一是组织机构规范化。按照“职能职责明确、管理体制规范、人员配备合理”的要求，清晰界定财政所的职能职责，实行所长负责制，配备不少于三名专职工作人员。

二是业务工作规范化。建立健全财政、财务、基础管理制度，财政财务收支符合“镇财区管镇用”改革的要求，优化业务流程，细化工作标准，规范操作程序，完善对重点业务、重要环节的监督制约机制。预算管理、财务监督核算管理、债权债务管理、国有资产管理、补贴发放基础信息管理、档案管理、票据管理等财政业务管理，均做到原始凭证真实完整，台帐信息录入及账务处理及时准确，档案资料齐全，网络管理安全规范，信息系统运行稳定。

三是内部管理规范化。内部管理制度健全，全面推行首问负责制、限时办结制、岗位责任制和责任追究制;目标考核办法完善，建立健全财政所绩效考评和工作人员目标考核等办法，针对业务流程，工作目标和考评指标进行具体细化、量化，操作性强。

四是队伍建设规范化。按照“人员结构合理、学历学识教育重视、业务培训开展有效、思想作风过硬”的要求，建立规范的财政选人进人机制和干部激励机制;鼓励和积极组织参加学历教育，争取所有财政干部轮训一次;加强作风建设、反腐倡廉建设和财政文化建设，树立勤政为民、廉洁高效的工作作风。

五是基础设施规范化。按照体现公共服务和政务公开的原则，合理配备办公用房和设备，满足履行基本职能需要的办公室、档案室、为民服务大厅(窗口)及必要的配套用房，设置规范的政务公开栏、对外宣传栏或便民服务橱窗，及时宣传财政政策、财经法规等内容，办公场所内务整洁，环境优美。