(资料图)

河南经济报 记者 杨磊 通讯员 程曼玉

汝州农商银行紧紧围绕省联社、市办工作部署，加快布局营销网络，提弓张弦，步步推进，蘸墨写好“三字经”，誓夺首季“开门红”。

“早”字为先，周密部署。第一时间成立领导小组，迅速召开“开门红”启动会，分解细化竞赛活动方案，落实各项任务目标，锚定业务方向标，确保全体员工尽快进入状态，要求各支行因地制宜，发挥创新驱动作用，制定各具特色的活动方案，抢占先机，全力出击，迎战“开门红”。

“干”字为基，多方联动。聚焦重点客群，确定增量市场客户群体，挖掘存量市场客户潜力，有的放矢，精准营销，制定各阶段问题清单，明确营销策略。聚焦厅堂服务，大堂经理和柜台员工同向发力，介绍存贷金融产品，推广网络金融业务，延伸各项业务外接面。聚焦外拓营销，线上线下循环联动，建立外拓小分队，实行走村入户，划分外拓范围，全力提升营销质效。

“励”字为本，全面考核。做实考核奖惩，依据考核方案，对任务指标再分解、再压实、再细化，持续激发全体员工的能动性。做优氛围营造，通过厅堂布置、发布海报和朋友圈宣传多重方式，营造自觉营销、比学赶超、创先争优的工作氛围。做深全面督导，各业务条线定期统计任务完成情况，发布工作“红黑榜”，持续推进存款营销、小额贷款、网络金融、不良清收等各项重要指标的迅速攀升。