(资料图片仅供参考)

河南经济报 记者 杨磊 通讯员 闫煜欣

2023年一季度“开门红”竞赛活动开展以来，鹿邑农商银行锚定目标、奋力拼搏，同题共答、同向发力，奋力书写稳健发展的新篇章。截至1月30日，鹿邑农商银行各项存款余额突破215亿元，较年初净增10亿元，市场份额稳居全县银行业金融机构首位，这是该行与地方经济同频共振、服务实体经济高质量发展的优异答卷。

总行党委提早召开多次专题会议，广泛听取全行干部员工意见建议，多渠道收集符合该行实际的营销策略和意见建议，为科学制定2023开门红营销活动方案融入新理念、新思想和新元素。同时，在新年第一天召开“新征程 新动能”开门红动员大会，印发《2023年一季度业务“开门红”竞赛活动方案》，从营销策略、保障措施等各方面详尽安排，动员全辖打好首季主动仗，下好开局先手棋。

强宣传、促营销。全辖营业网点充分利用多种宣传手段，借助电视、户外电子屏、流动银行服务车等传统媒介和微信朋友圈、短视频等新型媒体平台，集中开展“线下+线上”“平面+立体”等有影响力、有感染力的营销宣传活动;充分发挥该行省内取现、手机银行、网上银行转账免收手续费等优势，加大营销攻关，挖掘潜力;依托互联网金融平台，大力宣传推广金燕e购、二维码收单、微信银行、生活缴费等各项新业务，丰富线上服务场景，争取商户端及客户端更多资金沉淀;强化网点功能，做好厅堂布置，优化厅堂服务，营造“开门红”旺季营销浓厚氛围。

以结构调整为重心，重点针对一年期存款、个人定活两便、个人免预约通知存款、对公活期等存款产品开展营销;主动与辖内企事业单位、学校进行对接，通过开展金融知识宣讲，进校园代收学费，为企业开通对公开户绿色通道，争取代收代发业务，真正实现市场份额稳步提升、存款结构不断优化、经营质效持续增强。

总行领导班子和各条线负责人常态化深入基层网点，强化工作督导，狠抓工作落实。对高峰期存贷款营销、网络金融及结构调整给出指导性意见，并就工作中的重点和难点问题与一线员工进行探讨，分析问题根源，谋划应对办法。设置“红黑榜”，每日对各支行存贷款款及网络金融任务完成情况排名公布，定期召开推进会，查短板、补漏洞，为夺取“开门红”营销竞赛胜利提供坚强的保障。

在接下来的工作中，鹿邑农商银行将紧盯“开门红”各项目标，聚焦支农支小支微主业，服务地方经济发展，以饱满的热情、激昂的斗志，奋力夺取2023年一季度“开门红”的全面胜利，为全年工作开好头、起好步!