从“拼利率、抢规模”到“控成本、提效率”，中小银行正朝着降本增效、构建特色服务体系方向转型。专家表示，中小银行应利用扎根本地的优势，深入了解区域产业结构、企业经营状况和居民金融需求，为客户提供更加精准的金融服务。

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多家中小银行调降存款利率

步入3月份，多家中小银行开始调降存款利率，调整范围包括活期存款、定期存款等产品。例如，南京浦口靖发村镇银行发布公告称，自3月2日起，该行单位及个人三年期和五年期存款利率由2.2%调整为1.88%。

上海松江富明村镇银行日前发布公告称，自3月1日起，该行一年期定期存款利率调整为1.85%；自3月10日起，该行七天通知存款利率调整为1.30%。上海松江富明村镇银行曾在2025年12月末下调过一轮存款利率。前后对比来看，今年3月的这番调整，该行一年期定期存款利率由1.90%下调5个基点至1.85%；七天通知存款利率由1.55%下调25个基点至1.30%。

此外，黑龙江友谊农村商业银行、云南石屏北银村镇银行、上海华瑞银行等农商银行、村镇银行、民营银行均在3月份下调了存款利率。调整后，部分银行各期限的定存利率均在2%以下。

例如，黑龙江友谊农村商业银行自3月1日起调整活期存款、三年期及五年期定期存款利率。调整后，该行一年期、两年期、三年期、五年期定期存款利率分别为1.40%、1.50%、1.75%、1.60%。

银行业竞争逻辑重构

业内人士表示，银行业竞争逻辑正发生根本性转变。上海金融与发展实验室主任曾刚认为，随着金融科技的快速发展和数字化转型的深入推进，中小银行长期依托的“人缘、地缘”优势正被快速削弱。

“中小银行的本源使命是服务地方经济、服务中小微企业、服务城乡居民。中小银行必须摒弃盲目扩张和跨界经营的冲动，聚焦本地市场，深耕细分领域。”曾刚认为，中小银行错位发展的核心在于差异化竞争，而差异化的关键在于找准自身的比较优势，构建独特的服务体系。

曾刚表示，中小银行应强化“以客户为中心”的经营思想，建立更加灵活、高效的决策机制和服务流程。在产品设计上，应当结合本地产业特点，开发具有区域特色的金融产品；在业务模式上，应当探索“线上+线下”融合的服务模式，既要加强数字化建设，提升线上服务能力，又要发挥网点贴近客户的优势，提供有温度的线下服务。