1999年，作为第一个走出高新园区走到大学附近的孵化器上海杨浦科技创业中心建立在复旦大学旁边，从此许多个“第一”都是从杨科创走出去的。

　　谢吉华从零开始，成为了上海高科技企业杨浦孵化基地有限公司的001号员工。从谢吉华来到杨科创的第一天起，他就把自己比喻成放牛的人而不是牛的主人，“我是个职业经理人，时刻都用职业经理人的操守来要求自己，我也是这样跟我的团队讲的。”

　　“创业服务中心属于事业单位，机制与孵化器的功能定位存在矛盾。”谢吉华认为，事业单位旱涝保收，过分依赖财政拨款，不会被市场逼着去提升服务质量，探索经营模式，这就形成了软肋。谢吉华力主体制机制改革，建议在创业服务中心设立“两个班子、两套制度”，把孵化器的经营权和所有权分离，前者归于市场化运作的公司(孵化基地公司)，后者归于非营利性的事业单位(创业服务中心)。

　　每隔几年，杨科创都会有一次改革，而改革使得杨科创越来越壮大，越来越成熟。“去年5月24日，习总书记对上海提出了要建设具有全球影响力的科创中心的要求，我那天幸福坏了，马上就向市政府汇报了要在上海建‘东中心’的想法，8月份市政府打报告给科技部，11月得到国家科技部批复，同意上海建‘东中心’。”谢吉华口中的“东中心”，就是2014年11月正式落地上海的国家技术转移东部中心，这是他规划中的杨浦“中央创新区”的重要一环，让杨浦湾谷成为由国家科技部和上海市政府共同推进设立的区域技术转移平台，聚集战略新兴产业及传统产业改造提升领域。

　　对于打造科技创新中心，谢吉华认为采用资本走出去并购国外小企业投资股权不失为一个好方法。打造具有全球影响力的科技创新中心，就是要让世界一流科学家都愿来上海。而现在的国家技术转移东部中心，已开始在全球最具创新活力的几个点上布局：今年3月，首先在美国波士顿建立了中美企业创新中心，致力于中美企业软着陆和并购交易；在荷兰设立了欧洲国际并购平台，致力于欧洲的技术转移和企业并购；在新加坡建立了湾谷创新空间站，致力于中新技术和科技资源互动，以及中国企业国际化。

　　当问及如何看待目前孵化器、创业园如雨后春笋般涌现时，谢吉华认为孵化器未来一定会优胜劣汰，“孵化器的出现是顺应时代潮流的，但是最终会由市场来决定成败，一定会优胜劣汰。如果连孵化器本身都做不好的话，又何谈服务企业呢？不能给企业提供帮助的服务就是伪服务，孵化器不能提供伪服务，一定要切切实实帮企业成长壮大。”