为了持续提高财政干部综合素质，更好地为经济发展和各项改革铺好路，服好务，三门峡市财政局坚持办好“科长讲业务”活动，“小课堂”办出“大名堂”，在全局上下掀起了学业务、长才干、比奉献热潮。

针对财政业务的专业性、精细化、多样化对财政干部多学、多思、多交流的潜在要求，以及长期以来财政部门内部各科室干部埋头本科室工作、各司其职、业务条块分割、信息交流不畅等现状，三门峡市财政局新组建的领导班子经过慎重研究，决定在全局深入开展“科长讲业务”活动，旨在把其办成创新学习载体、营造学习氛围、提升能力素质、树立财政干部队伍良好形象的重要平台，并常抓不懈，精心组织，提升层次，使其制度化、规范化和常态化。要求各科长通过讲业务，精准剖析当前财政工作中的“堵点”、“难点”和“痛点”，把大家最关心、最想了解的关键要素讲出来，把办实事、开新局的针对性举措讲出来，把拧成一股绳携手克难攻坚的精气神讲出来。每次“科长讲业务”的同时都由一名局领导现场指导和点评。随着这一活动的深入开展，在全局上下营造了浓厚的学习氛围，为各科室业务之间架起了相互沟通的桥梁，对增强全局干部职工的政治意识、责任意识、服务意识、创新意识，增强做好财政工作的使命感、责任感，提升全局干部职工的业务素养和协同配合水平，以及打造学习型机关和高效务实为民的财政干部队伍起到了强有力地推动作用。

自今年5月8日以来，三门峡市财政局“科长讲业务”活动已连续举办9期，分别由9个科室负责人对其本科室业务所涉及的国家政策法规、工作业务流程和上级重要决策及部署要求等方面内容，结合生动具体案例，通过深入浅出、通俗易懂、实效实用的讲课方式逐一进行了详细透彻地讲解。如预算科长从财政事权和支出责任划分改革、预算管理一体化建设和零基预算改革，综合科长从国有土地收支管理、保障性安居工程、老旧小区改造和养老服务设施建设，预算绩效管理科长从预算绩效管理的起源与发展、预算绩效管理的内涵及意义、全方位全过程全覆盖的预算绩效管理体系，人事科长从在职人员工资福利待遇以及职务、职级晋升后工资变动情况，行政科长从经费支出管理、综合治理及平安建设、节能机关创建等方面与全局财政干部职工一起分享了相关政策法规、业务知识和工作开展情况，为全局干部职工全方位掌握国家财政政策法规、多渠道了解和熟悉财政业务打开了明亮的窗户，构筑了攀登的阶梯。

通过“科长讲业务”活动，一方面促使科长们更深入地研究业务、精通业务，进一步锤炼“下手能干、上台能讲、提笔能写、张口能说”的过硬本领，锻造了一支业务精湛、清正廉洁、勤政为民、勇于担当的全能型财政干部队伍;另一方面通过以讲促学，以讲带学，激发了全局财政干部职工学习业务、钻研业务的积极性和主动性，进一步开阔了业务知识视野，形成个个知全局、懂业务，人人长才干、比奉献的新格局，促进了干部职工的业务能力、学习能力和执行力的不断提升，为全市财政事业和经济社会高质量发展提供了更坚实的智力支撑。

来源：河南省财政厅