新华网旧金山１１月３日电（记者徐勇）惠普公司拆分后的两家“新企业”２日正式运营。其中一家沿用原有缩写名称，即惠普。另一家改用原名全称加“企业”后缀，即休利特－帕卡德企业，简称惠普企业。

　　惠普，以个人电脑及家用、商用打印机为业务，自我定位是“再创造”。惠普企业以电脑网络服务器、数据存储服务和商用软件为业务，定位是“加速（迈出）下一步”。

　　这些业务定位，尤其是惠普企业的定位，日前以电视广告形式发布，但华丽的广告画面中透露出些许无奈。这一切与惠普前６０年辉煌形成对照。

　　１９３９年创建的惠普之所以成为硅谷符号，是因为开创了一种创业模式，沿用至今：两名斯坦福大学毕业生以５３８美元原始资本，在一间民宅车库内研发用于电影制作的音频振荡器……

　　这两名创始人，比尔·休利特和戴夫·帕卡德，是当时斯坦福大学工程学院院长弗雷德里克·特曼的学生。特曼院长倡导以斯坦福名下土地设立工业园区，接纳高技术企业，包括惠普。特曼的另一创举，是为民用技术创始企业争取风险投资。

　　校园积聚人才，资金扶持创新，技术转化产品，形成一种特有“生态”，为１０多年后半导体工业兴盛创造条件，为硅谷形成埋下伏笔。

　　惠普以技术开发和工程设计见长，以生产测试和测量仪器为专长，从音频到微波、从无线电到医学监测、从科学计算装置到激光干涉仪、从个人电脑到喷墨和激光打印机，员工从３人扩充至上世纪９０年代后期的１２万人，年营业收入从３．４万美元增至超过４００亿美元。

　　惠普前６０年的掌门人是工程师，对技术有“感觉”，对员工有“感情”，对企业、产品和客户有“忠诚”。

　　从９０年代后期开始，外聘职业经理人接管企业，他们大多是产品销售和市场推广“高人”，剥离了最有创新技术含量的测试和测量仪器部门。尽管２００８年该公司营业收入突破１０００亿美元，却没有任何一款产品堪称惠普“独家”。

　　一些业界分析师认为，惠普过去１０多年错失两个机遇：一是互联网兴盛；二是移动电脑和通信融合。

　　惠普的拆分方案一年前已宣布。今年年初以来，惠普股价跌去３０％。在２日拆分后的股票市场第一个交易日，惠普股价略升，惠普企业股价略降。

　　对于原先惠普的“遗产”，两家企业无意拆分，似乎都想继承。惠普实验室是曾经的新产品摇篮，今后由两家企业合用。休利特和帕卡德当初创业的那间车库，现在属于两家企业的共同资产。休利特和帕卡德各自的办公室，与那间车库距离不足２公里，保持着两人任职时的原样，同样属于两个“惠普”的共同资产。

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