9月8日，福建诺奇股份有限公司发布一项重要人事变动，首席财务官兼公司秘书欧阳浩然已于9月5日辞任现有职务，这是诺奇股份公司在此前公布公司总裁丁辉失联后的最新动态。

　　7月25日诺奇股份发布公告称“公司董事长丁辉失联”，受其影响，这家主营男士休闲时装的服装企业陷入了经营危机。据该公司此前公告透露，诺奇收到债权人总计4.545亿元的付款函。

　　近段时间来，服装企业老板纷纷传出失联、跑路等消息。据了解，以生产鞋服而出名的泉州市，今年来共处置了诺奇等13家企业资金应急问题。在日前召开的厦门闽商峰会上，国务院发展研究中心宏观经济研究部部长余斌如表示，闽南地区有不少民企破产或老板跑路的现象，“这一现象，在全国各地都有出现，这在经济转型期已经成为一个常态。”

　　从此前的运动品牌到男装，近年来服装企业的日子并不好过，业内人士指出，一系列的跑路事件正是服装业大洗牌开始的信号。

　　深陷“寒冬”

　　诺奇老板跑路事件曝光后，福建省内甚至泉州地区的银行借贷和民间借贷都变得异常谨慎，这使得本就资金紧缺的服装业雪上加霜。

　　福建省服装业的兴起源于上世纪80年代中期到90年代中期，由于地理位置等优势，当时的服装企业主要以代工为主。此后，也形成了福建省的服装产业集群，从原辅料到加工制造再到仓储物流，整个产业链就此形成。

　　由于产品同质化等原因，在2008年奥运迎来顶峰之后，运动品牌受到冲击，2013年出现了运动品牌的大规模关店。七匹狼的公告显示，2013年，公司净关店505家;2014年上半年，净关店347家。财报显示，七匹狼今年上半年营收10.23亿元，同比减少28.07%;净利1.51亿元，同比减少41.02%;销售费用1.95亿元，同比减少3.43%。

　　七匹狼的现状代表了服装行业的困境，国内主要男装上市公司近日陆续公布的半年报显示，身处其中的大多数企业的日子都不太好过。

　　“许多企业靠订单吃饭，来料加工，赚的是加工费，在人工成本较低的上世纪80年代中期到90年代中期，取得了很大的发展。”晋江一家服装企业的负责人告诉记者，在人口红利退去的情况下，这种发展模式也就面临着很大的难题。“现在赚的就是一点加工钱，企业大都没有自己的牌子，没有品牌附加值，拼的是价格。”

　　“面对国内外严峻的经济形势，在本轮产业洗牌调整周期，部分二、三线品牌由于缺乏危机感，渠道、产品变革相对滞后，导致虽历经一年多的调整周期，库存压力仍然居高不下，生产经营仍然十分艰难。”泉州服装行业协会相关人士分析，少数鞋服品牌，由于前几年误判形势，盲目扩张生产线和国内销售终端，甚至对外跨领域涉足主业之外的投资经营，导致固定资产投资额远远超越了自身资金承受能力，造成部分贷款逾期，甚至走向停产、倒闭。

　　“单纯的营销变阵带来涨价的行为，在全球化的买方市场中收效甚微，而通过设计与科研的升级带来回报，又必须承担前期的巨额成本和考虑后期的风险因素。”业内人士指出，当前服装企业面对着种种矛盾。

　　“老板去哪了”

　　行情好的时候，一哄而上，我国服装行业的发展模式与其他行业如出一辙。

　　据了解，诺奇股份有限公司本身没有工厂，属于轻资产运作，泉州服装纺织商会副秘书长施正值在接受媒体采访时表示，确实是资金链断裂因素“逼走”了丁辉。但他认为，从行业发展方向上看，诺奇的发展思路也没有错，其短板在于没有原始资金的积累过程，资金成本给企业的包袱太大。

　　“一直以来都存在标价过高的情况，一件200元的衣服，企业标价1000元，再通过打折方式进行促销。”福州一家服装销售公司销售经理刘小青说，这种策略在一定时期让企业获利颇丰，但长此以往，却使企业的品牌价值受到冲击。

　　“服装企业还存在同质化问题，在可选择品牌较少的情况下，企业快速发展，但随着电商的加入，让线下的消费需求开始萎缩。”刘小青说，在这种需求转变之下，服装企业却没有积极应对，只能出现大规模的“关店潮”，此外，人工成本的不断提升，也是服装企业陷入危机的原因之一。随着传统服装业的销售萎靡和库存高企，市场不断传出企业老板跑路的消息，以至于“老板去哪了”成为服装业的新调侃词。

　　“现在仅仅是订单减少、银根缩减等问题，真正的危机或许很快就会到来。”泉州鞋服行业的一名工作人员表示，如果政府要把鞋服列入产能过剩行业，接下来倒闭的企业将会更多。

　　关键之道体育咨询公司CEO张庆表示，服装业以前的简单粗暴增长模式已经落后，大浪淘沙后的企业一定有精准的品牌定位及精细化的管控管理。