自中铁二十一局三公司2017年“四会”闭幕以来，三公司所属各单位迅速行动，广泛动员，以会议、文件、专栏、“两微”、等多种形式，深入学习传达贯彻公司“四会”精神。

2月11日，平天项目部迅速组织全体职工传达学习公司“四会”精神，学习公司主管领导在2017年“四会”上的重要讲话精神。结合项目实际情况和2017年施工生产任务，要求项目部全体职工深刻领会公司“四会”精神，紧跟形势，转变观念，以过硬的工作作风为新一年营造风清气正的局面;要以集团公司、公司两级主题教育活动为契机，迅速展开施工大干活动;要严格按照项目部“三步走”既定战略目标，全面定位今年“创效益”的施工生产目标。

2月13日，渭武高速项目部号召全体职工围绕集团公司“综合品质提升年”和公司“我的企业，我的家”两级主题教育活动，坚持以强化项目基础管理为重点，以控制成本为主线贯彻到所属各个工区及施工现场。要迅速行动起来，认真领会公司“四会”精神实质，把会议精神层层传递，贯彻到每位职工，形成凝心聚力的共识和狠抓落实的强大合力，做到珍惜岗位、干好工程、共同努力、谋求发展。

2月14日晚，银西项目部召开2017年复工动员大会，传达学习公司“四会”精神，要求工区全体员工，要认真学习领会公司“四会”精神;优化资源配置，严控责任成本，科学合理安排施工计划;各队、各部室、各作业队之间要紧密配合、相互协作，共同打造银西团队精神;要做好安全文明施工，重视上级检查，以查促改，努力将项目做成全线样板工程;要做好宣传工作，要提高认识，提升项目文化水平，助推企业文化建设。

2月14日，公司财务部组织学习公司主管领导在2017年“四会”上的重要讲话精神，并结合“四会”财务工作报告，对财务部2017年各项重点工作进行了安排部署，明确了新一年的工作方向和工作目标，进一步统一思想、坚定信心。

目前，中铁二十一局三公司所属各单位正结合工作实际，不断创新思路、制定措施、部署工作，努力把广大干部职工的思想和行动统一到三公司的整体工作部署上。（郝正荣）