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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 张献伟 杨建国

日前，汝南农商银行立足打好主动仗，及早着手、集思广益、科学谋划2023年度的各项工作。依托提出的具体工作措施，确保新的一年全行各项业务经营和基础管理工作，向着既定的目标挺进。

锁定发展目标。结合近年来存、贷款净增长和不良贷款压降工作实际，敲定了新的一年存款、贷款净增长指标和不良贷款清收压降指标，使预定指标建立在科学测算之上，通过努力能够实现计划目标。

迅速展开“开门红”。在新年伊始，迅速启动全行首季“开门红”活动，采取分解任务，结对PK、全员营销、积分撬动、提升服务、考核奖惩等有效举措，调动全员投身到“开门红”活动的积极性，促使全年存、贷款业务指标大头落地。

大力清收不良贷款。按照省联社下达的不良贷款清收任务，扛牢清收主体责任，以坐不住、慢不得、等不起的紧迫感，锁定目标、压实责任、多措并举，坚决遏制不良贷款反弹，巩固已取得的清收成果，确保不良贷款持续“双下降”。

赋能乡村振兴。积极发挥“党建+金融”优势，拓展延伸共建空间，运用信贷支持、账户开立、支付清算等综合服务方式，支持农村各类新型经营主体和区域特色产业发展，满足乡村振兴多层次、多元化的金融服务需求，以“金融活水”赋能乡村振兴。

坚持合规经营。继续加强对员工开展合规文化教育和职业道德教育，加大对员工的行为管理和监督，树立员工合规经营意识，筑牢依法合规经营的制度屏障和监督防线。

推进“整村授信”。以开展信用村、信用乡镇创建为契机，继续广泛深入开展“整村授信”工作。通过走村入户开展农户信用等级评定。进一步优化农村信用环境，切实解决“银农”之间信息不对称、农户贷款担保难、融资贵问题。

提升服务质效。以提升员工服务技能和服务质效为目的，践行“金融为民”的服务宗旨，建立提升员工业务技能培训机制，定期组织开展线下线上考试，强化前台员工的服务意识，规范服务行为，擦亮服务窗口，提升金融服务质效。

狠抓安全生产。坚持从健全和落实安全生产机制入手，继续实行对全行安全生产逐月检查、逐月通报，尤其要对存在的问题抓好整改落实，强化监督问责，促使安全生产工作做到预防为主、演练到位、设施完好、制度落实、奖惩兑现。筑牢安全生产防线，确保万无一失。