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3月9日，中国铁建大桥局党委书记、董事长罗生宏， 副总经理王长军一行到二公司广州地铁10号线项目开展安全督导检查。

罗生宏一行在寺右新马路站施工现场听取汇报

罗生宏一行实地查看了项目寺右新马路站施工现场，详细了解了施工进展情况，对项目安全质量管理、现场文明施工等进行了全面检查，强调项目部要清醒认识当前的安全生产态势，抓好现场安全、生产经营各项工作，以安全生产良好的表现建设精品名优工程，并对项目下一步重点工作作了部署安排。

在随后召开的座谈会上， 罗生宏要求：一是加强安全管理，加强项目建设全过程、全周期、全要素管控理念，各级负责人履行安全职责，打通最后一米管理路径；要建立问题清单，安排专班负责，明确时间进度，限期整改、逐项消缺。二是加强经营管理，要强化广东属地经营，做好重点城市经营，自立自强，实现滚动发展。三是加强队伍管理，要严格按照施组设计施工，执行标准化文明施工，把队伍培养成下一链条的支撑者。四是加强人才梯队管理，把“人”放在第一位，加强人才队伍建设，服务企业长期可持续发展。五是加强企业管理，打通大动脉，畅通微循环，建立物资战略采购框架，降低企业运行成本。六是加强考核管理，加大考核奖励力度，不断向基层倾斜，持续做大增量。

座谈会上，华南区域指挥部、二公司及所属指挥部、项目部负责人分别就目前项目建设情况、存在的问题作了汇报，罗生宏逐一进行探讨交流，并给出指导性建议。

中国铁建大桥局华南区域指挥部、二公司等单位负责人参加会议。

供稿：柳金斌 李英姿