新华社纽约２月２５日专电专访：海航集团国际化战略的重要启示——访海航集团董事局主席陈峰

新华社记者王乃水

近年来，中国企业走出去步伐明显加快，其中以跨界收购推进企业转型的案例日趋增多。就在上周，中国海航集团宣布６０亿美元收购美国信息技术企业英迈（ＩｎｇｒａｍＭｉｃｒｏ），引起海内外的广泛关注。

据悉，英迈是一家电脑、网络和软件分销商，拥有领先的技术营销和物流体系。市场分析人士认为，海航此举意在加速升级其物流业务。

海航集团董事局主席陈峰日前接受新华社记者专访时表示，收购英迈是海航集团走向国际化的又一标志性事件，近年来海航在推进国际化方面进行了积极尝试，其中一些经验或可为中企走出去提供有益启示。

近年来，海航集团国际化接连迈出新步伐：先后收购世界最大地面服务及货运服务供应商Ｓｗｉｓｓｐｏｒｔ、世界第五大集装箱租赁公司ＳＥＡＣＯ、飞机租赁公司Ａｖｏｌｏｎ，入主法国第二大航空公司蓝鹰航空……

陈峰说，海航所有并购行为都是服务于海航“现代服务业综合运营商”这一定位，基本都是围绕航空旅游、现代物流、现代金融服务这三大支柱产业。

在擅长的领域，海航对自己商业模式和产业整合能力有信心。比如通过收购ＳＥＡＣＯ，海航构建了全球租赁产业链；收购Ｓｗｉｓｓｐｏｒｔ，提升了海航国际市场的航空服务水平；而此次收购英迈，海航最看重的则是双方在物流领域的优势互补。

海航国际化也获得了国际认可。此次陈峰之所以会到美国，是因为哈佛大学第三次将海航集团纳入教学案例。陈峰表示，全球知名高校将海航纳入教学案例，是对海航国际化战略的肯定，有助于提高海航的国际知名度和认可度。

陈峰说，截至２０１５年，海航集团１５％的资产、２４％的收入来自其海外公司，预计到２０２０年，海航集团海外资产比重将升至４０％。

海航此次并购英迈，只是中企加速国际化的一个缩影。数据显示，在２０１６年尚不到两个月的时间里，中企对外投资总额已超８００亿美元，已超去年全年总量的三分之二。然而，在这波中企并购热潮中，也不乏失败者。海航推行国际化战略是如何预防风险的呢？

围绕相关话题，陈峰说，随着国际化步伐加快，海航面临的风险也相应上升，为有效防范风险，海航在海外投资过程中恪守“五不”原则。

这“五不”分别是：不要开展一些与海航集团战略发展方向不相符的项目；不要开展一些没有正现金流收入的项目；不要开展一些融资计划并不成熟的项目；不要开展一些不在公司产业集团发展范围内的项目；不要开展一些未形成规模的项目。

据介绍，这些风险防范措施在海航国际化过程中发挥了重要作用。截至２０１５年，海航集团旗下已囊括３０多家境外企业，这些公司分布在五大洲的１４个国家。

企业文化融合是不少中企国际化的一道坎。由于语言、地域及东西方文化差异，在企业“走出去”过程中，中西方企业文化难免会产生碰撞。这个问题如果处理不好，会影响到并购企业的发展前景。

对此，陈峰认为，文化融合在企业走出去过程中起着十分关键的作用。围绕相关课题，海航逐步建立和完善了“同仁共勉十条”、“四个共同”等体现海航人核心价值观的企业文化体系，这些文化理念源于中国哲学，并充分体现以人为本，比较容易引起海内外员工的共鸣。

海航还建立了较为成熟的境外企业、外籍员工企业文化培训体系。包括：制作了英文、法文等各语种版本的企业文化材料，组建了外籍企业文化教员队伍，集团领导定期赴境外各地开展企业文化讲座、集团发展形势报告会，不定期开展的“感受海航”活动等。

陈峰说，实践证明，文化差异并未影响海航国际化步伐，通过采取有效举措推动不同文化之间的交融，反而促进了中国文化走向世界。

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