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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 刘丹

为抢抓发展机遇，把握业务拓展“黄金季”，牢牢抓住全年工作主动权，桐柏农商银行明方向、抓重点、强推进、严考核，迎战首季“开门红”。

明方向。该行党委高度重视，积极谋划“开门红”相关工作，党委会专题研究，行务会明确部署，座谈会交流沟通。通过问卷调查方式，征询不同岗位人员对“开门红”工作的意见与建议，全方位了解资金组织、贷款营销、网络金融、客户拓展等方面经验做法。经过多次讨论、修改，出台“开门红”活动方案，并召开“开门红”动员大会，做到早谋划、早部署、早推进。

抓重点。重点营销低成本储蓄产品，加强与大型商超、集散市场等的收款支付合作，留存流动性资金;紧盯财政项目资金拨付流向，做好下游对接，争取做到大额财政资金尽量在行内账号间流转。优化贷款结构，坚定支农支小支微的市场投向不变，向支持乡村振兴领域倾斜，不断提升增户扩面成效，做到个人贷款占比和抵质押贷款占比双提升。

强推进。该行统一宣传标准，通过悬挂横幅，张贴海报，宣传视频循环播放、新媒体等方式实现宣传覆盖全辖区;把握春节时点，开展系列“开门红”活动，提升品牌影响力。

严考核。按照“领导挂片，部室联点”工作机制，加大对各支行的督促力度，机关部室每周下支行督导“开门红”活动任务不少于两次，针对业务薄弱环节，与支行一起想方法、施对策、促成效;网络金融部按天统计各项业务进度情况，按旬对各支行任务情况进行通报，营造良性竞争工作氛围，力促“开门红”活动取得实实在在的成效。