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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 史如月

在省联社党委、市办党组的领导下，滑县农商银行立足发展实际，围绕“建章立制、全员营销、服务创新、督导考核”等方面，“四力齐发”推动信贷业务转型发展。今年以来，累计投放贷款17901笔、金额23.31亿元。

顶层设计，建章立制“发力”。该行党委坚持问题导向，围绕高质量快速发展这一主线，先后多次组织召开专题研讨会，分析研究信贷管理、队伍建设、绩效考核等内容，重新梳理完善信贷制度，印发《调整信贷业务权限及操作流程的通知》等20余个文件，进一步规范信贷业务，重塑信贷机制，下放贷款受理权限，300万元以下个人贷款、100万元以下的企业贷款权限下放基层支行，同时在人员选拔、费用支出、工资薪酬等方面向信贷业务倾斜，出台尽职免责办法，充分激发信贷队伍的积极性和主动性。

聚焦主业，全员营销“聚力”。该行始终坚持支农、支小、支微市场定位，依托“党建+金融”联盟，按照“211-2”营销机制，以“安馨贷”为抓手，开展全员营销竞赛活动和客户经理包村营销全覆盖活动，各支行、部室与行政村、社区党支部联动，通过微信群、乡村大喇叭、线上直播、实地走访等多种形式营销，累计加入村庄、社区微信群630个，组织线上直播4次，集中营销1000余次，走访民营小微企业180余家，今年以来新增授信42575户、金额24.47亿元;用信9064户、金额4.35亿元。

抢抓机遇，优化服务“给力”。积极探索“党建+金融+保险”“金融+社保”的服务模式，创新推出“大棚贷”“耕种贷”“养殖贷”“瓜果贷”等乡村振兴系列产品，切实满足客户多样化用款需求。建立存量客户回访台账，安排专人对接，通过电话回访、上门服务、微信联系等方式，详细讲解产品优势、合理增加授信额度，减少客户流失，确保服务不断档。发放专项支小再贷款8856万元，为小微企业办理无还本续贷、展期续贷1.02亿元，帮助企业渡过难关，切实彰显服务温度。

奖优罚劣，督导考核“用力”。该行多次开展信贷业务培训会、研讨会和调度会，坚持晨夕会制度，规范日报模板，实行日排名、周评比，确保日日有进度、周周有效果。将党员干部员工、信贷副行长、机关部室员工纳入排名范围，进行全方位、多维度考核。同时设置红黑榜、突出贡献奖、先进个人奖，要求先进支行在调度会上作经验分享，落后支行行长在工作动态群作表态，营造比学赶超的浓厚氛围。