随着预算监管工作不断深入，专员办人少事多的矛盾进一步凸显。为有效应对这一问题，实现提质增效工作目标，吉林专员办不断创新工作方式，采取细化基础工作、引入绩效管理理念等形式，深挖工作潜力，取得了良好效果。

一、细化基础工作，培育创新环境

我办在将各处室关于提升工作效率、改进工作方式等探索成果纳入年末考评范围，激励职工深入思考，努力提高创新意识和创新能力的同时，还把完善工作台账填报作为督促干部细化基础工作的重要抓手，推动各处室积极探索不断加强内部管理方式方法，大力营造向创新要效率的工作氛围。

一是不断细化台账内容。特别是在《财政预算监管工作基础台账》分表中，我办自行增加了工作量、参加人员、组织部门等栏目，细化了填报内容，加强对基础工作的管理，方便各处室及时掌握并根据各项工作开展落实情况进行资源调整，提高工作效率。二是在台账附表中增加逐月汇总要求。要求在分表中对工作进行逐月累计汇总，便于办领导和各处室及时与年初计划比对，全面掌握工作进度，加快工作的开展和落实。

二、引入绩效理念，深挖工作潜力

我办始终把加强绩效管理作为提高行政效率、推动工作转型的基础任务来抓。不仅成立了由办领导参与，办机关党委和办公室主抓的绩效考评小组，对重点工作分一、二、三级设定绩效目标和分值进行考核，还将考评结果与选先评优有机结合，激励干部深挖工作潜力，工作成效不断提升。2016年，我办在党费收缴工作中，组织退休党员召开专题座谈会、根据其意愿签订代缴党费《委托书》，帮助退休干部及时足额上缴党费的做法，得到了省直机关工委的高度好评。在吉林省地方财政收入质量问题调研中，结合本地区实际提出的有关意见和建议得到了相关司局的认可，并在财政部组织的预算监管会上做了专题汇报。在实践中，我办总结形成的统分总方式落实预决算公开监管职责、五建五强做深做实部门预算监管、坚持三结合做到三实现推动调查研究等工作方式方法被财政部微信公众平台转发，在全国范围内供大家交流学习。