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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 卞启鹏

卫辉农商银行认真贯彻落实省联社调结构、降成本的经营理念，多措并举，精细化管理，积极开展“降本”行动。

该行组织召开专题会议，制定全员学习培训计划，使全行在成本压降、费用控制上统一共识，营造浓厚氛围，树立“人人都是当家人”的主人翁意识。

调整存款结构，压降付息成本。自2022年第二季度开始，全行牢固树立“降成本”理念，优化存款结构，引导好存款期限及客户结构调整，加强对公存款、场景金融营销工作。

统筹网点布局，压降运营成本。一是测算网点服务半径及运营成本，进一步压降运营成本，为网点转型奠定了基础。二是加强对非生息、低利率资产的精细化管理，一方面加强对非生息资产库存现金的管理，在满足流动性的支付需求的同时将规模压到最低;另一方面对同业账户进行询价、谈判、对比，确定合理的流动资金存放机构，加强低利率资产存放同业账户的管理。

强化绩效考核，引领成本控制。综合运用绩效考核与费用匹配两项指标，既对付息成本压降进行了合理引导，又对基层网点各项费用控制进行了考核奖励。一是对付息率低于全行平均值的基层网点每月进行相应的绩效工资奖励。二是对新开户加权利率低于全行平均值的网点按季度匹配不同额度的营销费用;以上年度基层网点的各项费用为基数，实行节约奖励、超额处罚的奖惩机制。三是对2022年度综合成本控制进行排名，评选出成本控制先进网点，并给予相应奖励。