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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 崔少瑞

为全面落实省联社、市农信办关于2023年一季度工作要求，激发全员工作热情、凝聚奋进力量，为全年工作开好局、起好步，打下坚实基础。1月3日，沈丘农商银行召开2023年一季度业务“开门红”竞赛活动启动会，总行领导班子、各支行(部)负责人、运营主管、客户经理及柜员代表共120余人参加会议。

会议详细解读了《沈丘农商银行2023年一季度“开门红”营销竞赛活动方案》。

会议指出全行要层层动员、积极响应，快速进入“开门红”状态，迅速掀起“开门红”竞赛热潮，并对一季度“开门红”提出了工作要求：一是紧盯市场抢先机。发挥自身优势，全力做好金融服务工作，实行规模、质量、效益、口碑全面提升，树立品牌形象。二是明晰工作重点提质效。落实“调结构、控风险、降成本、提质效”经营理念，扎实做好增存揽储工作，全力做好信贷投放，扩大网络经营覆盖面，利用多重手段提升创收能力。三是全力以赴抓落实。强化营销服务，主动出击，做大市场份额;优化服务、分析市场、更新产品设计，着力打造企业名片;细化跟踪，加强督导考核，重点工作抓实、抓细、抓出成效，确保各项业务齐头并进。

会议要求大家言必行、行必果，全力以赴，向难而行，迅速掀起“开门红”活动热潮，形成千帆竞发、百舸争流的喜人局面。

会议强调，一是压实工作责任。全行干部员工要进一步提升站位，紧跟行党委步伐，坚定执行党委决策，强化组织领导，积极宣传动员，统一思想认识，凝聚工作合力，迅速进入决战“开门红”工作状态，实现“开门红”首战首胜精准破局。二是牢记工作基调。要认真研读活动方案，谋划具体工作举措，坚定完成任务的信心和决心。牢记工作基调：存款降成本、贷款调结构、网络金融求实效，树立成本核算意识，合理控制和预算“开门红”成本。三是密切工作配合。全行上下，要主动担当作为，高效密切配合，全力保障“开门红”首战必胜。四是严肃工作考核。落实考核通报、约谈提醒、经济处罚、组织处理等一揽子机制，以考核和督导倒逼任务进度，以问责和问效倒逼工作落实。

会议号召全辖干部员工以崭新的精神面貌和饱满的奋斗姿态，全身心投入到“开门红”竞赛活动中，以势在必胜的信心、势在必得的勇气，迅速掀起“开门红”工作热潮，勇于争先、敢于拼搏、长于实干，在“开门红”竞赛中创造优良业绩，为全年目标完成奠定坚实的基础!