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河南经济报 记者 谷太磊 通讯员 吝华峰

屈文涛脚踏实地、锐意进取，在项目管理上创新举措提效益，在项目发展上打破传统添动能，过去的一年，在他的团结和带领下，济源市政工程项目建设取得可喜的成就，项目部收到业主发来关于施工进度的表扬信;在安全管理方面，公司荣获2022年河南省安委会颁发的安全生产示范单位称号，项目安全质量双双受控，顺利完成上缴利润指标，项目的“四大经济”指标全部完成，经济效益和社会效益实现双丰收。

2022年，屈文涛被任命为北新路桥集团西安分公司济源市政工程项目经理，开启他职业生涯新的篇章。济源市政工程项目作为济源重点民生项目，项目建设主要内容为市区超期服役道路提升改造和智能停车场建设，项目从立项到开工便备受社会各界关注。如何既造福当地市民又尽可能减少影响市民出行成为屈文涛考虑的第一个问题。项目走到哪里市场就开拓到哪里，作为项目经理，他深知立足项目为集团公司赢得当地政府和百姓认可的重要性。“市政项目施工优势在市区，劣势也在市区，减少对市民生活带来的不便，在当地树立北新路桥新形象，是摆在我们施工过程中必须考虑的问题。”屈文涛说。他积极对接济源交警、济源住建、济源城投集团等相关单位，商讨各种导行方案，最大限度保障市民正常出行，在当地为北新路桥赢得一方口碑。

他严格贯彻执行集团“1+7”管理办法，注重项目精细化管理，高起点、高标准、严要求，从生产经营、施工建设、安全质量三大方向出发，以集团公司制度为基点，不断强化细化各项管理举措，激发广大员工干事创业热情。在管理过程中出奇招、破难题，同项目经营层各科室签订目标责任书，制定项目部各项生产管理基本办法，压紧压实责任主体落实，定期召开项目季度生产经营工作分析会、项目经营层碰头会，及时解决项目管理和施工存在的问题。在项目成本控制上严格管理，同时组织收集工程变更资料，积极同监理、业主进行沟通确认，做到项目的各项生产均处于全面受控状态。

“火车跑得快，全凭车头带，只有自己冲在前，兄弟们才会跟着你向前，最终才能达到众人拾柴火焰高的目的。”这是屈文涛经常说的一句话。作为项目经理，在长期的项目管理过程中，他在管理方式和工作作风方面展现出个人独特魅力，要求项目现场技术管理员树立服务现场意识，强调从管理到服务的转变，坚持每天有时间必去工地，现场发现问题、解决问题，为项目建设服好务。在他的主持带领下,项目部成功申报多个QC工法成果，整个项目员工的创造力和凝聚力不断提升。

成绩代表过去，实干赢得未来。他将带领项目全体人员紧紧围绕生产中心工作，严格落实集团各项工作部署，踔厉奋发，扬帆远航，通过实干书写项目建设新篇章，为北新路桥的发展再添一抹新色彩。