一是把握风险控制重点。重点关注企业生产经营，营销状况、偿债能力、在建工程、应收应付、资产有效性、内外部融资等六个方面的情况，多方核实，上下关联，相互印证，全方位了解企业的持续生产经营能力，分析风险能否可控。

二是控制担保规模。提倡多笔多次投放担保贷款，密切关注贷款用途。

三是优化调查方式。注重内外部调查结合，除常规流程外，还创造机会与管理层、财务人员和其他员工进行交谈，了解企业工资发放、社保缴纳等方面的情况，尽可能多地掌握企业经营管理信息，以便于综合分析。

四是优化风控流程。加强完善保前审查、保中维护、保后管理等阶段的制度建设，建立保后检查责任制度，对风险波动及时作出预警。

五是加强风控业务培训。以周五集中业务学习为契机，加强风险控制、财务知识、尽调方法的培训，提高风险意识，为公司可持续经营发展打牢基础。