前述内部人士也坦承，“终止上羽就是因为相互之间有重合，而且上羽规模不大。其他品牌之间虽然也有部分重合，但做得都还不错，所以调整起来会比较困难。”

　　提及未来，波司登方面表示，要实现四季化、多品牌战略，“不会拘泥于任何形式，自营、并购、合资、策略联盟、品牌代理，只要是适宜的方式我们都会考虑。我们希望充分利用自身在资金、品牌、渠道、管理等方面的优势以各种方式培育出优质产品提供给消费者。”

　　尽管波司登有这样的雄心壮志，但在具体操作方面，杨大筠还是建议，外部直接收购的方式比较可取。“目前波司登还不是一个真正的做零售、做品牌的企业，在品牌运营、渠道管理、差异化竞争及消费者黏性等方面都不是特别擅长。”

　　自建品牌瑞琦的终止似乎已经能说明问题了。“和自己培育品牌相比，直接参股或者收购等于是和已经比较成熟的品牌合作，相对简单，而且二者的团队可以互相磨合，一定程度上增加我们这方面的能力。”前述内部人士表示。“自己做会花费巨大的时间和精力。”