此时，阿里巴巴能做的并不是与银行机构掰手腕，而是要为余额宝谋求一条新出路，利用平台优势，带动用户消费。初期，余额宝已经积累了大量的用户资源，之后需要做的就是围绕其建立一个消费生态系统。
今年4月，余额宝上线了招财宝平台，为用户提供了更多的理财产品，并且联手电信运营商推出了“0元购机”活动，盘活了用户账户内的资金。6月，余额宝又新增了“永不停彩”功能，可以调劝存款”每月自动购买彩票。7月，又与“天猫分期”信用授权结合，提供分期付款业务。这些事件都有一个共同点，那就是阿里已经将目光瞄向了用户的“存钱库”，余额宝也借此从所谓的理财产品变身为消费产品。
与支付宝相比，余额宝则是盯住了人们的存款，其实后者更容易激发人们的消费，尤其是长期消费。同时，阿里也为消费者的潜在购买欲望提供了便利条件。例如用户在看到某款旅游产品时，只需要“冻结”相应余额，就可以实现购买，期间的收益并不会受到影响，甚至是在旅游回来再付款。从心理感受的方面来说，这种形式的消费也更容易吸引消费者。通俗来讲，就是让消费者觉得用余额宝花钱更爽，本质还是消费。
换句话说，余额宝给了用户一个将钱存入支付宝的理由，变向增加了潜在购买行为。高收益的下滑“暴露”了余额宝的野心，存钱理财?这只是初期吸引用户的一个手段。通过各种形式使用余额宝消费，才是阿里想要达到的目的。
