《后霍尔木兹时代：中国企业海湾战略白皮书（2026）》发布：重新思考中国企业全球化的新坐标

来源：中国焦点日报网发布时间：2026-07-13 10:54:00

导语:

近日，由阿联酋中国创新中心（China Innovation Centre in UAE）组织编写的《后霍尔木兹时代：中国企业海湾战略白皮书（2026）》正式完成。白皮书由阿联酋中国创新中心创始人、上海国际商会副会长兼驻阿联酋首席代表张坚伟博士担任主笔，结合长期深耕海湾地区产业合作的实践经验，围绕美伊冲突后的国际政治经济格局变化，系统分析了全球供应链重构、人工智能、能源转型、创新合作等重大趋势，并提出中国企业布局海湾地区的战略路径，为中国企业新一轮国际化发展提供了具有实践价值的参考框架。

2025年美伊冲突爆发后，霍尔木兹海峡一度成为全球关注的焦点。虽然冲突最终没有演变为长期封锁危机，但它向全球企业发出了一个清晰信号：地缘政治已经从影响国际关系的重要变量，逐步演变为影响企业全球化布局的重要战略因素。

《后霍尔木兹时代：中国企业海湾战略白皮书（2026）》认为，对于中国企业而言，这场冲突最大的启示，并不在于霍尔木兹海峡是否关闭，而在于全球产业链、供应链和创新链正在进入一个新的发展阶段。

过去二十多年，全球化主要围绕成本、效率和市场展开，企业普遍追求最低生产成本和最高运营效率，形成了高度集中的全球供应链体系。而今天，随着国际政治经济格局深刻调整，企业更加关注供应链安全、产业链韧性、能源保障以及区域协同能力。全球产业布局的逻辑，正在从”效率优先”逐步转向”效率、安全与韧性并重”。

白皮书首次提出了”后霍尔木兹时代”这一观察视角，认为这里所指的并非某一场地区冲突之后的中东，而是全球企业面对地缘政治不确定性时，开始重新审视国际化战略、重新配置全球资源、重新布局区域供应链的新阶段。

对于中国企业来说，这种变化意味着，“是否出海”已经不再是问题，真正需要回答的是”如何出海”，以及”到哪里建立长期竞争优势”。

白皮书指出，近年来海湾地区，尤其是阿联酋，正在展现出越来越重要的战略价值。

一方面，阿联酋始终保持经济开放和社会稳定，坚持推进经济多元化战略，大力发展先进制造、人工智能、数字经济、绿色能源、生物科技等未来产业，并持续优化营商环境，吸引国际资本、高端人才和创新企业集聚。

另一方面，阿联酋近年来持续推动产业本地化建设，不断完善港口、铁路、物流和产业园区体系，积极降低经济发展对单一能源收入和单一运输通道的依赖，使其在地区局势波动中依然保持较强的发展韧性。这种长期战略布局，使阿联酋正由传统贸易和能源中心，逐步成长为连接中东、非洲、欧洲和南亚的重要产业枢纽和创新平台。

白皮书认为，这种变化，为中国企业提供了新的国际化路径。

未来，中国企业进入海湾，不应仅仅把这里视为产品销售市场，更应把这里作为区域制造中心、区域供应链中心、区域研发中心和区域创新网络的重要节点。

特别是在人工智能快速发展的背景下，全球产业竞争正在发生新的变化。

人工智能不仅重塑数字经济，也重新定义制造业、能源体系和科技创新。

算力需要能源，能源需要基础设施，基础设施又需要先进制造和持续创新。这意味着，未来企业国际竞争将不再局限于单一产品或单项技术，而是综合比拼供应链组织能力、创新资源配置能力以及全球产业协同能力。

因此，中国企业全球化也正在经历新的升级。

从产品出海，到制造出海，再到产业出海，如今正在进入创新出海的新阶段。

创新出海，并不是简单地把研发部门搬到海外，而是在全球范围内重新组织研发、制造、资本、人才和市场资源，通过区域研发中心、联合实验室、创新中心、中试平台、产业园区等多种形式，构建覆盖全球的创新合作网络。

白皮书进一步提出，海湾地区开放的国际环境、多元文化背景以及连接亚欧非的区位优势，为这种创新网络建设提供了良好的基础。

与此同时，越来越多中国企业开始认识到，未来国际化竞争不仅需要制造能力，更需要持续创新能力；不仅需要海外市场，更需要全球创新资源；不仅需要项目合作，更需要长期合作机制。

因此，中国企业未来布局海湾，应更加重视与当地政府、高校、科研机构、医院、产业园区和资本机构建立长期合作关系，在共同研发、人才培养、技术转化和产业协同中不断提升国际竞争力。

白皮书特别指出，当前海湾国家正积极推进新一轮工业化战略，希望吸引更多高端制造和科技创新企业落地发展。这与中国在智能制造、人工智能、新能源装备、生物科技、新材料等领域形成了较强的产业互补优势，也为双方开展更高层次合作创造了新的机遇。

可以预见，未来几年，越来越多中国链主企业和科技创新企业将通过海湾布局区域总部、供应链中心和创新平台，以此辐射整个中东、非洲乃至欧洲市场。

这不仅是企业国际化路径的调整，更是中国企业参与全球产业重构的重要一步。

作为长期深耕中阿产业合作的研究成果，《后霍尔木兹时代：中国企业海湾战略白皮书（2026）》围绕全球供应链重构、人工智能与数字经济、能源转型、创新出海四大主题，系统提出了中国企业在新国际格局下构建全球竞争力的战略框架。白皮书认为，未来真正具有国际竞争力的企业，将不仅拥有全球市场，更能够建立更加安全、更具韧性、更富创新能力的全球发展体系。

战争终将结束，航道终将恢复，市场也终将重新平衡。

但中国企业全球化的逻辑已经发生改变。

这，正是《后霍尔木兹时代》希望带给中国企业最重要的战略启示：面对新的国际格局，与其等待风险过去，不如主动重塑全球布局；与其被动适应变化，不如提前构建面向未来的全球竞争能力。

以下内容为《后霍尔木兹时代:中国企业海湾战略白皮书2026》官方节选版

第一篇

全球供应链重构下，中国智能制造为何必须布局海湾？

——从美伊冲突看中国制造业全球化战略的重构

【导语】

2025年，美伊冲突再次将霍尔木兹海峡推向全球舆论中心。

国际媒体关注的是导弹、油价和军事对抗，资本市场关注的是能源价格与金融市场波动，而对于全球制造业而言，更值得深思的问题却是另一个命题：

当地缘政治逐渐成为影响全球产业发展的长期变量，中国企业应当如何重新规划未来二十年的全球产业布局？

过去二十多年，中国企业全球化主要依靠产品出口实现国际市场扩张。然而，随着国际政治经济格局深刻调整、全球供应链持续重构以及各国工业本地化政策不断强化，单纯依赖出口的国际化模式正面临越来越多的挑战。

美伊冲突并没有改变全球化的发展方向，却深刻改变了全球化的组织方式。

未来国际竞争，不再只是产品竞争，也不仅仅是成本竞争，而是供应链安全、产业链韧性以及全球资源配置能力的竞争。

在这一背景下，海湾地区，特别是阿联酋，凭借开放稳定的经济环境、持续推进产业多元化的发展战略以及连接亚洲、欧洲和非洲三大市场的区位优势，正在逐渐成为中国企业全球化布局的重要战略节点。

作为长期工作和生活在阿联酋的产业合作实践者，过去几年，我有幸陪同数百家中国制造企业考察海湾市场，也深度参与了多个中阿产业合作项目。从智能制造到人工智能，从生命健康到新能源，我越来越深刻地感受到，中国企业全球化已经进入一个新的历史阶段。

本篇希望讨论的，并不是一场地区冲突本身，而是借助霍尔木兹海峡这一全球关注的窗口，重新思考中国制造未来二十年的全球化战略。

第一章

全球供应链重构：中国制造全球化进入新的发展阶段

过去二十多年，中国企业全球化取得了举世瞩目的成就。

依托完整的产业体系、强大的工程能力和高效率供应链，中国企业从产品出口起步，逐步建立海外制造基地，深度参与全球产业分工，形成了覆盖全球的重要制造网络。这一阶段，中国企业国际化遵循的是典型的效率逻辑——哪里市场更大、成本更低、贸易更便利，企业就向哪里布局。

这一模式曾极大推动了中国制造的发展，也成为全球产业链高速运转的重要基础。

然而，近年来国际环境正在发生深刻变化。

新冠疫情暴露了全球供应链高度集中的脆弱性，国际贸易摩擦不断加剧，能源危机持续反复，人工智能快速发展重新定义产业竞争，而美伊冲突再次提醒世界，地缘政治已经成为影响全球产业布局的重要变量。

越来越多企业开始意识到，未来真正决定竞争优势的，不仅是成本和效率，更是供应链的安全性、产业体系的韧性以及全球资源配置能力。

如果说过去二十年，企业竞争更多依赖规模优势和成本优势，那么未来二十年，竞争的重点将逐步转向供应链安全、产业协同能力和全球资源组织能力。

这意味着，中国制造全球化正在进入新的发展阶段。

过去，我们讨论的是如何把产品卖向全球；今天，我们更需要思考如何在全球建立长期发展能力。

未来真正具有国际竞争力的企业，将不仅拥有全球市场，更拥有全球制造体系、全球供应链网络和全球创新能力。

全球化并没有结束，而是在重新定义。

对于中国企业而言，新的全球化不是简单地把工厂搬到海外，而是在全球范围内重新配置制造、研发、供应链、资本和市场资源，建立更加安全、更具韧性的国际经营体系。

这也意味着，中国制造正在从”产品出海”、“制造出海”，迈向更高层次的”产业出海”和”创新出海”。

产业出海，不再是单一企业的海外投资，而是链主企业带动上下游企业共同布局海外市场，逐步形成覆盖研发、制造、供应链、物流、金融和本地服务的完整产业生态。

创新出海，也不再只是建立海外研发机构，而是在全球范围内组织创新资源，通过区域研发中心、联合实验室、创新平台以及国际人才合作，构建持续提升企业竞争力的全球创新网络。

从这个意义上讲，美伊冲突真正带来的启示，并不是一次地区安全事件，而是促使全球企业重新思考未来全球化的发展方式。

后霍尔木兹时代，真正改变的不是全球化本身，而是中国企业全球化的组织方式。

第二章

从霍尔木兹海峡到全球供应链安全：企业国际化逻辑正在改变

美伊冲突爆发后，全球媒体几乎都将目光聚焦于霍尔木兹海峡。

国际社会关注的是油轮通航、能源供应和国际油价，资本市场则迅速反映出对航运、保险和能源价格波动的担忧。

然而，对于真正参与国际产业布局的制造企业而言，这场冲突带来的影响，远不止一次能源价格上涨。

它再次提醒全球企业一个长期存在、却容易被忽视的现实：

全球供应链的稳定性，已经成为决定企业国际竞争力的重要因素。

过去四十年，经济全球化不断深化，跨国企业普遍采用以成本和效率为导向的全球供应链模式。“零库存”“准时交付（Just in Time）“以及全球最优资源配置，曾长期被视为现代制造业最重要的管理理念。

这一模式极大提高了生产效率，也推动了全球制造业快速发展。

但是，近年来一系列国际事件不断冲击这一传统逻辑。

新冠疫情导致全球港口停摆、物流受阻和芯片短缺；俄乌冲突重塑了欧洲能源供应体系；而美伊冲突再次让霍尔木兹海峡成为全球供应链最敏感的节点。

越来越多企业开始意识到：

真正的风险，并不是战争本身，而是企业是否具备在危机发生时依然能够持续生产、持续交付和持续服务客户的能力。

因此，国际制造业正在形成一种新的共识——

供应链竞争，正在逐步演变为供应链韧性的竞争。

所谓供应链韧性，并不是建立一条绝对安全的供应链，而是通过更加多元的市场布局、更均衡的区域配置和更灵活的资源组织能力，使企业能够在国际环境发生变化时保持持续运营能力。

从这一意义上讲，美伊冲突真正改变的，并不是霍尔木兹海峡，而是全球企业对国际化战略的理解。

过去，企业更关注如何把供应链做到”最便宜”。

今天，更重要的是如何让供应链做到”最稳定”。

过去，企业更关注全球最优配置。

今天，则更加重视区域协同配置。

过去，企业依赖单一制造基地支撑全球市场。

未来，越来越多企业将建立覆盖多个区域的制造体系，通过区域制造、区域供应链和区域服务中心，提高整个产业体系的抗风险能力。

这正是近年来越来越多国际制造企业开始重新布局中东的重要原因。

海湾地区并不是传统意义上的低成本制造基地，但它具备全球供应链重构时代更加重要的优势。

首先，海湾连接亚洲、欧洲和非洲三大市场，是国际航运和区域物流的重要枢纽。

其次，以阿联酋为代表的海湾国家持续推进经济多元化战略，大力发展先进制造、物流、数字经济和人工智能，不断完善产业园区、港口体系和国际金融服务，为国际企业建立区域运营体系提供了良好的基础条件。

更重要的是，相较于单纯依赖成本优势的发展模式，海湾地区正在形成以开放政策、国际人才、现代基础设施和产业协同为核心的新型竞争优势。

对于中国企业而言，这意味着海湾的价值已经发生根本变化。

它不再只是一个销售市场，也不仅仅是一个能源中心，而是连接全球供应链、组织区域产业体系的重要战略节点。

因此，中国企业未来布局海湾，应当从”市场进入”转向”区域布局”，从”产品出口”升级为”产业生态建设”，逐步建立区域总部、区域制造中心、区域供应链中心以及区域服务网络，形成覆盖海湾合作委员会（GCC）、中东、非洲和南亚市场的区域运营体系。

真正值得企业关注的，不是如何寻找一个没有风险的市场，而是如何建立一种能够在风险中持续发展的全球经营体系。

这正是后霍尔木兹时代全球供应链重构给予中国企业最重要的战略启示。

第三章

为什么海湾正在成为全球智能制造的新战略支点

过去，人们提到海湾，首先想到的是石油、天然气和国际贸易。

然而，今天的海湾，尤其是阿联酋和沙特，正在发生一场深刻的产业变革。

过去二十年，海湾国家持续推进经济多元化战略，从依赖资源出口逐步转向发展先进制造、数字经济、人工智能、生命科学、绿色能源等未来产业，并不断完善产业园区、港口物流、国际金融和人才政策体系。

这种变化意味着，海湾的战略价值已经发生根本改变。

对于中国企业而言，海湾不再只是一个消费市场，也不仅是一个能源中心，而是一个能够连接亚洲、欧洲和非洲三大市场的区域产业枢纽。

更重要的是，在全球供应链重构背景下，海湾拥有稳定开放的营商环境、完善的国际物流体系以及持续推进工业本地化的发展政策，为中国企业建立区域制造体系和区域供应链体系提供了新的战略选择。

因此，我们认为，未来海湾最大的价值，不在于资源，而在于连接全球产业资源的能力。

它既能够帮助企业进入中东市场，也能够辐射非洲、南亚乃至欧洲部分市场，成为中国企业全球布局的重要支点。

第四章

AI时代，哪些中国智能制造产业更适合布局海湾？

并不是所有产业都适合进入海湾。

真正具有长期竞争力的，应当是那些技术成熟、产业链完整，并能够与海湾国家产业升级战略形成互补的先进制造产业。

结合近年来海湾各国产业政策和市场需求，我们认为，未来具有较大发展潜力的主要包括以下几个方向。

第一，智能装备与高端制造。

包括工业机器人、自动化生产线、高端装备、智能仓储物流设备等。这类产业既符合海湾制造业升级方向，也能够带动本地供应链发展。

第二，新能源与绿色制造。

围绕光伏、储能、氢能、电动汽车及关键零部件等领域，中国企业已经形成明显优势，与海湾国家绿色转型目标具有较强互补性。

第三，新材料与先进制造基础产业。

包括高性能材料、先进建筑材料、半导体材料以及关键工业零部件等，这些产业既具有较高附加值，也有利于提升区域制造能力。

第四，生命健康产业。

随着海湾国家持续增加医疗健康投入，高端医疗设备、生物医药、数字医疗以及医疗人工智能等领域将迎来新的发展空间。

第五，人工智能基础设施。

未来，算力中心、数据中心、智能通信、工业互联网以及智能制造平台，将成为海湾数字经济建设的重要组成部分，也是中国科技企业国际化发展的重要方向。

这些产业共同特点是，既能够满足海湾国家产业升级需求，也能够依托海湾进一步服务全球市场。

因此，未来中国企业布局海湾，应更加注重产业协同，而不是简单的产能转移。

第五章

从产业转移到产业扎根：中国企业全球化的新路径

过去，很多企业把出海理解为把工厂搬到海外。

事实上，未来真正具有竞争力的国际化，不是产业转移，而是产业扎根。

所谓产业扎根，并不是简单建设一家海外工厂，而是在目标区域逐步建立覆盖制造、供应链、研发、市场、服务和本地合作的完整产业体系。

特别是在海湾地区，中国企业应逐步形成”链主企业+上下游企业+本地合作伙伴”共同发展的产业生态，通过区域总部、制造基地、供应链中心、研发平台以及本地人才培养体系，实现长期发展。

与此同时，我们建议越来越多具备条件的中国企业探索建立“双基地战略”。

即继续保持中国总部在研发、核心制造和全球供应链中的中心地位，同时依托海湾建设区域制造、区域运营、区域创新和区域服务体系，形成中国总部与海湾基地相互支撑、协同发展的全球布局。

这种模式，不仅能够提升企业国际竞争力，也能够增强企业应对国际环境变化的能力。

未来企业竞争，比拼的不再是谁拥有更多工厂，而是谁能够组织更大的全球产业网络。

对于中国企业而言，真正值得布局海湾的原因，不是因为这里没有风险，而是因为这里能够帮助企业建立更加安全、更具韧性的全球经营体系。

后霍尔木兹时代，海湾战略的真正意义，不是寻找新的市场，而是构建新的全球竞争能力。

第六章

从产业服务到产业生态：全球化需要新的国际合作平台

随着中国企业全球化进入新的发展阶段，企业所需要的支持体系也正在发生变化。

过去，企业国际化更多依赖贸易代理、展会推广和商务服务。

今天，企业更加需要能够整合政府资源、产业资源、创新资源和国际合作资源的综合性平台，帮助企业完成从产品出口到产业布局、从制造出海到创新出海的转型升级。

特别是在海湾地区，产业合作越来越强调本地化、长期化和生态化。

一家企业的成功，不再仅仅取决于自身实力，更取决于是否能够融入当地产业体系，与政府、高校、科研机构、产业园区、金融机构以及本地企业建立长期稳定的合作关系。

未来，中国企业国际化竞争，将越来越体现为平台之间、生态之间和资源组织能力之间的竞争。

因此，建设开放共享的国际产业合作平台，推动产业链、创新链、资金链和人才链深度融合，将成为中国企业布局海湾的重要支撑。

这也是近年来越来越多中国地方政府、产业园区和龙头企业积极探索国际产业合作新模式的重要原因。

从这个意义上讲，未来真正具有价值的，不只是一个产业园区、一座工厂或一个项目，而是能够持续连接国际资源、推动产业协同、促进创新合作的开放平台。

实践证明，产业生态的构建并非停留在理念层面，而正在成为中国企业全球化的重要探索方向。

近年来，我们参与推动的THi产业平台项目，正是这一理念的一次实践。

THi并不仅仅是一个产业园区开发项目，而是希望依托海湾地区的区位优势和产业政策，构建连接中国制造与全球市场的产业落地平台。平台以先进制造业为核心，通过整合产业园区、供应链体系、金融服务、本地资本以及国际市场资源，为中国企业提供从项目落地、生产制造到区域运营的一体化解决方案。

这种模式的价值，不在于提供传统意义上的工业用地，而在于帮助企业降低国际化成本，提高区域协同效率，推动”企业出海”逐步升级为”产业链出海”和”产业生态出海”。未来，类似的平台将不仅服务一家企业，而是承载一个产业集群、一条产业链乃至一个区域制造体系的国际化发展。

与此同时，产业生态的形成，还需要更加开放的创新合作平台。

近年来，阿联酋中国创新中心（CIC）围绕中阿产业合作，持续探索”产业+创新+国际合作”的新模式，推动中国地方政府、产业园区、高校科研机构、医疗机构以及科技企业与海湾国家建立更加紧密的合作机制。从先进制造、人工智能到生命健康、绿色能源，CIC不仅关注项目对接，更注重推动联合研发、技术转化、人才培养和创新资源共享，努力构建覆盖政府、产业、资本、科研和市场的国际创新合作网络。

实践表明，中国企业全球化进入新的阶段后，需要的不再只是商务服务平台，而是能够连接产业资源、创新资源和国际合作资源的综合性平台。未来，无论是THi这样的产业落地平台，还是CIC这样的创新合作平台，其共同价值都在于帮助企业完成从产品出海、制造出海向产业出海、创新出海的跨越。

【作者观察】

为什么我始终相信，未来二十年属于中国制造，也属于海湾

在阿联酋工作的这些年，我几乎每天都在思考一个问题：

为什么越来越多中国企业开始关注海湾？

很多人认为，这是因为中东市场越来越大，或者因为海湾国家产业政策越来越开放。

这些都没有错。

但我认为，这些都不是最根本的原因。

真正推动这一轮中国企业重新布局海湾的，不是某一项优惠政策，也不是某一个投资项目，而是全球产业发展的底层逻辑正在发生变化。

过去，我们讨论全球化，更多讨论的是市场。

后来，我们讨论制造。

今天，我们开始讨论供应链。

未来，我们讨论的一定是全球资源配置能力。

谁能够在全球范围内连接创新、制造、资本、人才和市场，谁就能够拥有未来。

也正因为如此，我始终认为，海湾的价值，不应该仅仅理解为一个区域市场。

它更像是一座连接世界的桥梁。

向东，可以连接中国和亚洲最完整的制造体系；向西，可以进入欧洲成熟市场；向南，可以辐射非洲这一未来增长最快的新兴市场。

这样的区位优势，在全球并不多见。

更重要的是，海湾国家正在以前所未有的速度推进产业升级。

今天的阿联酋，已经不仅拥有世界一流的港口、机场和物流体系，更在人工智能、先进制造、生命健康、绿色能源、数字经济等领域持续投入，希望建设面向未来的新型产业体系。

这种发展方向，与中国制造正在迈向高端化、智能化、绿色化的发展趋势高度契合。

因此，我始终相信，中国企业布局海湾，不应只是寻找新的订单，更应寻找新的能力。

不是简单建立一家海外工厂，而是建立覆盖研发、制造、供应链、创新和市场的全球发展体系。

当然，我们也必须保持理性。

海湾不是所有企业都适合进入的市场，也不是短期投机能够获得成功的地方。

真正适合这里的，是那些拥有核心技术、愿意长期投入、具备国际化视野，并希望参与全球产业重构的企业。

未来二十年，中国企业全球化最大的挑战，不是市场，而是能力。

不是如何进入世界，而是如何在世界建立长期竞争优势。

后霍尔木兹时代，我们面对的是一个更加复杂、更具不确定性的国际环境。

但是，我始终相信，风险不会终结全球化。

真正改变全球化的，是企业面对风险时所作出的战略选择。

今天，中国制造正在从”产品出海”走向”产业出海”，从”制造出海”迈向”创新出海”。

未来，中国企业比拼的不再是谁走得最快，而是谁能够在全球范围内建立更加安全、更具韧性、更富创新能力的发展体系。

我相信，下一个二十年，属于中国制造。

也属于那些能够主动拥抱全球化新阶段的海湾国家。

更属于那些敢于重新定义全球化的中国企业。

第二篇

AI时代，中国企业为什么一定要出海海湾？

——人工智能正在重塑全球产业竞争的新格局

【导语】

人工智能正以前所未有的速度推动全球产业进入新一轮变革。

过去两年，大模型、智能机器人、自动驾驶、数字医疗等人工智能技术不断突破，标志着AI已经从单一技术创新迈向产业革命，并开始全面重塑制造业、能源、医疗、交通、金融等几乎所有经济领域。

然而，人工智能真正带来的变化，并不仅仅是技术升级，而是全球产业竞争逻辑的重构。

过去，企业全球化更多围绕市场、成本和制造能力展开；未来，企业竞争将越来越取决于算力、数据、能源、资本、人才以及全球创新资源的组织能力。

这意味着，人工智能不仅改变企业产品，更正在重新定义企业国际化战略。

对于中国企业而言，AI时代出海，已经不只是为了接近海外市场、建设制造基地或降低运营成本，而是为了参与未来全球产业基础设施的重构，在全球范围内重新配置研发、制造、算力、能源和创新资源。

在这一过程中，海湾地区的战略价值正在发生根本变化。

依托丰富的能源资源、持续完善的数字基础设施、开放的国际资本环境以及面向未来产业的发展战略，以阿联酋、沙特为代表的海湾国家，正在快速成长为全球人工智能产业布局的重要节点。

因此，本篇希望回答一个新的问题：

AI时代，中国企业为什么一定要布局海湾？

答案并不仅仅在于市场，而在于未来全球产业竞争的新规则。

第一章

人工智能正在重新定义全球产业竞争

纵观人类工业文明的发展，每一次重大技术革命都会重新塑造全球产业格局。

蒸汽机推动了机械化时代，电力催生了现代工业体系，互联网重构了全球信息网络。而今天，以人工智能为代表的新一轮科技革命，正在重新定义未来产业的发展方向。

人工智能已经不再是一项独立技术，而正在成为推动制造业、医疗健康、能源、交通运输、金融服务等各行业升级的重要基础能力。未来，几乎所有产业都将不同程度地融入人工智能，形成”AI+“的新产业生态。

因此，人工智能竞争的本质，已经不再是单纯的软件竞争，而是国家产业体系和企业综合能力的竞争。

过去，企业国际竞争主要依赖产品、成本和规模优势；未来，更重要的将是算力基础设施、数据资源、能源保障以及持续创新能力。

谁能够组织更加完善的全球创新体系，谁就能够在未来产业竞争中占据主动。

对于中国企业而言，这意味着全球化战略必须同步升级。

未来，中国企业不仅要把产品销往全球，更要把研发能力、创新能力和产业能力布局全球，在不同国家和地区形成优势互补、协同发展的国际创新网络。

近年来，一个值得关注的趋势正在出现。

越来越多中国科技企业在推进国际化过程中，不再满足于设立海外销售机构，而是开始同步布局区域总部、研发中心、技术支持中心以及创新平台，通过更加贴近市场、更加开放协同的创新体系，提高全球竞争能力。

这一变化反映出，中国企业全球化已经从”市场国际化”迈向”创新国际化”。

与此同时，人工智能的发展也使企业国际化的内涵发生了新的变化。

未来，企业布局海外，不再只是为了进入新的市场，更是为了接近全球创新资源、国际资本、高端人才和未来产业集群。

企业竞争，也将从过去的产品竞争，逐步升级为创新生态竞争。

从这个意义上讲，人工智能真正改变的，并不仅仅是产业形态，而是企业参与全球竞争的方式。

未来，真正具有国际竞争力的企业，将不仅拥有领先的技术，更拥有连接全球研发、制造、资本、人才和市场的能力。

AI时代真正的竞争，不只是算法竞争，更是产业体系竞争；不只是企业竞争，更是全球创新资源组织能力的竞争。

这一趋势，也正在推动中国企业全球化进入新的阶段。

第二章

中国AI算力为什么必须出海？——全球算力竞争正在进入新阶段

过去几年，全球人工智能竞争不断升温。

从大模型到生成式AI，从智能机器人到自动驾驶，人工智能正在以前所未有的速度改变全球产业格局。

然而，当人们把注意力集中在算法模型时，一个更加重要的变化正在发生。

未来决定人工智能竞争力的，将不仅是算法，而是算法背后的算力。

大模型每一次训练和迭代，都需要巨大的计算资源支撑；越来越多企业开始建设AI数据中心、智能计算中心和云计算平台，使全球算力需求呈现指数级增长。

因此，人工智能的发展正在进入一个新的阶段。

未来竞争，将从算法竞争逐步延伸至算力竞争。

谁拥有更加稳定、更低成本、更可持续的算力基础设施，谁就更有可能在未来人工智能产业竞争中占据优势。

这一变化，也正在重新塑造全球产业布局。

过去，数据中心更多围绕互联网市场布局。

今天，越来越多企业开始重新考虑算力中心的全球配置，将能源供应、土地资源、国际网络、政策环境以及国际市场连接能力共同纳入决策体系。

算力正在成为新的战略资源。

数据中心正在成为新的产业基础设施。

对于中国企业而言，这意味着人工智能国际化不能仅依赖国内市场。

未来，无论是大模型企业、智能制造企业，还是自动驾驶、生物医药、数字医疗等AI应用企业，都需要更加开放的国际算力体系，更加多元的能源保障和更加国际化的产业协同环境。

因此，中国AI企业全球化的重点，已经不再只是产品出口，而是算力基础设施布局。

AI基础设施出海，将成为中国企业全球化的新方向

长期以来，中国企业”出海”主要围绕制造业展开。

而人工智能时代，一个新的出海形态正在形成——AI基础设施出海。

这里所说的AI基础设施，并不仅仅是服务器或GPU，而是覆盖数据中心、智能算力平台、高速通信网络、云计算平台、绿色能源以及数字安全体系的完整产业生态。

未来，中国企业不仅可以输出AI应用，更可以参与全球人工智能基础设施建设。

这不仅意味着更大的产业空间，也意味着中国企业将在全球数字经济发展中承担更加重要的角色。

近年来，海湾国家持续加大人工智能投入。

阿联酋率先设立人工智能政府部门，发布国家人工智能战略；沙特将人工智能作为”2030愿景”的重要组成部分，大力推进数字经济、智慧城市和数据中心建设。

与此同时，海湾国家拥有稳定的能源供应、持续改善的数字基础设施、开放的国际投资环境以及连接亚欧非市场的独特区位，为未来AI基础设施建设提供了良好的条件。

这些优势，使海湾不仅成为人工智能应用市场，更有望成为未来全球算力网络的重要节点。

对于中国企业而言，这意味着海湾已经不仅是产品出口的新市场，而是参与全球人工智能产业体系建设的重要平台。

未来，越来越多中国企业将在海湾布局区域算力中心、AI研发中心、数字基础设施和国际创新平台，并以此辐射中东、非洲及欧洲市场。

这种布局，不仅有助于提升企业国际竞争力，也将推动中国人工智能产业更加深入地融入全球创新体系。

AI时代，中国企业需要重新理解”出海”

传统意义上的出海，是把产品卖到海外。

人工智能时代的出海，则是在全球范围内重新组织创新资源。

未来，中国企业竞争的重点，将不只是拥有领先的算法，而是能够围绕算力、能源、数据、资本和人才，建立覆盖多个国家和地区的全球创新网络。

因此，我们认为，中国AI企业布局海湾，并不是一次区域市场选择，而是未来全球产业竞争的重要战略布局。

AI基础设施出海，将成为继制造出海之后，中国企业全球化发展的又一个重要阶段。

第三章

AI时代，为什么海湾将成为全球未来产业的重要节点？

如果说互联网时代决定企业竞争力的是信息，那么人工智能时代决定竞争力的，将是算力。

而算力的背后，则是能源。

随着大模型不断迭代，全球人工智能产业对于计算资源的需求正呈指数级增长。

一座大型AI数据中心，其耗电量往往相当于一座中小城市。

未来，当智能制造、自动驾驶、机器人、生物医药等产业全面进入AI时代，全球算力需求还将持续增长。

这意味着，人工智能的发展不仅需要芯片和算法，更需要稳定、低成本、可持续的能源供应。

算力的竞争，最终将演变为能源的竞争。

这是人工智能时代全球产业格局正在发生的一个重要变化。

过去，人们讨论能源，更多关注工业生产和居民生活。

未来，能源还将成为数字经济和人工智能发展的基础资源。

谁能够持续提供稳定的绿色能源，谁就能够吸引更多数据中心、算力平台和未来产业集聚。

正是在这一背景下，海湾的战略价值正在被重新定义。

长期以来，海湾一直是全球重要的能源供应地区。

今天，依托丰富的能源资源和持续推进能源转型的发展战略，海湾国家正努力把传统能源优势转化为未来数字经济优势。

近年来，以阿联酋、沙特为代表的海湾国家持续推进人工智能国家战略，加快建设数据中心、云计算平台、数字基础设施和绿色能源项目，希望吸引全球人工智能企业、国际资本和创新资源集聚。

对于中国企业而言，这意味着海湾不仅拥有能源优势，更正在形成未来产业发展的综合优势。

未来，中国企业布局海湾，不应仅仅理解为进入中东市场，而应把海湾作为连接未来产业的重要战略平台。

第四章

AI时代，中国企业如何构建新的全球竞争力？

人工智能的发展，正在推动中国企业国际化进入新的阶段。

过去，中国企业更多依赖产品优势参与国际竞争；今天，越来越多企业开始围绕研发、制造、算力、资本和创新资源进行全球布局。

未来，企业竞争将越来越体现为全球资源组织能力的竞争。

因此，中国企业全球化也需要完成三个方面的重要升级。

第一，从产品输出升级为产业体系输出。

未来，中国企业不仅输出产品，更应输出完整的产业能力，包括制造体系、数字平台、供应链管理和技术服务体系。

第二，从单一制造基地升级为区域创新中心。

越来越多中国科技企业开始在海外同步建设区域总部、研发中心、创新平台和技术支持中心，推动研发、本地市场和国际合作更加紧密结合。

未来，区域创新中心将成为企业全球竞争的重要支撑。

第三，从企业出海升级为生态出海。

人工智能时代，没有一家企业能够独立完成全部创新。

未来，更重要的是围绕产业链建立开放合作体系，与当地政府、高校、科研机构、产业园区、投资机构和产业伙伴共同构建创新生态，实现技术、人才、资本和市场的深度协同。

这种开放创新模式，也将成为未来中国企业全球化的重要方向。

近年来，一个值得关注的新趋势正在形成。

越来越多中国科技企业开始把区域总部与研发中心同步布局，不再满足于单纯设立销售机构，而是在海外建立面向区域市场的研发能力、本地技术团队和创新合作体系。

这种变化意味着，中国企业国际化已经开始由”市场驱动”转向”创新驱动”。

对于海湾而言，这一趋势同样具有重要意义。

海湾国家希望引进的不只是产品，更希望引进研发能力、创新体系和高端人才。

而中国企业全球化的发展方向，也正在从产品输出升级为创新合作。

双方的发展需求正在形成高度契合。

因此，我们认为，未来中国企业布局海湾，不应只是建设海外工厂，而应同步布局研发中心、联合实验室、技术创新平台和国际合作网络，把海湾打造成为连接全球创新资源的重要节点。

AI时代真正决定企业未来的，不是谁拥有更多产品，而是谁能够持续组织全球创新资源。

第五章

从AI应用出海到AI基础设施出海：中国企业国际化的新阶段

过去几年，中国人工智能企业的国际化主要围绕产品和应用展开。

无论是大模型、智能机器人，还是智慧城市、智能医疗和自动驾驶，更多体现的是中国企业技术能力的国际输出。

然而，随着人工智能进入产业化阶段，仅仅输出产品已经难以满足未来全球竞争的需要。

未来，真正具有国际竞争力的企业，不仅需要输出AI应用，更需要参与全球人工智能基础设施建设。

这里所说的基础设施，不仅包括数据中心、智能算力平台、高速通信网络等硬件设施，更包括研发体系、创新平台、产业生态以及国际合作网络。

这意味着，中国企业全球化的重点，将逐步由AI产品出海升级为AI基础设施出海。

这一变化，不只是商业模式的升级，更代表着企业国际竞争能力的升级。

对于海湾地区而言，这种趋势同样具有重要意义。

随着阿联酋、沙特等国家持续推进人工智能国家战略，未来海湾不仅希望成为人工智能应用市场，更希望成为全球人工智能基础设施的重要组成部分。

因此，中国企业布局海湾，应更加注重长期能力建设，把研发、算力、创新、人才和产业协同同步纳入国际化战略，在海湾建立连接全球创新资源的重要平台。

未来，中国企业参与全球人工智能竞争，比拼的不只是技术领先，更是谁能够率先建立覆盖研发、算力、能源、资本和市场的全球创新体系。

AI基础设施出海，将成为中国企业全球化进入新阶段的重要标志。

【作者观察】

AI竞争的终点，不是算法，而是产业体系

过去两年，我在阿联酋接触最多的话题，就是人工智能。

无论是政府部门、投资机构，还是科技企业，几乎都在讨论同一个问题：AI将怎样改变未来？

很多人把注意力放在大模型、芯片和算法上。

这些当然重要。

但我越来越相信，真正决定未来人工智能竞争格局的，并不是某一个模型领先了多少，也不是某一家企业发布了什么产品，而是谁能够率先建立起支撑人工智能持续发展的产业体系。

人工智能的发展，从来不是一个孤立的技术问题。

它需要算力，需要能源，需要数据中心，需要高速网络，需要高端人才，需要资本支持，也需要开放的国际合作环境。

任何一个环节的缺失，都可能限制人工智能产业的发展。

因此，AI时代真正的竞争，本质上已经从技术竞争升级为产业体系竞争。

这也是为什么，越来越多国家开始围绕人工智能重新制定产业战略。

真正具有前瞻性的国家，不再满足于发展几家AI企业，而是希望建设完整的人工智能产业生态。

我认为，这恰恰也是中国企业新的机遇。

过去，中国企业最大的优势来自制造能力。

未来，中国企业更大的优势，将来自完整的产业体系。

中国拥有全球最完整的工业体系、最丰富的应用场景、持续增长的研发能力以及快速迭代的创新生态，这些都是推动人工智能产业持续发展的重要基础。

与此同时，海湾国家正在积极建设未来产业体系。

他们拥有能源优势、开放的政策环境、国际资本和全球化视野，希望吸引更多创新企业和高端产业落地发展。

这种互补关系，为中国企业提供了新的全球化路径。

因此，我始终认为，中国企业布局海湾，不应只是把这里看作一个区域市场，更应把这里视为连接未来产业的重要平台。

真正值得布局的，不只是工厂，不只是销售网络，而是研发中心、联合实验室、算力中心、创新平台以及国际合作体系。

未来，中国企业全球化的竞争，将越来越体现为全球创新资源组织能力的竞争。

谁能够连接更多人才，组织更多创新资源，建立更加开放的国际合作网络，谁就能够在下一轮产业革命中占据主动。

也正因为如此，我始终相信，人工智能不会削弱制造业的重要性，而会重新定义制造业。

它不会取代全球化，而会推动全球化进入新的阶段。

后霍尔木兹时代，中国企业真正需要思考的，不只是如何走向世界，更是如何在世界范围内组织创新、配置资源、连接伙伴，并持续创造新的价值。

未来，决定企业竞争力的，不只是技术。

更是组织技术、组织产业、组织全球创新资源的能力。

第三篇

能源革命

——AI时代，中国企业如何把握海湾能源转型的新机遇

【导语】

过去一百多年，能源始终是推动工业文明发展的基础。

煤炭支撑了第一次工业革命，石油推动了全球工业化进程，天然气和电力构建了现代制造体系。

然而，人工智能时代的到来，正在赋予能源新的战略意义。

过去，能源主要服务于工业生产和社会生活；今天，能源开始成为数字经济的重要生产要素。

随着大模型、智能制造、自动驾驶、机器人等人工智能技术快速发展，全球算力需求持续增长，数据中心和智能计算基础设施迅速扩张，能源正从传统工业资源逐步转变为支撑数字文明的重要底层资源。

未来，能源不仅决定一个国家的工业能力，更将决定一个国家发展人工智能和未来产业的能力。

对于中国企业而言，这意味着能源革命已经不仅仅属于能源企业，而将深刻影响先进制造、数字经济、人工智能、新材料、生物医药等几乎所有战略性产业的发展。

也正是在这一背景下，海湾地区正在迎来新的战略机遇。

依托丰富的能源资源、持续推进绿色转型的发展战略以及建设未来产业体系的坚定决心，海湾国家正努力把传统能源优势转化为人工智能时代的新竞争优势。

对于中国企业而言，未来布局海湾，不只是进入能源市场，更是参与全球未来产业体系建设的重要战略选择。

第一章

AI时代，能源第一次成为数字经济的底层资源

如果说互联网时代决定企业竞争力的是信息，那么人工智能时代决定竞争力的，则是算力。

而算力的背后，是能源。

近年来，全球人工智能产业快速发展，大模型训练、智能计算、云计算平台以及数据中心建设持续增长，使全球电力需求进入新的上升周期。

过去，一座大型工业园区消耗大量能源；今天，一座大型人工智能数据中心的用电需求，同样足以支撑一座中等规模城市。

未来，随着智能制造、自动驾驶、数字医疗、机器人和智慧城市等产业全面进入人工智能时代，全球算力规模仍将持续扩大，对稳定能源供应的需求也将不断提高。

因此，人工智能的发展，不仅需要更先进的芯片和算法，更需要长期、安全、稳定、绿色的能源保障。

这意味着，能源已经不再只是工业生产的重要投入，而开始成为数字经济发展的战略资源。

全球产业竞争的底层逻辑，也正在发生新的变化。

过去，一个国家拥有能源资源，意味着拥有工业发展的基础。

今天，一个国家拥有稳定、低成本、绿色的能源供应，则意味着拥有发展人工智能和未来产业的重要优势。

能源第一次从工业资源，升级为数字经济的底层资源。

这一变化，也正在重新塑造全球产业布局。

越来越多国际科技企业开始重新评估数据中心和研发中心布局，不仅关注市场规模，更关注能源成本、绿色电力比例、电网稳定性以及未来能源供给能力。

能源丰富、基础设施完善、国际化程度较高的地区，正在成为未来产业新的集聚中心。

对于中国企业而言，这意味着全球产业竞争正在进入新的阶段。

未来，企业国际化不仅要考虑市场在哪里、制造基地在哪里，更要考虑未来算力在哪里、能源在哪里、创新资源在哪里。

而海湾地区，正凭借丰富的能源资源和持续推进能源转型的发展战略，逐步成为这一轮全球产业重构的重要战略节点。

未来，谁拥有稳定、绿色、可持续的能源，谁就拥有人工智能时代的发展主动权；谁能够围绕能源组织未来产业，谁就能够在下一轮全球竞争中占据优势。

第二章

从石油时代到AI时代：海湾为什么正在成为全球能源革命的新中心？

长期以来，海湾地区一直是全球最重要的能源供应地区。

石油和天然气不仅推动了海湾国家经济发展，也深刻影响了全球工业化进程。

然而，今天海湾的战略价值正在发生新的变化。

过去，海湾能源主要服务于全球工业体系；未来，海湾能源将越来越多地服务于全球数字经济和人工智能产业。

这种变化，并不是传统能源优势的延续，而是能源价值体系的重构。

随着全球人工智能产业快速发展，大规模数据中心、智能计算中心以及未来数字基础设施持续扩张，稳定、安全、低成本和绿色能源正在成为国际资本和未来产业布局的重要考量。

越来越多国家开始认识到，未来竞争的不只是芯片制造能力，也不只是人工智能算法能力，而是持续支撑算力发展的能源保障能力。

因此，能源丰富的地区，将不仅拥有工业发展的优势，也将拥有发展人工智能和数字经济的重要基础。

对于海湾而言，这意味着一次历史性的战略机遇。

近年来，以阿联酋和沙特为代表的海湾国家，正在积极推动能源结构优化，加快发展太阳能、核能、氢能以及储能产业，并持续完善跨区域输电、电网升级和绿色能源体系建设，希望把传统能源优势转化为未来产业优势。

与此同时，海湾国家不断加快数字经济布局，积极建设国际数据中心、云计算平台和人工智能基础设施，希望吸引全球科技企业、创新机构和国际资本集聚。

这种产业战略表明，海湾已经不仅满足于继续担当全球能源供应者，而是希望成为未来数字经济和人工智能发展的重要承载地。

能源，不再只是出口商品，而正在成为吸引未来产业的重要资源。

未来，哪里能够提供稳定、绿色、低成本的能源，哪里就更有可能成为全球算力网络的重要节点；哪里能够把能源优势与数字基础设施、国际资本和创新生态结合起来，哪里就更有可能成为未来产业的新中心。

从这个意义上讲，海湾正在经历一次从”能源输出中心”向”未来产业平台”的重要转型。

这也是后霍尔木兹时代海湾战略价值不断提升的重要原因。

中国企业正在迎来新的战略机遇

这一轮能源革命，为中国企业带来的机会，并不仅仅属于能源行业。

事实上，受益最大的，将是那些能够参与未来产业体系建设的先进制造企业。

无论是新能源装备、高端输配电设备、智能电网、储能系统、氢能装备，还是数据中心基础设施、绿色建筑、新材料以及智能制造装备，都将随着海湾能源转型进入新的发展阶段。

更重要的是，中国已经形成全球最完整的新能源产业链和先进制造体系，在光伏、储能、电力装备、新能源汽车、智能制造等领域具备明显竞争优势。

这些优势，与海湾国家推动能源转型和产业升级的发展方向具有高度互补性。

未来，中国企业布局海湾，不应仅仅关注能源项目本身，而应围绕能源革命构建更加完整的产业体系。

通过先进制造、数字技术、绿色能源和人工智能的深度融合，把海湾打造成为连接未来产业的重要战略支点。

我们认为，未来真正具有竞争力的，不是单一能源企业，也不是单一制造企业，而是能够围绕能源组织产业、围绕产业组织创新、围绕创新组织全球资源的综合能力。

因此，中国企业需要重新理解能源革命。

能源革命，不只是能源行业的发展机遇，更是中国制造、中国科技和中国创新全面参与全球未来产业竞争的重要起点。

未来，能源竞争的本质，不是资源竞争，而是未来产业组织能力的竞争；海湾竞争的优势，也不仅是能源优势，而是把能源优势转化为未来产业优势的能力。

第三章

能源革命下，中国企业最值得布局的产业方向

人工智能的发展，正在推动全球能源体系发生深刻变化。

与此同时，也正在催生一批新的产业机会。

对于中国企业而言，未来真正值得关注的，并不仅仅是传统能源项目，而是围绕能源革命形成的新产业体系。

我们认为，未来海湾最具发展潜力的产业主要集中在以下几个方向。

第一，新能源装备制造。

随着海湾国家持续推进能源转型，光伏、风电、储能、氢能等新能源项目快速发展，对高端装备的需求持续增长。

中国企业已经在光伏组件、逆变器、储能系统、电池制造及新能源装备等领域形成全球竞争优势，未来有望深度参与海湾新能源产业建设。

第二，新型电力基础设施。

人工智能时代，大规模算力中心和数字基础设施建设，对电网稳定性、输配电能力以及能源管理系统提出了更高要求。

智能电网、高压输配电设备、能源互联网、储能系统以及数字能源管理平台，将成为未来海湾基础设施建设的重要组成部分。

第三，数据中心与绿色算力基础设施。

未来人工智能产业的发展，不仅需要芯片和服务器，更需要稳定、安全、绿色的能源供应。

围绕数据中心建设、液冷系统、能源管理、绿色建筑以及智能运维等领域，中国企业具备较强的工程能力和产业链优势，有望参与全球新一轮数字基础设施建设。

第四，高端新材料与先进制造。

能源革命将带动高性能材料、先进复合材料、储能材料、半导体材料以及关键工业零部件需求持续增长。

这些产业不仅附加值高，而且能够与海湾国家发展高端制造业形成良好协同。

第五，绿色建筑与智慧城市。

未来能源利用方式的改变，也将推动城市建设模式升级。

零碳建筑、智慧园区、绿色社区、智能交通以及综合能源管理，将成为海湾城市发展的重要方向，也为中国企业提供新的市场空间。

这些产业虽然分属不同领域，但背后遵循的是同一条产业逻辑：

人工智能推动算力增长，算力推动能源升级，能源升级推动未来产业重构。

因此，中国企业布局海湾，不应简单理解为参与某一个能源项目，而应围绕未来产业体系进行整体布局。

真正值得输出的，不只是单项产品，而是完整的产业能力。

第四章

从能源合作到产业共建：中国企业全球化的新机遇

过去，中海合作更多集中于能源贸易和工程建设。

中国从海湾进口石油、天然气，海湾国家则采购中国装备、建设基础设施，双方形成了长期稳定的合作关系。

进入人工智能时代，这种合作模式正在发生深刻变化。

未来，中海合作的重点，将逐步从能源贸易延伸至能源科技、先进制造、数字经济和未来产业。

中国企业输出的不再只是设备，而是围绕能源革命形成的完整产业体系。

对于海湾国家而言，他们希望通过能源转型实现产业升级，培育先进制造、数字经济和人工智能等未来产业。

对于中国企业而言，则希望依托海湾连接全球市场，建立更加完善的国际产业体系。

双方的发展目标具有高度互补性。

因此，未来真正值得关注的，不再是单一项目合作，而是围绕未来产业建立长期合作机制。

中国企业可以依托海湾布局区域制造中心、研发中心、供应链中心和创新平台，把先进制造、新能源、数字技术和人工智能深度融合，形成面向中东、非洲和欧洲市场的区域产业体系。

这种合作，不只是产业转移，而是共同培育未来产业。

也不是简单输出产能，而是共同提升产业竞争力。

从这个意义上讲，能源革命不仅改变了能源本身，也正在改变中国企业国际化的发展路径。

未来，中国企业参与海湾能源转型，真正输出的将不仅是装备，更是制造能力、创新能力和产业组织能力。

能源合作的未来，不是能源贸易，而是未来产业共建。

第五章

能源革命的本质，是未来产业竞争规则的重构

过去很长一段时间，人们讨论能源，更多关注的是资源储量、能源价格以及国际贸易。

然而，人工智能时代正在重新定义能源的价值。

未来，能源的重要性将不仅体现在支撑工业生产，更体现在支撑数字经济、人工智能和未来产业的发展。

因此，能源革命已经不再是传统能源行业的变革，而是全球产业体系的一次重构。

对于中国企业而言，这意味着能源战略也需要同步升级。

未来，无论是先进制造、人工智能、生命健康，还是数字经济和绿色产业，都将越来越依赖稳定、绿色、可持续的能源体系。

能源已经成为未来产业发展的底层基础设施。

因此，中国企业参与海湾能源合作，不应局限于能源开发和工程建设，而应更加关注能源与先进制造、数字经济、人工智能等产业的深度融合，通过技术合作、产业协同和创新平台建设，共同参与未来产业体系的构建。

能源革命所带来的，不只是新的市场，更是新的产业组织方式。

未来真正具有竞争力的企业，将不仅能够利用能源，更能够围绕能源组织产业、整合创新资源，并建立覆盖研发、制造、供应链和市场的全球产业网络。

对于中国企业而言，这将成为未来国际竞争的重要能力。

能源革命的意义，不只是改变能源结构，更是在重新定义未来产业的发展方式。

【作者观察】

能源竞争的未来，不属于资源最多的国家，而属于最善于组织产业的国家

长期以来，人们普遍认为，中东的重要性来自石油。

但在阿联酋工作的这些年，我越来越深刻地感受到，真正发生变化的，并不是石油，而是海湾国家对未来发展的理解。

今天，无论是阿联酋还是沙特，都已经不再满足于做全球能源供应者。

他们希望利用能源优势发展先进制造、人工智能、数字经济、生命健康等未来产业，希望把能源优势进一步转化为科技优势、产业优势和创新优势。

这种变化，也意味着中国企业需要重新理解海湾。

过去，我们来到这里，是为了寻找市场、寻找订单、寻找项目。

未来，我们更应该来到这里，与海湾共同建设未来产业。

这也是我一直强调”产业生态出海”的原因。

真正具有长期价值的国际合作，从来不是一次项目合作，而是共同构建产业体系。

未来，中国企业不仅可以参与新能源项目建设，更可以围绕新能源装备、智能电网、储能系统、绿色建筑、数据中心以及未来产业基础设施，与海湾国家建立更加紧密的合作关系。

这种合作，不只是资本合作，也不只是贸易合作，而是围绕未来产业形成更加开放、更具持续性的创新合作体系。

事实上，中国最大的优势，从来不只是制造能力。

中国真正的优势，是拥有全球最完整的产业体系、最丰富的工程经验以及最强的产业协同能力。

而海湾最大的优势，也不仅仅是能源资源，而是拥有开放的发展理念、国际化的营商环境以及推动产业升级的坚定决心。

双方的合作，本质上不是优势叠加，而是优势互补。

未来，真正具有国际竞争力的，不一定是资源最丰富的国家，也不一定是技术最领先的企业，而是那些能够把资源、技术、资本、人才和市场有效组织起来，形成完整产业生态的国家和企业。

这也是我始终相信，中国企业参与海湾能源转型，不应只把自己定位为设备供应商或工程承包商，更应成为未来产业的共同建设者。

后霍尔木兹时代，全球能源竞争正在进入新的阶段。

未来竞争的重点，不是谁拥有更多能源，而是谁能够利用能源孕育新的产业；不是谁掌握更多资源，而是谁能够围绕资源创造更大的价值。

能源终将回归一种基础资源。

真正决定未来的，将是围绕能源形成的产业体系、创新体系和全球合作网络。

而这，也正是中国企业在海湾最值得把握的历史机遇。

第四篇

创新出海

——中国企业如何在海湾构建全球创新网络

【导语】

过去二十多年，中国企业国际化经历了两个重要阶段。

第一个阶段是产品出海。依托完整的制造体系和成本优势，中国企业快速进入全球市场，完成了从”中国制造”到”全球销售”的跨越。

第二个阶段是制造出海。越来越多企业开始在海外建设生产基地和区域供应链，通过本地化制造提升国际竞争力，中国制造也由出口全球逐步迈向全球制造。

今天，在人工智能革命、能源革命和全球供应链重构的共同推动下，中国企业全球化正在进入新的阶段。

未来真正决定企业国际竞争力的，将不仅是制造能力，而是持续组织全球创新资源的能力。

研发、人才、资本、技术、产业协同以及开放创新，将成为企业全球布局的重要组成部分。

因此，未来中国企业出海，不应只是布局市场和工厂，更应同步布局研发中心、联合实验室、区域创新中心和国际合作平台，在全球范围内建立更加开放、更具韧性的创新网络。

对于海湾国家而言，这同样是产业升级的重要方向。

近年来，以阿联酋、沙特为代表的海湾国家，持续加大科技创新投入，大力发展人工智能、生命健康、先进制造、数字经济等未来产业，希望通过建设创新体系提升国家竞争力。

这种发展方向，与中国企业从制造出海迈向创新出海的发展趋势高度契合。

因此，未来中国企业布局海湾，不只是一次产业布局，更是一次全球创新能力布局。

第一章

创新出海：中国企业全球化进入新的发展阶段

如果说过去二十年，中国企业全球化主要依靠制造能力，那么未来二十年，更重要的将是创新能力。

这种变化，并不是制造业的重要性下降，而是制造业本身正在发生深刻变化。

人工智能、数字技术、绿色能源以及生命科学等新技术快速发展，使企业竞争越来越依赖持续创新能力。

越来越多跨国企业开始把研发、制造、供应链和市场布局视为一个有机整体，而不是彼此独立的经营环节。

研发越来越贴近市场，制造越来越依赖创新，创新越来越依赖全球合作。

全球创新资源配置能力，正在成为决定企业竞争力的重要因素。

近年来，一个值得关注的新趋势正在形成。

越来越多中国科技企业在推进国际化过程中，不再只是设立海外销售机构或生产基地，而是同步建设区域总部、研发中心、技术支持中心和创新平台，通过更加贴近区域市场的研发体系，提高产品创新效率和国际竞争能力。

这种变化意味着，中国企业国际化正在从”市场国际化”迈向”创新国际化”。

未来，中国企业全球化不仅需要把产品带向世界，更需要把创新能力布局全球。

研发中心、技术平台、创新团队以及国际合作网络，将与制造体系一样，成为企业国际竞争的重要基础设施。

因此，创新出海并不是制造出海的替代，而是制造出海的升级。

制造能力决定企业能够走出去，而创新能力决定企业能否真正扎根全球、持续发展。

对于中国企业而言，未来真正值得布局海外的，不只是工厂，更是创新能力。

第二章

全球创新网络：为什么研发中心必须同步出海？

过去，中国企业在海外建立机构，主要承担市场销售、商务拓展和售后服务等职能。

今天，越来越多企业开始同步布局区域研发中心，并将研发体系作为全球战略的重要组成部分。

这一变化并非偶然。

人工智能时代，产品迭代速度不断加快，市场需求更加多元，创新越来越需要贴近客户、贴近应用场景，也越来越依赖不同国家之间的人才合作和技术协同。

单纯依靠国内研发，再向全球推广产品的模式，已经难以满足未来竞争需要。

建立区域研发中心，已经成为全球领先企业的重要战略选择。

近年来，越来越多中国科技企业开始把区域总部与研发中心同步布局，在国际化过程中建立本地研发团队，加强与当地高校、科研机构和产业伙伴的合作，并依托区域创新平台持续优化产品、拓展应用场景。

这种模式，不仅能够提高企业对区域市场需求的响应速度，也有助于吸引国际高端人才，整合本地科研资源，提升企业全球创新能力。

与此同时，联合实验室、开放创新中心以及企业与高校、科研机构之间的联合研发，也正在成为国际创新合作的重要形式。

未来，企业竞争不再只是单一企业之间的竞争，而是创新生态之间的竞争。

对于海湾国家而言，这一趋势尤为明显。

近年来，阿联酋和沙特持续推动创新体系建设，积极引进国际研发机构、科技企业和创新人才，鼓励企业、高校、科研机构共同开展技术研发和成果转化，希望逐步建立面向未来产业的区域创新生态。

这为中国企业提供了新的合作空间。

未来，中国企业布局海湾，不应仅把这里视为销售市场或制造基地，而应同步建设区域研发中心、联合实验室和创新平台，与本地高校、科研机构、产业园区及创新机构建立长期合作机制，共同参与未来产业技术创新。

这种合作不仅有助于企业提升全球竞争能力，也有助于推动中国技术、中国标准和中国创新更深层次地融入国际产业体系。

未来，真正具有国际竞争力的企业，不只是拥有全球市场，更拥有覆盖全球的创新网络；真正具有长期价值的国际化，也不只是制造能力全球化，而是创新能力全球化。

第三章

从创新合作到创新生态：中国企业如何在海湾构建全球创新网络？

过去，中国企业国际合作更多围绕项目、订单和技术引进展开。

未来，创新合作将越来越体现为创新生态的合作。

人工智能时代，没有任何一家企业能够独立完成全部技术创新。从基础研究、技术开发到产业应用，从人才培养、资本投入到成果转化，创新已经成为一个跨学科、跨产业、跨国界的系统工程。

因此，未来真正具有竞争力的企业，不仅需要拥有自己的研发能力，更需要具备组织全球创新资源的能力。

对于中国企业而言，海湾的价值正在于此。

近年来，以阿联酋、沙特为代表的海湾国家持续完善创新体系，加快建设科技园区、创新社区和国际合作平台，积极吸引全球高校、科研机构、科技企业和创新资本，希望构建面向未来产业的开放创新生态。

这种发展方向，为中国企业提供了新的合作空间。

未来，中国企业布局海湾，不应只是建立研发中心，更应主动融入当地创新体系，与政府部门、高校、科研机构、产业园区、投资机构以及本地龙头企业建立长期合作关系，形成覆盖研发、技术转化、产业孵化、人才培养和资本合作的国际创新网络。

这种合作，不再是简单的技术合作，而是创新体系之间的深度融合。

真正意义上的创新出海，不是把中国的创新复制到海外，而是在全球范围内整合创新资源，共同创造新的产业价值。

第四章

创新出海的实施路径：从研发中心到全球创新平台

创新出海不是一个抽象概念，而是一套可以逐步实施的发展路径。

结合近年来中国企业国际化实践以及海湾国家产业发展方向，我们认为，未来可重点推进以下几种模式。

第一，建立区域研发中心。

围绕区域市场需求开展产品研发、技术适配和应用创新，提高企业对国际市场的响应能力。

第二，共建联合实验室。

依托高校、科研机构和重点企业，围绕人工智能、先进制造、生命健康、新能源等重点领域开展联合研发，实现技术共享和成果转化。

第三，建设开放创新中心。

吸引上下游企业、创新团队、科研机构共同参与，通过开放合作形成更加完善的产业创新生态。

第四，打造产业孵化与中试平台。

围绕科技成果产业化，建立技术验证、中试放大和产业孵化体系，帮助创新成果快速进入市场。

第五，建立国际人才合作机制。

加强与海湾高校、科研机构和国际人才组织合作，推动科研人员交流、联合培养和国际创新团队建设，为企业持续创新提供人才支撑。

这些模式并不存在固定顺序。

企业可以根据自身行业特点和国际化阶段，选择适合的发展路径。

对于具备长期国际化战略的企业而言，更重要的是把这些创新载体逐步连接起来，形成覆盖研发、制造、资本、人才和市场的全球创新体系。

未来，中国企业国际竞争的重点，将越来越体现为全球创新网络的建设能力。

第五章

从全球制造网络迈向全球创新网络

过去，中国企业依靠完整的制造体系深度参与全球产业分工。

未来，中国企业还需要在全球范围内建立更加开放、更具协同能力的创新体系。

全球制造网络决定了企业能够走向世界，而全球创新网络决定了企业能够长期立足世界。

因此，创新出海并不是企业国际化的一个新阶段，而是未来全球化发展的核心能力。

对于海湾而言，这既是产业升级的重要方向，也是深化中海合作的重要契机。

未来，中国企业不仅可以在海湾建设制造基地，更可以围绕未来产业布局研发中心、联合实验室、创新平台和国际合作网络，把海湾打造成为连接全球创新资源的重要战略节点。

只有实现制造能力与创新能力同步全球化，中国企业才能真正完成从国际市场参与者向全球产业组织者的转变。

未来企业竞争，比拼的不只是全球供应链，更是全球创新网络；真正决定企业长期竞争力的，不是拥有多少产品，而是持续创造新产品、持续整合全球创新资源的能力。

【作者观察】

创新出海，不是把中国模式复制到海外，而是与世界共同创造未来

过去几年，在推动中海产业合作过程中，我越来越深刻地体会到一个变化。

越来越多中国企业来到海湾，已经不仅仅是为了寻找市场和订单，而是希望寻找新的创新伙伴、新的技术资源和新的发展空间。

与此同时，海湾国家期待的，也不再只是中国制造，而是中国创新。

他们希望引进的不仅是生产线，更是研发体系；不仅是产品，更是技术；不仅是企业，更是能够带动产业升级和人才成长的创新生态。

这种变化，意味着中海合作正在进入一个新的阶段。

未来，中国企业出海，不应只是把成熟的商业模式复制到海外，而应与当地共同构建面向未来的创新体系。

创新从来不是单向输出，而是在不同国家、不同文化、不同产业之间不断融合、不断演进的过程。

这也是为什么我始终认为，未来最值得布局海外的，不只是工厂，而是研发中心；最值得投资的，不只是设备，而是人才；最值得建设的，不只是产业园，而是开放创新平台。

近年来，我们围绕中海产业合作持续推动创新合作平台建设，希望通过连接政府、企业、高校、科研机构、投资机构和产业园区，推动联合研发、成果转化、人才培养和国际产业合作。这种探索的目的，并不是建立一个服务平台，而是希望搭建一座连接中国创新与全球创新的桥梁。

我始终相信，中国企业最大的优势，不仅在于制造能力，更在于不断创新的能力。

未来，中国企业真正走向世界，不是因为成本最低，也不仅因为规模最大，而是因为能够持续创造新技术、新产品、新模式，并与全球伙伴共同构建开放、共享、互利的创新生态。

后霍尔木兹时代，全球产业竞争已经进入新的阶段。

未来竞争的核心，不再是谁拥有更多资源，而是谁能够组织更多创新；不再是谁拥有更多企业，而是谁能够连接更多伙伴。

创新出海，不是中国企业全球化的终点，而是中国企业参与全球未来产业发展的新起点。

结语

后霍尔木兹时代

——中国企业全球化的新坐标

2025年的美伊冲突，也许终将成为中东历史上的一次地区危机。

霍尔木兹海峡的航运终将恢复，国际油价也终将回归新的平衡，市场情绪终将随着时间逐渐平复。

然而，对于全球产业而言，这场冲突所留下的影响，却不会随着战火结束而消失。

它第一次如此直接地提醒全球企业：地缘政治风险，已经不再只是外交和安全问题，而是企业战略问题；国际冲突，已经不再只是影响能源价格的偶发事件，而是重塑全球供应链、产业链和创新链的重要变量。

如果说过去二十年，全球企业更多关注的是如何追求效率、降低成本、扩大市场，那么今天，越来越多企业开始重新思考另外几个问题：

供应链是否足够安全？

区域布局是否足够均衡？

关键产业是否过度集中？

企业是否拥有足够的国际协同能力来应对突发风险？

这些问题，正在成为企业董事会和战略决策层必须面对的新课题。

这，就是我们所理解的”后霍尔木兹时代”。

这里所说的”后霍尔木兹”，并不是指某一场战争之后的中东，而是指一种新的全球产业发展逻辑。

在这一逻辑下，企业全球化的目标，不再只是追求效率最大化，而是在效率、安全、韧性和创新之间建立新的平衡。

这也意味着，中国企业全球化进入了一个新的发展阶段。

过去，中国企业更多依靠产品出口参与国际竞争；随后，通过海外投资、建设工厂和布局供应链，中国制造逐步融入全球产业体系。而今天，在人工智能革命、能源转型和地缘政治深刻调整的共同作用下，中国企业需要思考的不再只是”把工厂建在哪里”，而是如何在全球范围内重新组织制造、研发、人才、资本和市场资源，建立更加安全、更具韧性的全球发展体系。

这也是本白皮书希望回答的核心命题。

第一篇，我们讨论全球供应链重构，希望说明制造业国际化已经从成本驱动进入安全与韧性驱动的新阶段，海湾地区正在成为中国制造重构区域供应链的重要战略支点。

第二篇，我们讨论人工智能时代的算力革命，希望说明未来国际竞争不仅围绕算法展开，更围绕算力基础设施展开，而海湾正在成为连接数字经济、数据中心和国际市场的重要节点。

第三篇，我们讨论能源革命，希望说明人工智能时代重新定义了能源价值，能源不仅支撑工业，更支撑未来数字文明；海湾凭借能源优势和长期战略投入，正在成为全球未来产业的重要基础平台。

第四篇，我们讨论创新出海，希望说明中国企业未来国际化的重点，将逐步从制造能力输出升级为创新能力全球配置，通过区域研发中心、联合实验室、创新中心、中试平台以及开放合作机制，建立覆盖研发、产业、资本、人才和市场的全球创新网络。

这四个专题，看似分别讨论制造、人工智能、能源和创新。

实际上，它们共同回答的是一个问题：

在新的国际格局下，中国企业如何构建长期竞争力？

我们的答案是：既不是简单追求成本优势，也不是简单追求市场规模，而是建立一种更加开放、更具韧性、更能抵御外部风险的发展体系。

这种体系，既包括更加多元的供应链布局，也包括更加完善的创新网络；既包括区域制造能力，也包括全球资源配置能力。

而海湾地区，正是在这一背景下展现出越来越重要的战略价值。

近年来，以阿联酋为代表的海湾国家，在复杂的地区环境中始终坚持经济开放、社会稳定和产业升级的发展方向，持续推进经济多元化，大力发展先进制造、人工智能、绿色能源、生物科技等未来产业，不断完善港口物流、铁路网络、产业园区和国际金融体系，积极降低对单一能源收入和单一运输通道的依赖。这种持续数十年的战略投入，使海湾地区在地区局势波动中依然保持较强的发展韧性，也进一步提升了其作为区域产业和创新枢纽的战略价值。

值得注意的是，美伊冲突带来的影响，并不仅仅意味着一次地区安全事件，更意味着全球经营环境进入了一个长期存在地缘政治不确定性的新时代。

因此，《后霍尔木兹时代》并不试图回答”风险是否存在”这一问题，因为风险本身已经成为未来全球化经营无法回避的新常态。

本白皮书真正希望回答的是：当风险成为常态之后，坚持全球化发展的中国企业，应当如何重新构建自己的国际化战略。

基于这一判断，我们认为，中国企业应从三个层面重新理解海湾战略。

第一，短期要提高全球经营的风险管理能力。

未来，无论是中东地区，还是其他国际市场，地缘政治波动都可能成为企业经营的重要变量。因此，企业需要更加重视供应链安全、物流运输保障、库存管理、保险机制、应急预案以及关键原材料的多元化采购，通过建立更加灵活、更具冗余度的全球供应链体系，提高企业抵御突发风险的能力。

风险管理，不应只是企业运营部门的职责，而应成为国际化战略的重要组成部分。

第二，中期要优化区域布局，提高区域运营能力。

后霍尔木兹时代，一个越来越明显的趋势是，单纯依赖某一个国家、某一个港口或某一条运输通道的发展模式，将越来越难以适应新的国际环境。

企业应更加注重区域化布局，在海湾建立区域总部、区域制造中心、区域供应链中心、区域售后服务中心以及本地合作伙伴体系，通过更加均衡的区域资源配置，形成辐射海湾合作委员会（GCC）、中东、非洲和南亚市场的区域运营网络，不断提升企业面对国际环境变化时的战略韧性。

这也是本白皮书重点讨论智能制造、人工智能、能源和创新布局的根本原因——不是简单增加海外投资，而是帮助企业建立更加稳定、更具持续性的区域发展体系。

第三，长期要构建全球资源配置能力。