(资料图)

河南经济报 记者 杨磊 通讯员 祝晨曦

沁阳农商银行早谋划、早部署、早行动，于12月5日晚上召开了2023年重点亮点工作谋划专题研讨会。总行领导班子、各部门负责人参加会议。

为确保会议主题明确，重点突出，研讨取得实效，该行于11月中旬下发了会议预通知，要求各部室聚焦2023年一季度及全年重点亮点工作、管理工作中需要坚持和改进之处等方面展开深入调研和思考。

会上，各部门负责人紧紧围绕2023年一季度及全年重点亮点工作，从各自工作实际出发，就不良清收如何常态化、获客渠道如何拓宽、队伍建设如何加强、科技建设如何支撑业务发展、公司治理如何有效推进、普惠金融如何纵深推进、风险防控体系如何加固、纪检监督如何创新方式方法、党建与企业文化怎样融合提升等议题进行了发言与讨论。大家敞开心扉，畅所欲言，现场气氛热烈，掀起了一阵阵思想浪潮。

大家发言后，各分管领导从分管条线、不同侧重点为2023年一季度及全年重点亮点工作规划了目标、发表了意见，既讲优势又谈问题，既摆情况又作分析，既谈思路又提对策，在积极发挥“以思促干”效果的同时，也有效畅通了上下沟通的渠道。

最后，焦作市农信办党组成员、沁阳农商银行党委书记张利进行了逐一点评，并提出指导意见。同时就如何打赢2023年首季“开门红”，确保全年工作重点突出、亮点频出，提出了四点要求：一是再完善。各部门要结合条线实际，根据研讨会上提出的意见建议，把计划再完善、方案再增补、措施再改进，确保各项规划具有较强的指导性、可行性。二是再具象。要把好的思路与尝试，转化为可执行、可操作、可落地的详细措施;要紧盯时间节点，把计划精确到月;要确定路线图和责任人，确保计划稳步实施推进、扎根落地。三是再延伸。要把好的谋划、好的想法融入到工作实际中，并建立常态化、长效化制度机制，随时吸收好的思路、好的建议、新的想法，并将其转化为促进工作开展、业务发展的生产力，不断改善提升经营能力水平。四是再督办。要加强顶层设计，班子成员要强化过程管控力度;办公室条线要完善工作流程，进一步加大督办的力度、密度和深度，要以强有力的监督机制，不断引导工作向深处做、细处做、实处做，进而推动各项工作不断向前、向好、向上高质量发展。

此次研讨会的顺利召开，进一步统一了思想，凝聚了共识，明确了方向，达到了理思路、定举措、推动工作的预期效果。该行将充分运用好本次研讨会成果，认真梳理2023年一季度及全年重点亮点工作，切实把研讨会上提出的思路措施具体化，以务实的态度、创新的精神、拼搏的劲头，实现2023年各项工作稳步开局，为沁阳农商银行新一轮发展再谱新篇章。