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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 庞翠

荥阳农商银行迅速抢占市场先机，积极寻找业务新的突破口和落脚点，全力以赴助推首季“开门红”，实现各项工作高效运转，截至1月末，该行小额贷款任务完成占比103.68%。

早部署，早行动。该行根据实际业务发展情况，结合省联社2023年重点工作内容，制定本行2023年首季“开门红”活动方案，明确工作总基调，要求大家转变发展理念，坚持扩总量与优结构并重，降成本与增效益并举，加快结构转型步伐，加大小额贷款投放力度。强化组织领导、细化人员分工，从后台服务保障到前台贯彻执行，各部门、各支行相互配合，上下联动，提前营造“开门红”活动氛围，做到“措施到位、执行到位、宣传到位”，为“开门红”打下坚实的基础。

严考核，强监督。提前下发一季度各项业务计划，将任务目标细化到个人，制定进一步的考核方案，做到“人人头上有指标、人人头上有任务”，充分调动全员营销的积极性。总行领导班子不定期深入基层开展调研，听取工作开展情况汇报，了解支行在实际业务中工作遇到的困难，并给出有针对性的意见和解决办法。相关业务部门强化督导，将支行重点任务完成情况进行每日统计、每日排名，营造浓厚的“比、学、赶、超”氛围，促进业务稳健增长。

强服务，共营销。一是根据市场竞争环境以及客户金融需求的变化，优化产品策略，印发《优质客户消费贷款管理办法》《“e享贷”贷款管理办法》等方案，提升产品竞争力。二是做好存量客户提前授信工作，要求客户经理提前一个月联系存量客户提交续贷手续，审批部门提前审批，做到还后再用的无缝连接。三是通过考核将总行各部门与分包支行紧密联系起来，共谋划策，联动营销，共同为包片支行的业务发展贡献智慧、资源和力量。