近几年创新成为企业发展的热词,产品创新、营销创新、管理创新……创新包含着许多方面,这些创新之举,也有力地支撑着企业向好向上发展。那么,如何让企业创新鞭辟入里,入木三分呢?不妨来看看下面几个成功的创新案例。

制度创新的格力:从一个乡镇小厂成功跻身制造名企

格力从一个乡镇企业的小厂成功跻身世界500强,打造了一个闻名全球,成长为一个多元化、科技型全球工业集团。格力是怎么做到的?董明珠认为得靠管理,管理是制度建设就是企业管理的核心,只有坚持公平公正、公开透明、公私分明的管理,才能使格力成为有生命力的企业。她曾经对企业员工说:“作为一个管理者,我不希望惩罚别人,所以永远要让制度走在前面。这样才能保证大家少犯错误。”

1994年,格力的销售团队很多成员被其他企业挖走了,但董明珠还留在格力带领小团队,那时候团队已是一片混乱。通过一年的改革,格力实现了几大突破:第一,格力电器实现了无应收款,要求“先打款后发货”。第二,解决了队伍的建设问题。第三,积极创造利益。

正如董明珠所认为的:无论是民营也好,国企也好,一定要敢于挑战自己,要不断地去创新现有的管理制度,不要扯到过去的老一套。没有规矩不成方圆,在竞争非常激烈的时代,管理一向是企业发展的必由之路。

多领域创新的葵花药业:总裁关一打造多品类产品

在医药行业,葵花药业对产品的创新也值得称赞。多年来,葵花药业坚持研发与投入,不断满足临床上未被满足的用药需求。目前品牌旗下已拥有69个儿童专属用药。

为了加大产品创新,在关一总裁的带领下,葵花药业旗下小葵花与印度瑞迪博士合作引进儿童罕见病用药氨己烯酸散,与海外专业科学家团队成立以创新剂型为核心研发方向的儿童创新剂型产品研究院,与国内食品科研的顶尖院校——江南大学,启动益生菌CCFM8661微生态与健康战略合作等。用实际行动践行“呵护中国儿童健康成长、保障中国儿童用药安全”的使命。

此外,在品牌营销方面,葵花药业旗下的小葵花品牌也有创新:一方面是通过传播创新,在传统的卫视联播策略基础上,创新线上小葵花妈妈课堂的用户平台建设以及线下幼儿园亲子的互动活动推广,助力葵花品牌持续、快速发展。另一方面是IP化运营,通过动画片、儿歌等形式,打造小葵花形象及小葵花妈妈课堂的品牌IP,推动小葵花成为儿童药的知名品牌。

从格力、葵花药业的企业创新可以窥见中国企业创新发展基本理念的转换过程。在新时代中国企业的创新不是选修课题,而是必修课题,而企业创新也不是一蹴而就,而是需要一个过程,这个过程可能很长,也可能很短。

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