创新营销刻画年轻人品牌形象

管理大师彼得·德鲁克说，营销的本质在于让销售成为多余。一句话，营销就是要消灭销售。小企业卖产品，大企业卖企业，成熟的企业讲故事，卖文化。

上兵伐谋，运用到企业经营中所指的就是营销。那么荣耀是如何做营销的，与其他互联网手机品牌有何不同?

荣耀的目标消费群体是个性张扬、乐见创新，不拘于一格、讨厌束缚的年轻人。荣耀不向他们兜售廉价的产品理念，而是与体育、影像、音乐、极客等年轻人喜闻乐见的元素结合，向他们贩卖极致个性和不止于前的品牌理念。

比如影像上的“荣耀新力量2.0短片大赛”、“与《功夫熊猫3》跨界”、“与《X战警：天启》跨界”，体育上的“组织荣耀百公里行走活动”、“成为全球最大型极限运动FISE的赞助书”、“赞助发过Color Run活动”，音乐上的“荣耀制噪者校园音乐计划”、“与超级女声跨界”，极客上的“与Maker Faire跨界”、“联合同济大学开展创新移动课堂”等等都是如此。

与某些手机品牌狂砸广告冠名的玩法不同，荣耀与这些文化、体育品牌的合作不只广告推广那么简单，背后是目标群体的高度契合，以及深层次希望与用户建立精神上的共鸣，最终实现品牌与用户共同成长。

所以，不知不觉中荣耀已经完成了品牌升级，从互联网手机1.0迈入了2.0，并且依旧保留了足够的创新热忱，也没有忘记科技以人为本的精髓。

至于销量，好产品自然会说话，消费者永远是用脚投票。荣耀将企业目标设定为互联网科技领导品牌，现在来看距离这个目标可能并不遥远了。