品质,固然是企业制胜的关键,但让企业永续发展,彼此“信赖”,相互扶持,在当下发展环境中更为重要。回顾明纬整个40年发展历程,“信赖伙伴的力量”贯穿始终,这股信念支撑着明纬渡过重重难关,翻越一座又一座高山,向更高目标跃进。

信赖伙伴,明纬完成每一次跨越

早在品牌创立之初,明纬就以波特五力的概念打造企业独特的发展竞争力,到1996年,发展联源标准电源产业价值网,逐步与供应商、协力厂、合作伙伴,甚至是同业竞争者搭建“信赖伙伴”的关系,发挥各自的专精能力,服务好每一个终端客户。

2020年12月12日,明纬第一本专书——「信赖伙伴的力量」发表,书中阐述了明纬如何运用独到的「意正心诚」经营哲学,跨越人种、语言、文化,于在商言商的全球市场,成功将「信赖力」转化为组织永续成长的经营之道,打造全球标准电源领导品牌。

同时,在新书发表会上,明纬创办人林国栋首次公开提出成立「SDG集团」的想法,与联合国永续发展指针SDGs结合,期望在2030年创建100家ESG企业,并将2021年命名为SDG启动元年,2022年为SDG起飞年。

当下,随着电源行业的发展,电源产品标准化程度不断提高,市场对产品技术水平的要求日益提升,电源产业由分散向相对集中转变的态势明显。要想让企业获得永续发展,如何发挥好集团的整合力量,极大限度的发挥每个个体的力量,是当下企业运营发展的要点。

明纬集团海外区总监郑志得也观察到,关键零组件大厂想要再成长,就必得朝向「多元」发展,系统性地建构生态链,激发更多综效。「光靠电源产品要冲到年营收20亿美元也许可行,但想要永续成长,需要更多元的动能才能再创高峰。」

「SDG产业价值网」的打造,明纬由过往的专注本业,向追求更多综效拓展,明纬的「信赖伙伴圈」更为扩大。

同心协力,携手跃进新征程

2022年,是不平凡的一年,也是艰巨的一年,新冠疫情反复、俄乌冲突、全球经济紧缩等客观不利条件频发,电源行业竞争激烈,价格低、利润空间狭窄,如何突破瓶颈,始终是每个企业发展的难题。

明纬选择与伙伴一起共同面对,提出了促进产业复原回馈方案,在2022到2025年期间,根据客户对明纬电源采购额的数量,提拨一定的比例作为回馈基金,支援客户快速复原,共同渡过难关。

当下,电源行业遇到诸多挫折与坎坷,但随着中国经济水平的不断复苏,行业将朝向更好的方向发展,数字化背景下的电源行业,未来将呈现数字化与智能化的发展态势。

明纬也延伸出了「协纬集团」、「联源国际」两大品牌,底下再开枝散叶成立多家公司,锁定「电源」与「绿能」相关领域作为「泛明纬集团」主要拓展范畴,使得明纬原有的产品业务更具多元化,不断满足不同的市场需求,创新求变,积极拥抱改变和转型,为新的一年积蓄能量,蓄势待发。

同时,在明纬布局中,预计将藉由「联源集团」与「协纬集团」两大品牌领衔,发展「ESG企业」,让产业上下游更深度整合,除了打破原有竞合关系,也激发更多弹性,创造更多韧性。

面对崭新的2023年,中国市场全面打开、整体经济环境向好、消费信心提振.....行业活力逐步复苏,相信明纬也将以最新姿态应变未来时代变局,以创新驱动谋发展,数字技术促转型,提交一份“光+”未来的满意答卷。

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