4月6日，一场精彩纷呈的「快消新世界」的思想盛宴在成都盛大举行，两千多名来自全国各地的快消品牌企业、经销商、互联网企业及快消产业相关人士齐聚成都共襄“2023第八届中国快消品创新大会”，共同探讨新世界时代下，消费品行业最新动向、渠道最新变化以及市场发展最新趋势。华润啤酒（控股）有限公司首席执行官侯孝海在当天的大会主论坛发表名为“勇闯新世界”的开场主题演讲。

2022年11月，侯孝海曾在第七届中国快消品创新大会上首度向快消界阐释“新世界”的论断与方向，引发行业关注。今年，国际形势持续变化，中国消费复苏明显但仍存在诸多不确定性，而华润啤酒也行至新开局：啤酒业务稳步开启决战高端的第三个3年，白酒业务在“啤白双赋能、白白共成长”的战略指引下探索前行。站在新的历史节点上，侯孝海以“勇闯新世界”为名，再度解读时代变局下“新世界”提出的价值意义，和作为一名企业家对“新世界”的思考与远望。

“新世界”的概念不是一蹴而就的，是过去六年侯孝海执掌华润啤酒不断积累、总结而提出的大战略。

2017 年，华润啤酒正式启动 "3+3+3" 创新战略，走上品牌重塑、组织再造之旅。

2020年10月，侯孝海提出全新的“势能论”。在他看来，开展“大决战”就必须要有理论基础，而“‘势能论’就是把大决战的‘大势’建设、铸造起来，再通过企业的动能，如企业、人、品牌的竞争能力，以及渠道建设等，最终转化为雪花在市场竞争中的‘压倒性的优势’”。

行至2021年，侯孝海认为“势能论”也不再足以匹配行业如此迅速的迭代，“大变局”应运而生。在他看来，世界和中国都正面临着“百年未有之大变局”，时代大变局下，人、技术、中国在全球经济发展中的地位都发生了巨大的改变。

首先是人，从消费结构而言，华润啤酒做的是人的生意，如果人改变，那么企业卖的产品、卖的方式都会发生转变。但过去企业往往只是感知到消费者在改变，但并不清晰确切的迭代变化，因此企业始终在产品、销售和渠道等方面缝缝补补，不断改进，缺乏颠覆性思路。

其次是技术的改变，无论是当下最受关注的Chat-GPT，还是过去科技技术从互联网发展到移动互联网等，我们的生活无处不科技、无处不技术、无处不被技术所左右。技术重构了我们的社会，同时也使得我们品牌的传播方式、组织的管理方式和人才的培养方式都发生了改变。

再而，中国从过去一个独立自主发展，到改革开放后积极拥抱世界，到如今已经全面进入全球化新里程——在世界上的经济地位发生了根本性改变，中国和全球的关系发生了彻底扭转，中国在世界的话语权逐渐提升。国家经济从过去的紧缺时代，进入过剩时代，再从过剩时代，发展到有质量的时代，消费品行业过去的运作规则也被全面打破和重新构建。消费企业要发展必须要适应大环境的改变，而不能只注意自己低头拉车，不顾周边的变化。

通过时代大变局下对啤酒行业全面的梳理，侯孝海提出“新世界”的概念。

在新世界里，啤酒行业的产品发生了改变，从经济产品向高质量产品转变，从低值产品向高档产品转变，这一切皆源于消费者对品牌追求的改变，消费者倾向于追求更好的品牌。

在新世界里，消费者的消费方式也在发生着改变。不仅是线上线下渠道的转变，消费场景以及消费人群都在发生巨变。“整个产业从规模发展转向质量发展，从产品时代转向品牌时代，从做客户到做消费者，从做消费者的一般沟通到消费者的心智占领”，侯孝海表示，“由此，过去整个啤酒行业，从生产工厂到产品到销售到渠道到网络到终端的管理，都是按照过去的世界做的，当这个世界变了之后，我们把刚才梳理的东西，定义为‘啤酒新世界’。我们认为这个产业已经进入了一个全新的世界。”

除了提出“新世界”的概念，侯孝海还要带领华润啤酒在啤酒新世界的阳光大道上加速前行，志在“做啤酒新世界的领导者”，以对标世界一流企业的决心，引领中国啤酒站上高台。

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