点击查看最新行情 战争中，出其不意往往是取胜之道，而互联网时代，快人一步则是占领市场的法宝。当传统企业遇上快速发展的互联网，碰撞在所难免。作为一家致力于监护仪开发的医疗器械企业，宝莱特顺势而发，今年7月23日推出育儿宝—公司第一款可穿戴医疗器械产品，成为其涉足移动医疗领域首把“尖刀”。
值得注意的是，《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)从宝莱特董事长燕金元处了解到，作为一家中小型企业，宝莱特开拓移动医疗的疆土并不是 “倾巢而动”，公司靠监护仪起家，已成为目前A股上市公司中血透产业链布局最为完备的企业。在监护仪和血透作为坚实后盾的情况下，公司在移动医疗领域的发展将游刃有余。
育儿宝作为宝莱特的第一款可穿戴医疗设备产品，行业分析师又是怎么看待和评价?
一位业内分析师指出，首先，这款可穿戴医疗设备是宝莱特一个很好的尝试。从产品定位人群和定位市场可以看出，非常具有针对性，如果在配合上合适的推广方法，非常具有发展潜力，可以为公司在可穿戴设备领域奠定坚实的发展基础。外界下一步会看宝莱特如何开发新产品。业内都知道，互联网产品的替代性非常强。因此，外界会关注宝莱特如何保持技术优势，以及如何在推出产品的速度上保持领先。如果宝莱特第一个产品能够找到合适方法迅速上量，也就能很好地锻炼其供应链。而后续不断有新产品推出，则表明公司这个可穿戴产品已能占领市场。
在大数据时代，宝莱特该如何利用掌握的温度等数据。对此，该分析师表示，“在大数据管理上，以及后续发掘方面，首先是数据的获得，然后是大数据管理，最后是将管理的数据转化成应用成果。我认为，公司未来还不会太早去涉足大数据的管理，但是提供了一种可能性。”
此外，对于宝莱特抓住机会布局血透，已经完成了整个产业链的建设。上述分析师表示，“血透这一块，目前还没有看见公司有太多的盈利。当然，这有其原因。今年，公司更多还是在考核份额和收入这一块的指标，没有去考核利润指标。公司整个血透业务现在还属于一个投入期，处于投入大于产出的阶段，市场对此已经有充分预期。总的来看，近两年，公司处于老业务在涵养，新业务在培育的阶段。具体来看，目前公司主要靠透析粉、透析液贡献收入，未来耗材这一块肯定也会起来，机器方面则更多还是投入，因此利润贡献的肯定没有那么多。目前在A股上市公司中，宝莱特血透产业链最为完备，产业链做全以后，各个环节才能产生协同效应。”
“2014中国上市公司口碑榜”正在火热进行中，目前八个榜单400家候选公司名单已经出炉，宝莱特入围最具成长性上市公司候选名单，投资者可通过《每日经济新闻》官方网站进行投票。本次评选结果最终根据机构投资者和公众投资者的投票决出，前三届已经选出了爱尔眼科、华谊兄弟等多只牛股，今年的口碑榜大奖最终花落谁家，敬请关注!
布局移动医疗
幼儿体温监测产品定位精准
NBD:目前市面上移动医疗产品层出不穷，公司为什么会选择“育儿宝”作为切入可穿戴的第一个产品?
燕金元：我们首先想到一定要找一个突破点。产品要有一定的固定消费人群。中国每年有1500万~1600万的新出生人口，放宽“二胎”政策后，又会每年增加100万~200万的新生婴幼儿，这是一个非常大的人群。因此市场很大，而且普通百姓也愿意为婴幼儿花钱。
第二要解决实际问题。儿童是在出生后的6个月时间里，抵抗力较弱，容易产生外源性疾病，而这类疾病的主要症状就是体温变化，如果把体温管理做好了，就能监测到儿童的一些危险状况。
第三是布局业内还没有做，具有一些创新的产品。目前市面上针对儿童的体温监测产品还不多。
NBD:育儿宝有什么优势?
燕金元：去年底，我们开始在可穿戴设备上发力。一款成功的可穿戴产品应该考虑以下几个因素：一是技术上是否成熟，能不能开发出来，软件等是否实用;二是做出来后，供应链是不是能够“玩转”;三是能不能卖出去，产品必须要有自己的渠道。
前几年为什么没有企业开发，原因是技术上有几个问题解决不了。经过分析，我们在这方面有优势。首先，前些年，很多厂商解决不了移动互联这一问题，而现在随着移动终端的迅速发展，移动互联问题也迎刃而解。
其次是硬件上的一些技术难题突破不了，比如低功耗，传统的蓝牙2.0技术产品功耗就比较大。最近两年，随着低功耗的蓝牙4.0技术快速发展，这一难题也得到解决。此外，目前有很多芯片厂商，在专门为可穿戴产品设计一些特别低功耗的芯片。这些与我们在监护设备上的优势结合，技术上就有了可行性。
NBD:公司可穿戴医疗设备还有哪些优势?
燕金元：移动医疗这个概念最早由IT企业提出，但他们提出概念的同时，在实现产品落地上相对比较困难。而我们把可穿戴医疗设备定义为医疗产品中的快消品。当然它和其他快消产品不一样，医疗级快消品，更新速度相对传统快消品还是比较慢。首先产品需要通过有关部门的审核、注册;然后产品还需要达到医疗级准确性和专业性。此外，我们的产品属于家庭使用型，所以还需携带方便。
