一是开展每日例会，推动日常评审工作快速开展。投资评审中心每位成员依次向全体人员汇报当前自己跟踪项目的开展情况、遇到的问题及采取的措施、项目评审进度等、评审过程中遇到的难点等，疑点问题大家讨论解决，同时使一些好的方法经验相互交流、学习、共享、提高。这种工作方式，使评审中心的每位成员对工作的开展情况，知根知底，提高参与度、责任心、积极性，促进评审进度和质量的进一步提升，同时也促进了和谐团结，凝聚了工作的合力!

二是加强市场考察力度，及时更新材料价格库。收集了解各类工程建筑材料型号、苗木品种、机器设备类型等材料的价格信息，并对部分运输较远、工艺独特、存活率低、技术参数配置高等原因确需在询价基础上提高计价标准的，由专家论证会集体确定。并及时将价格信息录入材料价格库，为以后项目的评审提供参考依据，不仅优化了评审工作，提高了评审效率，而且降低了项目评审的弹性，促进评审工作的廉洁公正。

三是加强现场勘察力度，提高项目评审精准度。为保证评审项目的真实性、客观性，坚持每个评审项目，都要到项目现场进行勘察，采集现场照片，拍摄现场影像，并和项目单位提供的资料进行比对，对于现场和送评资料存在差异的地方、施工中可能存在的变更情况、不确定因素等及时和项目单位进行沟通协调，为编制科学、合理的招标控制价奠定基础。同时把采集的现场影像资料经过整理和项目的其他资料一起归档，建立起更完整、更直观的电子档案。