好想你黑金枣于山姆会员店首发即创下月销破千万的佳绩，并迅速从单一渠道爆品发展为全渠道大单品，带动品牌实现显著增长。在这场成功的“由红转黑”品类创新战役背后，消费品视觉策略头部公司「新罐头」 扮演了关键角色。

“视觉策略的意义在于，帮助品牌规划以视觉带动公共认知的所有动作，形成统一的视觉指导标准，帮助品牌言行一致，形成品牌在各层级露出的协同操作。”新罐头CEO何璐伊表示，“视觉策略是品牌战略后的具象延续，陪伴企业跨越周期的成?，获得持续的品牌增长 ，才是视觉的真正价值。”

新罐头团队通过品类品相的视觉策略，为好想你“黑金枣”规划了从品类定义、场景切入到全渠道视觉落地的视觉路径，助力其跳出传统红枣竞争红海，切入日常滋补养生黄金赛道。

策略先行：将商业战略转化为可感知的视觉体系

面对好想你公司对“黑金枣”提出的“更适合男性”的品类创新定位，新罐头没有急于着手设计，而是运用4W分析法，展开分析。

1）WHO（目标用户TA认知）：有养生需求的男性。这部分目标用户希望用“日常的养”来代替“突发的治”，期待用每日食疗滋补产品带来更好的身体感受。

2）WHAT：黑金枣系列产品。在新罐头看来，黑金枣有着定义细分品类的优势，在头部渠道山姆会员店首发占位，高净值人群渗透率高。

3）WHY（消费者需求）：满足中年男人对健康的渴望。新罐头指出，可以用黑金枣来满足男性消费者的健康需求。

4）HOW（视觉策略）：塑造专属“黑金枣”品类品相 ， 将系列产品视觉家族化，打通全渠道视觉增长；利用消费者既有认知 让“红枣变黑” ，阐述“黑金枣”价值。

好想你品类破局的关键，就是以场景洞察与视觉符号，实现赛道跨越。

场景洞察与视觉破局：发现“总裁茶台”的空白，完成从“红”到“黑”的认知跃迁

新罐头团队在深度调研中发现了一个关键的高势能场景——总裁们的茶台。在商务社交的茶文化场景中，茶与烟之间存在着一个明确的“健康佐茶空白区”。这一洞察成为定义新品类的黄金切入点：黑金枣可以成为一款既能佐茶、显品位，又能随时补充精力的健康食品。

基于此，新罐头采用品类品相的视觉策略来进行视觉打造，利用消费者对黑枸杞、黑芝麻等黑色食材“对男性友好”的既有认知，以 “红养黑补” 为价值内核，助力好想你黑金枣开创建立品类形象，协助好想你跳出红枣“传统零食品类及干货品类”的视觉框架。

基于品类品相视觉策略，新罐头建立“绿色色系+书卷排版风格+礼盒包装形态”，来奠定黑金枣的视觉形象。从《黄帝内经》五色养生哲学中汲取灵感，确立“黑入肾经，主补精力”为核心沟通元，塑造兼具文化厚重感与现代高级感的视觉体系，有力支撑产品的高端溢价。

构建“同而不同”的家族化视觉体系，实现全渠道协同增长

新罐头指出，家族化视觉是品类视觉定调后的执行难点，必须兼顾统一性与适应性，以匹配各渠道的不同需求。为此，团队深入调研好想你河南本地专卖店、山姆、商超及主流电商平台，观察消费者在不同场景下的决策逻辑与货架沟通方式，寻找黑金枣在各渠道的视觉突破点。

河南专卖店走访

基于深入洞察，新罐头构建了“同源不同形”的视觉家族体系：相同的是以《黄帝内经》五色养生为文化母体。不同的是每个渠道体系有着各自的沟通侧重点。

确保消费者在任何触点都能识别出“黑金枣”的品类身份，同时又能在不同购物场景下，接收到最精准、最具说服力的购买信息，最终实现品牌认知的统一与渠道转化效率的最大化。

新罐头团队重新定义好想你的“品类视觉”，构建出“同源不同形”视觉家族化体系，相同的是以《黄帝内经》五色养生为文化母体。不同的是每个渠道体系有着各自的沟通侧重点。

在品牌专卖店，以“古籍文明，以‘册’载道”为视觉概念，包装如古籍书函，强化文化信任与礼赠仪式感。产品卖点展现上则以“低GI，源于古法工艺”为核心沟通点。

在商超渠道，视觉主题偏向“自然生机”，设计旨在跨品类竞争，抢占滋补品货架。

在电商平台，视觉侧重对抗类目比价，因此核心卖点表达则选择突出“低GI，每日红养黑补”。

这套同而不同的视觉体系确保了品牌认知的统一，同时最大化提升了各渠道的转化效率，助力黑金枣实现了从单一渠道引爆到全渠道渗透的战略目标。

结语：

视觉，连接品牌战略与市场增长的决胜之力。

好想你“黑金枣”的成功案例证明，在激烈的市场竞争中，视觉不再是单纯的美学执行，而是驱动品牌实现品类创新、价值破局与渠道增长的战略性工具。新罐头通过从商业战略出发，为品牌提供专业的视觉解决方案，陪伴品牌跨越周期成长，创造了实实在在的商业价值。

作为专注于创新品类视觉咨询公司，新罐头持续以视觉策略创新与学术积淀引领行业，致力于帮助更多品牌通过专业视觉策略打赢品类破圈之战，实现可持续增长。我们期待与更多致力于创新的品牌携手，视觉的力量，共同定义新品类，开辟新赛道。

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