2016年，盐城市财政结合深化财政改革的新要求，积极探索绩效评价工作的有效途径，初步建立了财政部门、主管部门和实施单位有机结合的绩效评价管理机制。去年，组织23个预算部门和单位，对上年市级预算安排的60个项目资金开展自评价工作，对18个重点项目资金委托第三方开展财政再评价工作，涉及资金预算13.24亿元，占市财政对外公布专项资金项目清单总额的93%，第三方评价面达到部门自评价的30%。

为保证财政资金第三方绩效评价质量，盐城市财政突出绩效评价为全过程预算绩效管理的关键环节，重抓了以下几个节点：一是抓选项。2016年市财政以预算重点项目为抓手，与财政业务处室和预算部门共同筛选绩效评价项目，突出社会关注、领导重视等重点领域，确保绩效评价项目计划体现预算管理和预算控制要求;二是抓组织。通过公开招标确定第三方绩效评价机构，在项目委托方面，强化对被委托方的专业能力考察，确保绩效评价机构有相称的绩效评价业务能力;三抓过程控制。对2016年开展的绩效评价项目，主动跟进评价现场，精准把脉项目承担单位或资金使用单位。在项目实施过程中存在的绩效管理问题，加强沟通协调，分析现状与原因;四抓评审。对第三方机构提交的项目绩效评价方案逐一过堂，组织专家对评价指标体系论证，提高评价指标的客观性、科学性、相关性。强化对第三方评价报告进行综合评审，总结经验，分析存在问题，有效地提升预算绩效管理工作水平;五抓反馈和评价结果应用。及时将评价报告提出的评价意见逐一反馈项目主管部门，重大项目采取当面交流，听取意见。通过评价结果反馈，增强了绩效评价结果应用能力，部分主管部门如民政、发改等部门改进了资金考核和管理方式，完善了资金管理制度。

创新绩效评价新机制，有效保证了绩效评价的整体工作质量，促进财政部门有效履行预算管理职能，树立“谁支出谁负责”和“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念，构建了财政资金分配和管理的倒逼、问责机制，有力提升了主管部门在项目管理和资金使用过程中的主体责任意识。目前，在评价工作机制中，相关指标设置及指标权重的设置、定性指标的计分等还有待进一步完善。为此，盐城市财政将对指标体系设置的论证和具体实施方案的制定，通过不断论证、修改，充实完善评价指标库，为进一步健全预算绩效管理机制打下坚实基础。