“细”字，狠抓工程质量；突出一个“严”字，狠抓工程安全；二是要加强领导、狠抓落实，为高质量项目建设成势见效提供坚强保障。加强组织领导，做到躬身入局；发扬钉钉子精神，强化结果导向；加强配合衔接，形成工作合力；狠抓工作落实，严格监督考核。

会上，燃气板块2022年度“先进集体”代表濮鹤管网总经理刘玉杰分享项目建设经验。濮鹤公司始终践行数字赋能，打造智能管道，为更好把管网项目打造成多目标、全过程、多层次、数字化交付的智能管道优质工程，刘玉杰从项目谋划、设计优化、技术创新、项目分部制管理、外部协调、建管平台使用、价值党建等方面进行经验分享。

与会人员就项目手续办理、项目建设经验等方面进行讨论交流。

各项目公司、项目组观摩濮鹤项目沉井施工现场和焊接现场。观摩组表示在下一步项目建设中，要提高思想认识，树牢精品意识，进一步加强标准化施工，以工匠精神努力创建安全管理标杆工程。

力争上游向前行，振奋精神快开工。工程项目建设时间紧、任务重，公司全力构建纵深推动、横向联动、各方协同的工作大格局，形成强大工作合力，以奋勇争先、时不待我、砥砺前行的紧迫感，全力以赴推进“全省一张网”建设取得新突破，推动燃气板块高质量发展。