近日，国内热管理行业极具影响力的产业联盟正式吸纳池卫国所领导的上海熙德热传科技有限公司为常务理事单位，池卫国作为企业掌舵人，立足行业发展痛点、聚焦技术创新方向、擘画产业协同蓝图，其深厚的行业积淀与卓越的领导素养，赢得了联盟各界同仁的高度认可。自熙德热传成立以来，池卫国始终执掌帅印，带领企业深耕医疗设备散热细分市场，打破外资垄断，如今企业医疗散热解决方案年出货量超20万套，市场占有率超25%，稳居行业前列，成为GE医疗、联影医疗等知名企业的核心合作伙伴，用实干与远见铸就企业发展传奇。为此，我们特别邀请到池卫国先生，对他进行了一次专访。

逆势破局：以差异化战略开辟蓝海市场

2007 年熙德热传成立之初，国内散热市场正陷入低价竞争的红海，多数企业扎堆中低端通用产品，高端定制化领域几乎被外资品牌垄断。池卫国敏锐察觉到，医疗设备、工业自动化等高端领域对散热的 “精准适配” 需求尚未被满足 —— 这些场景不仅要求散热性能达标，更对产品可靠性、长周期及尺寸、噪音、稳定性等有严苛限制，而这正是本土企业的突围机会。

他力排众议，主导确立 “高端定制 + 技术跨界深耕” 的差异化路线，带领团队砍掉低附加值的通用产品生产线，集中资源攻关医疗、工业自动化等细分领域的散热定制化方案。为攻克超声设备紧凑空间散热难题，他带领研发团队与客户工程师磨合近三个月，反复测试不同材质、结构的散热模块，最终创新采用 “压铸 + 热管焊接+弹性结构” 复合工艺，在缩小体积的同时，将散热效率提升 ，成功打破外资品牌在该领域的垄断，成为国内多家超声设备厂商的供应商。这一战略决策让熙德热传在行业洗牌中逆势增长，奠定了在高端定制散热领域的先发优势。

管理革新：以柔性机制激活组织活力

在企业规模扩张过程中，池卫国摒弃传统制造企业 “层级化管理” 模式，创新性构建 “平台化 + 项目制” 的柔性组织架构。他提出 “人人都是价值创造者” 的管理理念，打破部门壁垒，成立由研发、生产、销售、售后组成的跨职能项目组，针对重点客户需求实行 “一站式响应”。在人才培养上，池卫国推行 “双轨制成长通道”，技术人员可通过工艺革新、专利申请晋升为 “技术专家”，管理人员则以项目交付效率、客户满意度为核心考核指标，避免 “唯资历论”。这种灵活的管理机制让企业保持了极强的市场响应速度，面对客户紧急订单，项目组可在 48 小时内完成方案设计，2周内交付样品，交付周期较行业平均水平缩短 30%，核心客户续约率连续五年保持在 95% 以上。

行业赋能：以开放协作构建产业生态

作为行业深耕者，池卫国始终认为 “单一企业的技术突破难以推动整个产业进步，只有构建开放的协作生态，才能实现行业整体升级”。池卫国代表公司密集参与中国电子与通讯热管理高峰论坛、中国国际工业博览会等顶级行业盛会，多次发表专题演讲分享 “多热源独立散热思路” 核心技术理念，积极与国内外专家、企业代表共话技术趋势，累计促成行业内技术合作超20 项，成为连接产学研用的重要桥梁，推动中国散热技术从“跟跑”向“领跑”跨越。

绿色转型：以责任担当践行双碳使命

在 “双碳” 目标引领下，池卫国将绿色发展理念深度融入企业战略，推动熙德热传从 “技术提供者” 向 “低碳合作伙伴” 转型。如针对某三甲医院PET-CT医疗设备散热散热优化方案，在实现 16 个发热模块温差 ±1℃内精准控制的同时，帮助设备整体运行能耗降低 15% 以上。同时也为新能源、工业自动化等领域合作企业每年减少碳排放超万吨，以实际行动践行企业低碳责任。

如今的熙德热传，已在医疗、新能源、工业自动化等领域形成核心竞争力，服务客户覆盖全球 10 余个国家和地区，拥有三大生产基地、30 余项核心专利，成为行业内公认的 “高端散热解决方案专家”。而池卫国的领导力，早已超越企业管理的范畴 —— 他以技术创新打破垄断，以柔性管理激活活力，以开放协作赋能行业，以绿色转型践行责任，用近二十年的坚守与突破，不仅定义了一家企业的成长高度，更重塑了中国散热行业的发展格局。未来，在他的带领下，熙德热传将继续以创新为帆、以生态为舵，为全球高端制造与绿色能源产业的可持续发展注入源源不断的 “散热动力”。（许雅丽）