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2月13日下午，集团公司召开工程项目管理座谈会，集团公司党委书记、董事长刘前进，执行副总经理、代总经理干英辉，副总经理、总经济师李勇义，副总经理周顺喜，机关各中心经理及部分所属单位负责人参会。会议由集团副总经理周顺喜主持。

会前，干英辉要求：发言内容要针对工程管理、安全、高新技术方面存在的困难问题，畅所欲言，创新性提出解决办法，进一步提升工程局集团核心竞争力。

会上，各单位、各中心负责人结合分管工作以及日常管理过程中发现的优化创新管理措施进行了积极发言，重点针对信息化系统应用、技术创优、项目策划、施工管理等内容进行了交流讨论。

刘前进指出：一是重视公司信用体系建设，在严把信用建立、维护、发展等环节的基础上提升信用水平，夯实发展根基；二是紧跟社会前沿，创新发展思维，坚持完善机制，优化工作流程及方式，创新技术发展和科技、项目研发，破除瓶颈禁锢期；三是坚持正向引领，集团层面要发挥引领及导向作用，要积极引导所属单位创新发展，落实奖罚机制，提高员工积极性；四是主动适应，积极思考，员工要不断调试自我与工作环境的契合度，保持对外部环境变化的敏锐性，做到张弛有度；五是善心善意，善作善为，领导干部要发挥头雁作用，不断升华思想、人格、认知，提升自我高度，高标准、高要求对待工作，为工程局集团高质量、高速发展献言建策、贡献力量。

（工程合约中心、综合管理中心）