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报载：最近，国家电网有限公司发布了今年11月份的同期线损管理“十强百强”名单，盐城供电公司以全国第8的成绩再次荣获线损管理“十强市”称号，7家县公司及本部全部入选“百强县”，首次实现公司所辖县区同月“百强县”全覆盖，48个供电所入选“百强所”，线损管理成效进一步显现。

今年以来，盐城供电公司把同期线损治理作为“提质增效”专项行动的重要内容，作为践行“基础再夯实、作风再深化、管理再提升、发展再提速”工作主线的重要抓手，全面开展线损攻坚专项行动，多举措提升线损管理水平。该公司首先发挥“严、细、实、快”的工作作风，制定市县两级线损“十强百强”创建工作方案，制定《区县公司线损指标提升计划》降损举措，明确责任主体，完善线损管控责任考核和管理网络，将线损指标任务层层分解到部门、供电所、班组、个人，各专业部门及区县公司协同推进，提高各专业、各环节治理水平;其次，该公司建立“牵头部门-专业部门-分中心-供电所”线损责任管理体系，紧紧围绕同期线损“百强县”“百强所”指标体系，重点加强常态化数据监测和治理过程管控，实行日通报、周汇报、月调度工作推进机制，以系统理论计算数据为依据，严格核查及时处理解决“跑、冒、滴、漏”现象;同时，该公司发展策划部协调营销部、运检部，重点分析理论线损指标失分点，重点解决档案解析、采集曲线、两率偏差等理论线损易失分的环节，提升理论线损指标，今年共完成3335个农排台区现场摸排，台区切割合并项目储备263个，营销档案关键字段修改2065个，母平达标率99.86%，配电线路、台区达标率分别提升至99.59%、99.37%，对应的经济运行率分别提升至73.65%、89.62%。

由此，我们要认真学习盐城供电公司同期线损管理的做法和经验，构建责任网络与协同治理体系，确立问题解决和指导分析机制，紧盯指标看板，抓好专业协同，优化流程管控，进一步完善线损治理常态机制，才能运用管理、技术降损等手段双管齐下，才能持续提升“十强百强”创建水平，进而巩固拓展同期线损治理工作成效。