2月24日，公司总经理贺胡国到重庆片区项目检查指导。公司副总经理、西南地区指挥长王亚利及重庆片区项目班子成员参与检查活动。

(资料图)

贺胡国在东环项目现场检查

贺胡国在成渝项目检查

贺胡国在重黔项目现场检查

在施工现场，贺胡国实地查看了重庆东环项目东站、重黔项目动车所、成渝改造项目新汤家隧道及中渡街大桥等工点建设情况，包括项目施工进度、工程质量、安全管理、节点管控等方面，了解工程建设中存在的问题，并对各项目具体问题进行了析，进行了针对性指导。

会议现场

在座谈会上，贺胡国在听取了各项目负责人对施工计划、征地拆迁、下步工作安排及需要协调解决问题的详细汇报后，对各项目所取得的成绩、所付出的努力表示了赞许，并代表公司对各项目班子成员及职工的付出表示了感谢。期间，贺胡国与项目员工进行了交流，详细询问了工资收入、入职体会及对公司、项目发展好的建议。

贺胡国讲话

贺胡国重点围绕公司发展目标、经营开发管理、薪酬体系改革等方面，对公司2023年发展形势进行了深入宣讲。贺胡国强调：合新高铁智慧工地的百人观摩团得到了业界的一致好评，希望大家要不懈奋斗，努力作为，争取让铁建公司进入“主力三级公司”行列。

围绕重庆片区项目后续生产经营工作，贺胡国提五点要求：

一是树立一盘棋的意识，建立片区化集群管理，做到各项目资源共享及人、机、料合理调配，形成利益最大化。二是安全质量管控，各项目要进行“交换检查”，领导班子要下沉一线加大检查频次，对存在问题的点进行研判，做好控制措施。三是信用评价工作要常抓不懈，建立健全预警机制、措施，尤其是成渝项目的安全管理，确保信用评价目标受控。四是二次经营策划、分析、变更必须要心中有数，主动出击，主动交流。眼光放长远，用心聆听来赢得对方的关系。五是加强团队建设，上下一盘棋形成合力，要组建阳光、向上的管理团队。

王亚利表态

最后，王亚利表示：希望大家要倍加珍惜公司来之不易的好局面，以高度责任感，强有力的凝聚力，做好各自工作，团结一心，不负人生，不负韶华，同时要求各项目负责人将此次宣讲内容传达至一线。

作者：王江涛（东环）、 马增辉、 郭宇航（成渝）

编辑：李彤

审核：喻沛然